Иоанн IY, первый русский царь, прозванный Грозным – одна из самых противоречивых фигур российской истории. Одни считают его патологическим психопатом и садистом, другие – прогрессивным государственным деятелем, третьи утверждают, что он был просто несчастным человеком… Можно сказать, что по поводу Ивана Грозного у двух историков существует три мнения.
Если рассматривать личность Ивана Грозного с точки зрения руководства компанией, то окажется, что он был антикризисным управляющим. Со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Григорий Лучанский, бывший профессор экономики, бывший проректор университета, бывший заключенный (был осужден в середине 80-х за незаконную хозяйственную деятельность и пробыл в местах заключения 4 года). Стал одним из первых «новых русских», открывших свой бизнес на Западе. Продемонстрировал блестящие способности к выживанию и приспособлению к русским традициям и обычаям. Уже то, что, осужденный за незаконную хозяйственную деятельность на 8 лет, он был освобожден через 4 года, причем, с настроением не просто жить дальше, но – жить хорошо, а по возможности – очень хорошо, говорит о многом.

Как часто мы, желая чего-то, говорим: «Это невозможно», просто потому, что не видим способа достичь желаемого. Иногда пользуемся методом, продекларированном в кинофильме «Чародеи» для прохода сквозь стену: «Чтобы пройти сквозь стену, нужно видеть цель и не замечать препятствия». Чаще всего этот метод срабатывает совсем не так, как хотелось бы: стена стоит, как и стояла, а вот лбу больно.
Алгоритм прохода сквозь стену господина Сороса иной.

Обычно, когда на предприятии идет что-то не так, прибыли постоянно падают, а то и вовсе предприятие оказывается в стабильных убытках, отношения внутри коллектива мягко говоря натянутые, имеются факты моббинга, дисциплина сотрудников далеко не на высоте и прочие «приятности» - руководство начинает задумываться о том, что кто-то на предприятии находится не на своем месте. Попросту, начальство ищет человека, который вредит всему делу – возможно, просто из-за некомпетентности – с вполне понятной целью уволить «паршивую овцу».

Бизнес-тренинги - как йогурты. Не все одинаково полезны.

Среди ваших товарищей по работе есть недобросовестный сотрудник, из-за ошибок которого страдаете и вы. Чтобы облегчить свою работу, вы идете жаловаться на того, кто подставляет вас. Решаясь на столь радикальный метод, воспользуйтесь советами экспертов "Труда".

Не можете сосредоточиться? Это «синдром менеджера». Я много работаю. Бывает, что даже дома совсем не могу расслабиться - думаю о делах. Жена говорит, что у меня «синдром менеджера». Это излечимо?

Александр.

Не надо тратить время на то, что тебе неинтересно. В глобальном, конечно, смысле. Заниматься делом, которое скучно и ненавистно, – преступление.

Неужели ты можешь с этим смириться? А ведь совсем недавно были у тебя и грандиозные планы, и великие мечты… Ты хотела писать книги или картины, начать собственное дело, заняться творчеством, познать себя… Было! Было! И совсем незаметно ушло…

Хотя любая работа окажет влияние на их карьеру, следует помнить, что первая работа - это стартовая площадка.

Сценариев устройства на первую работу может быть два: очень удачный, но маловероятный, или обычный, то есть сопряженный со всеми трудностями и препятствиями - с рассылкой резюме по множеству адресов с незначительным числом ответов, отнюдь не проходные, как казалось бы, интервью, и ожидание ответа с предложением, которое может и не поступить вовсе.