Эти три профессии очень сходны между собой в том, что требуют высокого уровня личной организации, и умения взаимодействовать как с людьми, так и предметами. В то же время между ними есть существенные различия. Читать далее →

В принципе, на работе вполне можно обойтись без дружбы, ибо на работу мы приходим в первую очередь работать, а не дружить. Но, тем не менее, все факты показывают, что если на работе возникает дружба – то и рабочий процесс идет намного успешнее.
Очень многие люди находят на работе настоящую крепкую, мужскую или женскую, дружбу, а также очень возвышенную дружбу без учета половых различий.
Но к дружбе, возникающей на работе, есть свои требования.
Это ведь от любви можно ничего не требовать, поскольку уж какие там требования, когда в нашу жизнь врывается любовь?.. У нас просто сносит крышу, иногда напрочь, и все дела.
А дружба – это явление намного более серьезное, основательное и даже намного более положительное, чем любовь.

Дружба и дело
Дружба на работе никоим образом не должна вредить делу. Если, к примеру, дружат два (три, четыре, пять, ..надцать) равноправных коллег, то никто из них не имеет никакого морального права перекладывать свои служебные обязанности на других – типа, мол: «Мы ж друзья! Поработай слегка (или не слегка) за меня, а я пока пойду закроюсь в комнате отдыха и вздремну!..» Или, допустим: «Ты знаешь, я вчера крепко бухнул, родственники неожиданно нагрянули, а сегодня голова просто раскалывается! Ты уж не сдавай меня начальству!»
Такое поведение вовсе не укрепляет настоящую дружбу, а разрушает ее. Тех родственников или не настоящих, безответственных друзей, которые в будний вечер заявляются к вам с водкой и пивом, надо гнать в три шеи! Пусть бухают, где хотят, а вас не подводят.
Тем не менее, иногда бывают такие особые, уникальные случаи, когда из-за непреднамеренной, случайной промашки, друг должен прикрыть друга от гнева начальства (партнеров, заказчиков, клиентов). Но это можно делать только в виде исключения, которое лишь подтверждает правило.

Дружба и вражда
Очень не рекомендуется «дружить» на работе против кого-то, интригуя, шпионя и занимаясь разными другими происками. Во-первых, те, с кем вы «дружите» на такой основе, могут в какой-то момент сдать вас со всеми потрохами вашим же врагам.
Во-вторых, такая «дружба» — вовсе не дружба, а просто нечто из разряда житейских манипуляций, которыми вообще нежелательно, да и просто противно заниматься приличным людям.

Дружба и карьера
Можно ли ради дружбы пожертвовать своей карьерой? Ответ на этот вопрос зависит от самых разных обстоятельств, и каждый человек должен ответить на него самостоятельно.
Если, к примеру, вам предлагают повышение по службе, а вы прекрасно понимаете, что пока к нему не готовы, и вместо себя предлагаете на более высокое место своего друга – это один вариант.
Если же ваше коварное руководство пытается устроить злостную конкуренцию между друзьями ради повышения – это совсем другой вариант.
Как поступить в том или другом случае, может подсказать только собственная совесть.
Больше никто.

Дружба и деньги
Занять до получки у друга и не отдавать долго-долго, а потом отдать половину (может быть..) – это то, чего никогда нельзя делать друзьям.
Более того, если вы занимаете у друзей деньги – то и отдавать им этот долг лучше в самую первую очередь.
Одна моя знакомая бабушка, очень умудренная жизнь женщина, по этому поводу говорила так: «Чаще счет, дольше дружба!».
И она абсолютно права.

В общем, на работе дружить не только можно, но и нужно, однако, как и в любой дружбе, в той, которая возникает на работе, на первое место всегда становятся вовсе не материально-прагматические, а высокие человеческие отношения.
На то она и дружба!

Вы устроились на хорошую работу и желаете показать товар лицом, то есть, доказать начальству, что вы – ценный сотрудник, которого нужно продвигать по служебной лестнице, повышать зарплату, давать премии, поощрять всяческим образом. Ради этого вы пашете, как жучка, выпрыгиваете из собственной шкуры, только что не ночуете на работе. Но увы, начальство вас упорно не замечает. Все премии, поощрения, должности и прочие блага достаются другим. Которые, между прочим, компетентны менее, чем вы. Но зато умеют подать себя.

Если ситуация такова, то это означает, что ваше начальство не слишком блещет, как руководитель. Но, возможно, у него есть другие положительные качества. Например, ваше начальство способно добывать для фирмы заказы и финансирование чуть не из воздуха. И так занято этим, что в оценке сотрудников более полагается на внешние признаки компетентности, чем на объективные данные. Или ваше начальство просто некомпетентно. Увы, мы далеко не всегда можем выбирать себе начальство. Кроме того, где гарантия, что на другом месте работы не повторится та же история? Поэтому неплохо научиться создавать «ценный» вид, в дополнение к собственной компетентности и другим плюсам. Научиться подавать себя, показывать товар лицом. Если начальство не видит вашу компетентность, сделайте так, чтобы оно ее все же увидело. Обзаведитесь внешними признаками ценного сотрудника.

Помните: ценный сотрудник все свое время посвящает работе. Поэтому не позволяйте, чтобы кто-либо увидел, что вы в рабочее время заняты посторонним делом (например, общаетесь через социальные сети или играете в онлайн-игру). Оптимально, чтобы вас за подобными занятиями не видели вообще, даже во время обеденного перерыва или после окончания рабочего дня. Рабочее место предназначено исключительно для работы – это должно быть аксиомой. И совершенно неважно, что у вас выдалась пауза в рабочем процессе. Начальству это объяснить невозможно.

Ценный сотрудник все время занят. Начальство не понимает, когда сотрудник сидит, уставившись в пространство. Вы называете это обдумыванием поставленной задачи, поиском решения, начальство – сном на рабочем месте. Так что, если вам необходимо спокойно подумать, обеспечьте соответствующий антураж: вокруг должны быть разложены папки с бумагами, относящимися к работе (по крайней мере, чтобы начальство было в этом уверено), а на мониторе – соответствующая картинка (текст, таблицы и так далее). Окружив себя таким подобием деятельности, вы можете спокойно предаваться размышлениям.

Не забывайте о внешнем виде. Ценный сотрудник всегда чуточку взъерошен – у него нет времени, чтобы довести свою внешность до полного идеала. До этого самого идеала не должно хватать самую чуточку! Небольшая небрежность в прическе, немного сбитый на сторону галстук – ничего сверх, совсем чуть, этого вполне достаточно. Также неплохо, если в нагрудном кармане пиджака находится пара ручек. При этом воротнички и манжеты рубашек должны быть идеальной чистоты, а туфли вычищены до хрустального сияния.

Рабочее место ценного сотрудника сугубо утилитарно. Никаких игрушек, фотографий, растений и прочих предметов для релаксации. Исключительно деловые предметы: документы, стиплеры, папки, диски и так далее. Если вы совсем не можете обойтись без чего-либо, периодически отвлекающего от работы и позволяющего расслабить мозг, то допускается небольшое растение, но и только.

Ценный сотрудник всегда может объяснить начальству, чем занят в настоящий момент времени. Причем, объяснить так, чтобы начальник проникся важностью занятия.

Желательно также приходить на работу чуточку раньше. Вы можете заниматься своими личными делами до прихода начальника или до начала рабочего дня, но начальник, пришедший на работу, должен увидеть вас уже на рабочем месте, деловито перекладывающим бумаги или беседующим по телефону. Также не стоит уходить с работы раньше начальства, особенно если в это время аврал. Пусть даже аврал к вам не относится, и на вашем рабочем участке все в полном ажуре. Увы, многие начальники склонны считать, что аврал затрагивает абсолютно всех, они не желают понять, что есть слабые места, которые авралят, а есть те, где никакого аврала в данный момент нет.

Не забывайте периодически задавать начальству умные вопросы. Причем, обязательно такие, на которые начальство в состоянии ответить с гарантией. Начальство оценит ваше уважительное отношение, еще раз убедится в собственной компетентности, а заодно, как ни странно, в вашей. Только помните – вопросы должны быть умными и грамотно сформулированными. Даже если начальство не является блестящим руководителем, не забывайте – идиотом оно тоже не является.

Иногда напоминайте начальству, как важен тот кусок работы, который вам поручен. Ненавязчиво напоминайте, что ваша работа всегда выполнена в срок и качественно.

Соблюдайте нехитрые правила, и начальство обязательно вас заметит и отметит, как ценного сотрудника, которого обязательно необходимо поощрить в его нелегком труде.

Все специалисты по кадрам компаний и предприятий самого разного профиля, принимающие на работу молодых людей, отмечают одно и то же их свойство: этих вчерашних школьников и студентов интересует в основном то, сколько они будут получать, и как быстро будет расти их зарплата.
Соображения профессионального роста и даже карьеры интересуют большинство молодых людей уже во вторую очередь.
В принципе, это и не удивительно.
Уже более 20 лет у нас в стране царят настроения всеобщего потребления, которые, к тому же, постоянно насаждаются агрессивной рекламой.
А уровень потребления зависит от количества денег у нас в карманах или на банковских карточках.
Будут деньги – будет модная одежда, вкусная еда и разнообразные развлечения. Не будет денег – ничего не будет. В том числе и жизни. Такая очень простая «парадигма» очень легко овладевает сознанием людей, которые с самого рождения живут в атмосфере потребления и иждивенчества.
Однако большего успеха в жизни добиваются все-таки не те, кто изначально стремится получить как можно больше денег, а те, кто стремится освоить как можно лучше свою профессию.
На самое первоначальное освоение уходит, как правило, 2-3 года.
Это, во-первых, освоение собственно профессиональных навыков. Одно дело – книги и компьютерные программы и тренажеры, и совсем другое дело – практика.
Как известно, молодой экипаж самолета, разбившегося не так давно в Тюмени, не обладал необходимыми практическими навыками, и в результате в нужный момент просто не почувствовал того, что происходит с самолетом, хотя шанс избежать катастрофы был.
Во-вторых, это освоение навыков делового общения со своими коллегами, на что уходит тоже порядочно времени. Речь идет не о дружеских или приятельских отношениях, а именно о деловом взаимодействии, которое требует от человека совершенно других навыков, нежели дружелюбные разговоры о том о сем за бутылочкой пивка.
В-третьих, это умение прилагать определенные рабочие усилия в течение длительного времени, что требует стабильной вовлеченности в рабочий процесс и умения хорошо переносить накапливающуюся усталость.
В-четвертых, это бодрость духа, оптимизм и чувство юмора, без которых не обойтись даже в самой рутинной деятельности. Как известно, на работе бывает всякое. Кто-то может что-то ляпнуть в нашу сторону случайно, а кто-то может и специально нанести обиду, из личной неприязни, или даже руководствуясь соображениями внутренней конкуренции.
Так бывает очень часто, особенно если на одну более высокую должность претендуют несколько сотрудников одной компании.
В-пятых, молодой специалист все-таки должен обладать и определенными профессиональными амбициями, ради удовлетворения которых он, как это ни парадоксально, может согласиться и на не очень высокую зарплату в течение довольно длительного времени.
Игра стоит свеч.
Потратив первые 2-3 года своей трудовой деятельности на освоение разнообразных профессиональных навыков, молодой специалист создает себе мощную базу и для карьерного роста.
Те, кто это понимает, как раз и добиваются в жизни лучших успехов.

Самая дружелюбная к покупателям и продавцам форма «торговой точки» — это небольшой семейный магазин. Такие магазины раньше были очень распространены в небольших городках Америки, а в нашей стране они появились в ново-капиталистическую эпоху, и располагаются сейчас тоже в основном в небольших городках, селах и на окраинах больших городов.
Контингент покупателей у таких магазинов, как правило, постоянный и состоит из жителей окружающих домов. Ассортимент товаров тоже постоянный, хотя и небольшой, поскольку в маленьком магазине слишком много разнообразных товаров просто не поместятся.
Но, к сожалению, у маленьких магазинов есть один очень существенный недостаток – не очень-то маленькие цены. На уровень цен в маленьких магазинах влияет множество факторов, и самый существенный из них – это высокие затраты на обеспечение работы этих отдельно взятых торговых предприятий.
Поэтому в мире повсеместно побеждают торговые сети. У них и ассортимент товаров намного больше, и всегда есть возможность держать достаточно низкие цены.
Фактически, в наше потребительски-торговое время, таким сетевым магазином является любое крупное предприятие. Ведь доход ему обеспечивают не те девочки и мальчики, которые сидят в уютных офисах, и занимаются, допустим, изучением разных там «трендов», а те труженики прилавка, которые отвечают за непосредственные продажи, в режиме постоянного общения с покупателями.
Среди покупателей иногда попадаются очень трудные – слишком придирчивые, грубые или просто противные, которые приходят в магазин специально ради того, чтобы устроить скандал, настрочить жалобу, и просто попить крови у продавцов.
Хотя и каждый продавец – тоже человек.
Допустим, покупатель ему просто не понравился. В этом случае опытный продавец найдет много способов, чтобы выпроводить такого покупателя из магазина как можно быстрее, и даже раз и навсегда.
А еще продавцы постоянно находятся в поиске лучшей доли. Прослышав, что где-то поблизости открывается новый универсам, торговый центр или нечто в этом роде, они могут сниматься с прежних мест работы целыми «стаями», как перелетные птички в поисках лучшего и более питательного корма.
Поэтому руководители торговых сетей разрабатывают целые системы мотивации своего персонала, в том числе и специалистов по продажам, для того, чтобы добиться от них лучшей производительности труда и большей преданности родному предприятию.
На первом месте среди мотивирующих факторов находится, разумеется, заработная плата.
Для персонала при этом самой привлекательной составляющей зарплаты является оклад, или, выражаясь современным заимствованным термином, «фиксинг». Это – та часть зарплаты, которая выплачивается любому сотруднику безусловно, независимо от результатов его труда.
Соответственно, если сделать оклад слишком маленьким, сотруднику будет в принципе неинтересно трудиться в данном предприятии. Если же сделать оклад слишком большим, сотруднику будет просто лень добиваться лучших продаж.
Поэтому в подавляющем большинстве торговых предприятий заработная плата персонала складывается из оклада, процентов от продаж и премиальных, которые выплачиваются после достижения сотрудником определенного уровня личной эффективности.
Самое важное для руководителей любого предприятия – выдержать правильный баланс этих трех составляющих.
Другими мотивирующими факторами являются моральные поощрения, правильный климат в коллективе, возможности карьерного роста и т.п.
Но все-таки на первом месте в любой компании главным для сотрудника является его зарплата. Это ведь в эпоху натурального хозяйства можно было долго прожить без денег. В наше меркантильное время прожить без денег сколько-нибудь долго просто невозможно.

Обычная проблема начинающих рерайтеров: волнение о том, понравится ли потенциальному заказчику их работа. Хочется, конечно, чтобы понравилось. Но гарантии-то нет. Опытный рерайтер знает, как себя подать. Начинающий – переживает, делает массу ошибок, и в результате может оказаться за бортом. Поэтому – несколько советов начинающим.

Во-первых – не нужно волноваться и переживать. Заказчиков хватает. Не понравитесь одному, обязательно понравитесь другому. Может быть, именно сейчас, когда от ваших услуг отказывается потенциальный клиент, ваше резюме ждут в прекрасном (и денежном!) проекте. Так что отчаиваться не нужно. И даже если ваше резюме не прошло фейс-контроль, ничего страшного. У вас всегда будет еще попытка. И еще, и еще…

Во-вторых, частенько подводит отсутствие портфолио. Собственно говоря, откуда оно у начинающего рерайтера… Сначала нужно получить заказ, да не один. Портфолио нарабатывается со временем. Поэтому опять же – переживать не нужно. Так же не нужно писать потенциальному клиенту, что вы писали для своих детей стихи и сказки – это не заменяет портфолио, зато создает у клиента впечатление, что вы согласны на любую работу, за любые деньги, и совершенно не востребованы. Зато можно пристроиться к какому-нибудь журналистскому порталу, написать некоторое количество статей различной тематики, а затем использовать их в качестве портфолио. Да, на этом не заработать, но портфолио – это такая хитрая штука… сначала работаешь на него, а потом – оно на тебя.

В-третьих, пробный текст. Ведь даже если понравилось резюме, это еще не означает получение работы. Многие заказчики сначала предлагают тест. То есть, написать что-либо на заявленную ими тему. Вот это – самый главный фокус. Если тестовое задание выполнено грамотно, то работа, можно сказать, уже в кармане.

С выполнением тестового задания не следует тянуть. Даже если на него дано пару дней, лучше всего уложиться в пару-тройку часов. Напрячься, включить воображение, и – уложиться. Любому заказчику хочется, чтобы его задания выполнялись как можно быстрее. Так что, показав хорошую скорость, можно заработать дополнительные очки.

Сразу нужно обратить внимание – что именно хочет получить заказчик. Требуется ли ему рерайт, копирайт, или вообще оригинальная авторская статья? Если речь идет о рерайте, не стоит ограничиваться тем текстом, который дал заказчик. То есть, взять и переписать только его. Очень рекомендуется сходить на любой поисковик и отыскать что еще пишут на данную тему. А затем составить рерайт-статью из нескольких таких текстов, взяв за основу то, что выдал заказчик.

Если нужен копирайт – дело другое. Тут уже потребуется не только грамотность и внимательность, но и фантазия. Копирайт требует определенной доли оригинальности. Поэтому микс придется делать не из двух-трех, а из десятка текстов. И желательно найти какую-либо изюминку даже в самой сухой теме, чтобы было за что зацепиться взгляду.

Оригинальная авторская статья – самый сложный вариант. Эта работа требует и знания предмета, и фантазии. Тут одним рерайтом не обойтись, и даже многократные перечитывания чужих текстов не помогут. Поэтому начинающим рерайтерам лучше с этим не связываться. Тренируйтесь на кошках, как советовали в бессмертной «Операции Ы». Ну а уж потом, отработав технику и технологию, пообвыкшись в мире журналистики, можно и авторские статьи…

Маленький нюанс. Многое зависит от того, для чего именно нужны заказчику тексты. К примеру, если это наполнение портала, то – какого? Если основное на портале – статьи, то работа должна быть как можно более оригинальной. Но чаще всего требуется контент для сайтов, чей заработок – предоставление рекламных площадей. Там тоже нужны хорошие, добротные статьи, но эти статьи ни в коем случае не должны отвлекать от рекламы! То есть, потенциальный читатель не должен зачитываться до такой степени, чтобы забыть глянуть по сторонам, а уж тем более – нажать на рекламную ссылку. Поэтому, получая тестовое задание, лучше сразу уточнить требуемую степень оригинальности и читабельности.

И, конечно, объем. Если заказчик желает видеть статьи объемом 2000 знаков – значит, именно столько он должен получить. Если ему нужно всего 300 знаков – значит, именно 300, а не 400, не 500, а уж тем более, не 2000. У заказчика свои резоны для заявленного объема.

И если вы выполните все требования заказчика, касающиеся оригинальности и объема, если ваш текст будет написан грамотно и без грамматических/орфографических ошибок (пользуйтесь текстовым редактором, если не уверены в своем правописании!), если скорость выполнения тестового задания будет хорошей – вы обязательно получите работу.

И вновь возвращаюсь к тому, с чего начала. Главное – не волноваться. Пусть даже тестовое задание провалилось. Пусть даже оно не понравилось заказчику. Будет другое задание и другой заказчик.

И, кстати, если у вас остались ненужные, невостребованные тестовые задания, то подумайте: может, вы их смогли бы пристроить на какой-нибудь журналистский портал, чтобы потом использовать в качестве портфолио? Помните: в хорошем хозяйстве все пригодится!

Продавцы-консультанты, а также менеджеры по продажам всех уровней – это самые «горячие» вакансии практически во всех компаниях, которые действуют на оптовом и розничном рынках. И в то же время, именно среди «продажников» — самая высокая текучесть кадров, особенно на самом низовом уровне, то есть там, где продавцы непосредственно контактируют с покупателями.
Интересно, почему так происходит?
Обратимся к истории вопроса в нашей неповторимой стране.
В эпоху всеобщего дефицита профессия продавца, снабженца, или, тем более директора магазина, была чрезвычайно престижной. Все люди вокруг вынуждены были постоянно что-то «доставать», а у доблестных тружеников прилавка и «подприлавка» возможностей для «доставания» было значительно больше, чем у простых смертных.
Да в материальном смысле жили они значительно лучше.
Так что в ту эпоху текучесть среди торговых кадров была значительно ниже, чем в нынешние времена.
Правда, время от времени ряды продавцов, товароведов и директоров прореживали целеустремленные работники внутренних органов, но тут уж ничего не поделаешь!.. Любишь хорошо жить вне рамок закона – будь готов к тому, что рано или поздно тебе все равно придется втиснуться в определенные рамки, причем с решетчатыми дверями и окнами.
Ну а сейчас, когда самых разных товаров повсюду полно, самое сложное – не достать, а продать.
А продавец, рассуждая предельно прагматично – это тоже товар, только обладающий определенной спецификой. Так что руководители многих торговых предприятий, отдельных магазинов и сетей очень быстро привыкли думать, что продавцов на рынке труда всегда будет такой же переизбыток, как и всех остальных товаров.
Тут эти самые бизнесмены-руководители немножко не правы.
Точнее, они сильно неправы.
Ибо есть такая вещь, как человеческий фактор.
Специалисты по продажам могут очень быстро устраиваться в различные компании, и еще быстрее покидать эти компании, если рядом замаячит перспектива получить лучшую зарплату и лучшие условия труда примерно за ту же работу.
При этом крупные компании все равно особо не заморачиваются этим самым фактором. Они разработали определенные технологические требования к наемному персоналу, создали у себя сильные кадровые подразделения, и производят найм новых сотрудников в постоянном формате.
Как правило, в таких компаниях люди работают 3-6 месяцев, не больше, а потом уходят. Но им на смену все время приходят другие! Для таких крупных компаний даже легче нанять новых сотрудников, чем начать платить более высокую зарплату старым.
Причем найм новых сотрудников происходит не в индивидуальном формате, а пачками. Даже первичные собеседования в крупных розничных компаниях происходят сразу с 10-15 соискателями, а то и большим количеством претендентов.
Заводят в конференц-зал сразу человек 50-100 – и начинают им энергично «впаривать» ценности «нашей компании с мировым именем». 10 человек останутся – ну и прекрасно. На это и был расчет.
Небольшие торговые компании действуют, как правило, по-другому. Они проводят собеседования индивидуально, и тщательно работают не только над материальными, но и над моральными стимулами.
Среди этих стимулов – в первую очередь возможность карьерного роста. От младшего продавца – к старшему, а от него к — руководителю отдела и выше.
Для этого, правда, надо, чтобы на предприятии было определенное движение кадров.
То есть – все та же текучка.
Но если она находится в разумных пределах, то это даже и хорошо.
Причем не только для новых сотрудников, но и для всей компании в целом.

В современном совершенно прозрачном мире всем-всем-всем уже давно пора понять, что все, выложенное в интернет, рано или поздно становится всеобщим достоянием, и может быть использовано как угодно. То есть как во благо выложившему, так и во вред.
Особенно это касается «жителей» социальных сетей, и в первую очередь тех, кто выкладывает там свои реальные фото и делится информацией о своей реальной жизни. В любой момент эта информация может быть открыта и подвергнута тщательному изучению вашими нынешними и потенциальными работодателями.
Фактически все нынешние работодатели практически стопроцентно «пробивают» своих соискателей в интернете, самое пристальное внимание обращая на ведущие социальные сети.
Изучается все!
Что вы о себе рассказывает, как рассказываете, что показываете и что пытаетесь скрыть, а также как часто вы бываете на своей странице в соцсети.
Затем эта информация подвергается анализу, и прежде всего сравнивается с тем, что вы написали о себе в резюме.
Многие работодатели на полном серьезе считают, что после такого изучения и сравнения они могут составить о своих соискателях наиболее объективное мнение.
Работодателю при этом может не понравиться все, что угодно. Если вы бываете в соцсетях слишком часто. Если вы рассказываете там о себе слишком много. Если вы публикуете там слишком «откровенные» снимки – свои и чужие.
Это могут быть не только снимки из ванной, спальни или нудистского пляжа.
Это могут быть и просто снимки в слишком яркой, с точки зрения работодателя, одежде.
Допустим, на работе у вас «дресс-код» строго официозный – костюм, галстук, юбки не выше колен, колготки немаркого серого или коричневого цветов (для дам).
А в соцсетях вы щеголяете в каких-нибудь цветастых шортах или юбках колоколом, демонстрируя всем свою идеальную (или отнюдь не идеальную фигуру) с целлюлитом во всех самых чувствительных местах.
Или, допустим, вы выкладываете на свою страницу целую серию фото с дружеской вечеринки, где вы изображали Дон-Кихота и скакали по столам с тазиком на голове и пластмассовым мечом, отобранным у собственного ребенка.
Или, не дай бог, вы выкладываете такой набор фото, где вы позируете после …надцатой рюмки шампанского, и глаза у вас при этом добрые-добрые.
Как вы думаете, понравится такая ценная информация вашему работодателю?
Ну, как сказать…
Смотря, конечно, насколько развито у него чувство юмора!
А оно у него может оказаться совсем не развитым, зато может быть очень развит какой-нибудь подростковый комплекс, либо какое-нибудь любопытное отклонение от норм общественной морали.
К примеру, ваш работодатель может оказаться скрытым вуайеристом.
Проводит он, допустим, деловое совещание, а потом закрывается в кабинете и сразу – шасть за компьютер! И ну давай разглядывать своих сотрудников в попугайских шортах и сотрудниц в слишком открытых купальниках.
Конечно, работодатель – тоже человек. Он, может быть, тоже дома любит скакать в черных кожаных трусах по диванам и кроватям, и чтоб жена погоняла его плеточкой по всей квартире, для окончательной победы над взаимным целлюлитом.
Но работодатель – умный. Он такое непотребство в интернет не выкладывает!
А те соискатели, которые считают свои страницы в социальных сетях глубоко частным делом, неправы абсолютно.
Частными могут быть ваши письма, написанные от руки и хорошенько спрятанные дома в заветных шкатулочках.
А интернет, как открытая система, все частное и личное делает общедоступным уже в момент размещения.
Андерстенд?

В данном случае речь пойдет о конфликтах, которые случаются между разными поколениями сотрудников одной и той же компании, которым приходится в силу служебной необходимости как-то контактировать между собой.
Вот буквально на днях на одном из сайтов в интернете я наткнулся на рассказ о таком конфликте, точнее, о том, что такой конфликт назревает и вскоре должен будет как-то разрешиться.
Уж такова природа конфликтов – они могут назревать как очень долго, так и очень быстро, однако всегда требуют реального разрешения, которое может быть очень разным. От прямых «военных действий» до более цивилизованных вариантов.
Итак, в одну из больших процветающих компаний пришел на работу новый сотрудник, человек очень квалифицированный и успешный. Его выбрали из многих претендентов на данное место, и выбор этот устроил обе стороны.
Компания получила высококлассного профессионала, а он, во-первых, занял одну из руководящих должностей, и, во-вторых, значительно улучшил свое материальное положение.
Но проблема в том, что этому специалисту уже хорошо за сорок, а большинство сотрудников и основателей этой компании едва достигли тридцати лет.
Разница вроде бы не такая уж фатальная, чуть более десяти лет. И, однако, между этим новым сотрудником и другими сотрудниками (не руководителями компании) возникли трения.
Приколы какие-то у них такие, которых он не понимает. Стиль поведения у них какой-то, который вроде бы и не должен его задевать, однако задевает.
Новый сотрудник чувствует, что то ли ему надо уходить из этой компании, то ли искать какие-то пути для установления лучшего контакта со своим ближайшим окружением.
При этом есть один нюанс.
Сам этот сотрудник еще при первых собеседованиях ясно видел, что большинство его будущих коллег – люди еще очень молодые. И, когда его приняли, он пришел на работу с желанием показать этим «соплякам» как работают опытные «зубры».
Ну и показал, надо признать, когда в течение буквально первых же недель работы на новом месте сумел привлечь в компанию несколько новых контрактов на очень изрядную общую сумму.
Но ведь «сопляки» — отнюдь не дураки.
Каждый из них тоже чего-то стоит, раз уж работает в таком месте. И с интеллектом и наблюдательностью у каждого из них тоже все в полном порядке.
Так что они очень даже хорошо почувствовали то настроение, с которым на работу в их компанию пришел этот самый «зубр».
Вот и прикалываются над ним, как могут. Не переходя границ, но создавая в то же время не очень-то благоприятную атмосферу для него. И для себя тоже.
Ну и как быть в такой ситуации?..
Уходить-то из компании совершенно не хочется! Да и руководство «зубром» более чем довольно.
Вариантов тут несколько.
Хороший способ – сосредоточиться на работе. Неплохой – поговорить с молодыми сотрудниками прямо. В своем стиле, а не в их. Но с уважением к ним.
Это действует!
А самый лучший вариант – просто быть самим собой, и не думать ни о своем возрасте, который на самом деле не имеет определяющего значения, а просто работать, работать и работать.
И постепенно все само рассосется.