Архив рубрики: Работа/Карьера

Как использовать онлайн-игры в бизнес-тренингах?

Как использовать онлайн-игры в бизнес-тренингах?
Существует множество разнообразных бизнес-тренингов, и практически все они популярны, ведь очень многие желают научиться заниматься бизнесом, хотят стать успешными бизнесменами. Особенно популярны интерактивные тренинги, когда ученикам не просто рассказывают, как и что нужно делать, но и дают попробовать это сделать. Подобный метод обучения оптимальный, так как собственные действия запоминаются гораздо лучше, чем чужие слова. Интернет сейчас предоставляет возможность каждому желающему получить неплохой интерактивный бизнес-тренинг для обучения навыкам торговых операций, достаточно воспользоваться онлайн-играми.

Разумеется, речь не идет об играх типа шахмат или бильярда. Для тренинга необходима игра с широкой аудиторией, с профессиями для персонажей, с возможностью получения денег как в результате убийства разнообразных монстров, так и с помощью торговли. Желательно – не просто торговли между персонажами, но еще и наличие аукциона. Таких онлайн-игр достаточно много.

Сам тренинг достаточно прост. Задача – за определенный промежуток времени заработать игровые деньги, не вкладывая реальные и не убивая монстров. При этом обучающемуся придется определить: каков должен быть начальный капитал, чтобы иметь возможность зарабатывать определенный минимум, сколько понадобится времени, чтобы обеспечить себя таким капиталом с помощью игровой профессии.

Далее начинается отработка навыков мониторинга рынка: определение наиболее ходовых товаров, регистрация их минимальных и максимальных цен, определение – от чего зависит цена на тот или иной товар, как лучше приобретать товар – играя на аукционе (к примеру, пытаясь выкупить товар по цене ставки) или покупая с рук у других персонажей. При этом еще необходимо определить максимальную цену, по которой тот или иной товар еще выгодно покупать, и минимальное количество, при котором такая покупка себя оправдает. Следует еще учитывать наличие налога на торговлю – в онлайн-играх имеется и это.

Ну а затем – сам бизнес. То есть, получение начального капитала и его раскрутка с помощью торговли. В процессе можно научиться общаться с другими людьми, быстро завязывать дружеские контакты с незнакомцами, искать поставщиков и так далее.

Правда, нельзя забывать и об опасности подобного тренинга. Игра может понравиться сама по себе. И есть опасность заиграться. Но это уже – совсем другая история.

Будущие миллионеры

Будущие миллионеры
Сегодня отправился я на рыбий рынок, чтобы купить там селедки. Зачем нужна селедка, тут, на Узнайке, статья уже была, так что на этом моменте мы сейчас фиксироваться не будем. Данная статья – не о селедке, и не о рыбе как таковой, а о труде людей, занятых малым бизнесом.
Итак, в процессе приобретения селедки для меня лично, и некоторого количества окуньков для моих котов, обслуживала меня не столько пожилая владелица торгового контейнера, сколько ее внук-подросток, паренек лет примерно двенадцати-тринадцати, не старше. Вел он себя при этом уверенно, по-хозяйски, разговаривал вежливо, действовал расторопно.
И я сказал хозяйке контейнера: «Какой у вас, однако, помощник вырос. Уже вполне самостоятельно может дело вести!» В ответ женщина с гордостью сказала: «Это мой средний внук. В соседнем контейнере вон его мать работает, у нее трое детей таких, и все понимающие и работящие!..»
Этот мимолетный обмен репликами натолкнул меня на самые серьезные размышления. Таких работящих подростков в российских семьях, занимающихся малым бизнесом, по стране подросло уже великое множество. Их родители, в нашей новейшей экономической истории, являются бизнесменами в первом поколении. Их дети – это уже второе поколение. В бизнесе своих родителей и родственников они участвуют с самых малых лет. Сначала их брали с собой потому, что не с кем было оставить, хотя это вело к дополнительной нагрузке на взрослых. Надо ведь и делом заниматься, и торговлю вести, а тут малые дети под ногами путаются.
Но дети растут очень быстро. И вот прежняя мелюзга мало по малу не только приобщилась к нелегкому родительскому труду, но и на самом деле стала оказывать незаменимую помощь – так, что теперь без них взрослым уже и не обойтись.
Кроме того, для детей такое углубленное трудовое участие в профессиональных делах своих родителей и родственников – незаменимые трудовые университеты. Дети все видят, все мотают на ус – и то, как их родители управляются с товаром, как обслуживают своих клиентов и покупателей, и то, как они лаской и таской взаимодействуют с оравой настырных проверяющих. А взаимоотношения малых бизнесменов с арендодателями – это вообще отдельная песня, в которой тоже нужно правильно «пропеть» каждую нотку, чтобы не остаться в жестоком пролете.
Соответственно, как только «студенты» этих «университетов» подрастут, они будут намного более подготовлены и к жизни, и к работе в собственном бизнесе, чем многие «золотые» детки, которые умеют только просаживать родительские денежки на курортах и в ночных клубах.
Правда, у «золотых» деток другие стартовые условия. Экономический и общественный «вес» их родителей гораздо более серьезный, и потому своих детей они могут сразу устроить на гораздо более высоком уровне.
Однако родиться у правильных родителей и оказаться в правильное время в правильном месте – это еще только часть дела. Нужно в этом деле еще и удержаться, и проявить себя, и суметь доказать свою более высокую устойчивость в конкурентной борьбе с другими претендентами на твою жизненную нишу.
Так что еще не вечер!
День этой жизни еще только начался.

Как добиваться повышения зарплаты

Как добиваться повышения зарплаты
В знаменитом романе Михаила Булгакова «Мастер и Маргарита» Воланд говорит Маргарите: «Никогда и ничего не просите у тех, кто сильнее вас! Сами все предложат и сами все дадут!..»
Увы, данный совет в реальной жизни неприменим. Да и потом, в книге его ведь кто дает?.. Сатана!..
Поэтому следовать данному демоническому совету мы не будем, а последуем другому, божественному: «Ищите и обрящете, толцыте – и отверзется, и дастся вам».
Прежде всего, надо четко понимать, что руководство компаний, где мы работаем, очень сложно расстается с собственными доходами. Ведь зарплату сотрудникам надо выплачивать именно из доходов. И, соответственно, чем выше зарплата, тем ниже доходы. Зависимость тут самая прямая.
То есть о повышении своих доходов владельцы бизнесов думают всегда. Ежедневно, ежечасно, ежеминутно. А вот о повышении зарплат наемным сотрудникам бизнесмены думают с гораздо меньшей периодичностью.
Однако одновременно адекватные владельцы предприятий и компаний понимают, что если ценным сотрудникам платить слишком маленькую зарплату, то они свою ценность довольно скоро начнут реализовывать где-нибудь в другом месте, и тогда уровень доходов компании может упасть значительно сильнее, нежели от прибавки к зарплате отдельно взятого сотрудника.
В данном случае зависимость уже не прямая, а опосредованная, но не менее настоятельная.
Следовательно, для того, чтобы иметь основание для требования повысить зарплату, нужно прежде всего доказать свою ценность для предприятия. И это делается, как ни парадоксально, не только с помощью труда и профессионализма, но и с помощью правильной самопрезентации. Скромность в наши времена может быть и украшает человека, но не способствует наполнению его карманов! Однако чувство меры при самопрезентации терять тоже не надо.
Далее, нужно правильно выбирать время и учитывать состояние духа руководителя, от которого зависит повышение зарплаты сотрудников. Самое правильное время для визита к руководству с просьбой о повышении зарплаты – где-то середина недели, лучше всего среда-четверг. Но не пятница! В пятницу надо просить об отпуске, а не о повышении оклада жалованья. Если же говорить о времени дня… Ну, лучше сразу после обеда, если получится. Понятно, почему. Хотя некоторые считают, что такие визиты к начальству лучше наносить не после, а перед обедом. Мол, проголодавшийся начальник способен лучше понять материально не вполне состоятельного сотрудника.
Это – довольно спорное утверждение! Но над ним можно поразмыслить.
Само собой, повышение своей зарплаты следует обсуждать с руководством тет-а-тет. Это ведь раньше все знали, кто сколько зарабатывает, а сейчас тему зарплаты, тем более, с указанием точных цифр, в своем трудовом коллективе вслух и при всех лучше не обсуждать.
Правда, это условие актуально лишь для успешных компаний.
Если в компании начинаются проблемы, и, соответственно, возникают задержки с зарплатой, надо задуматься очень серьезно: временные ли это трудности, которые можно переждать, или следует безотлагательно приступать к поискам другого места работы?
Ведь в компании, которая неудержимо идет ко дну, ни о каком повышении зарплат речи быть не может…

Старый конь борозды не испортит

Старый конь борозды не испортит
При наборе новых сотрудников руководители компаний и руководители отделов по персоналу довольно часто стремятся добиться невозможного:
– во-первых, им хочется принять на работу сотрудников как можно более опытных и умелых;
– но, во-вторых, как можно более молодого возраста;
– чтобы, в-третьих, можно было платить им зарплату как ученикам.
Увы, в жизни так не бывает. Если уж человек что-то умеет в своей профессии, то и оценивает он себя соответственно. Как минимум – по среднерыночным показателям. И многое зависит от конкретной ситуации.
К тому же, если говорить о возрасте, данный показатель отнюдь не всегда является определяющим.
Бывает и по-другому – когда предприятие готово принять совсем неумелого человека, и научить его, причем выплачивая при этом вполне приличную зарплату, да только такие сотрудники находятся почему-то с трудом.
Простой пример.
Одно небольшое издательское предприятие, выпускающие еженедельные газеты объявлений, искало молодую сотрудницу, которая должна была набивать информацию в базу данных, в программе Exel. Затем сотрудница должна была профессионально вырасти, и для нее намечалась следующая ступенька, с более высоко оплачиваемой должностью.
Руководитель предприятия был уверен, что с поиском такой сотрудницы проблем не будет. Но первые же несколько выпускниц ВУЗов, пришедшие на собеседование, поразили руководителя не тем, что фактически ничего не умели, а тем, что ничему не желали учиться! Даже потратить несколько дней на освоение программы Exel в самом общем виде им не хотелось. Эти девочки происходили из более чем обеспеченных семей, и, видимо, надеялись, что их родители сразу создадут для них собственные компании, которыми они будут руководить.
Руководить – это ж просто, правда? Ткнула наманикюренным пальчиком сюда, ткнула туда – и все в полном порядке! А всякие там программы пусть осваивает персонал. Ведь руководительница – она ж к персоналу не относится! Она выше его!..
В конечном счете на данную должность была принята женщина пенсионного возраста, много лет проработавшая билетером в театре. Она позвонила по объявлению просто на всякий случай, но руководитель, донельзя раздраженный самонадеянными девицами, решил рискнуть и взял эту даму на работу с испытательным сроком.
И, к всеобщему удивлению, эта дама показала и высокую обучаемость, и очень хорошую грамотность. Под ее бдительным оком все базы данных находятся в полном порядке.
А затем, уже по ее рекомендации, руководитель пригласил на работу еще одну пенсионерку. Причем на должность менеджера по первичным телефонным переговорам с клиентами. Обычно на таких должностях работают девушки или молодые женщины, которые считаются и общительными, и умеющими «раскрутить» клиента.
Но эта пожилая дама берет другим – она удивительно любезна. И у нее удивительно располагающий голос. И она много чего знает, и умеет аргументировано вести беседу.
В общем, дорогие работодатели, когда принимаете на работу новых сотрудников и сотрудниц, обращайте внимание не только на возраст, но и профессиональные данные!
Простой такой совет, не правда ли?..
Но действенный.

Образование. Цели и задачи учащегося.

Чем отличается образованный человек от необразованного? Кадровики считают, что аттестатами, свидетельствами и дипломами. Но, как выражаются фотомодели, не так трудно забраться на подиум, как удержаться на нем. Самый «позолоченный» диплом не факт трудоустройства на достойную зарплату, тем более не гарантия удержания на ней. Более того, образование должно не просто решать задачу удержания на работе – а быть непрерывным стимулом к собственному развитию и опорой рабочих успехов. Раз так, то вопрос – а зачем получается образование или повышается квалификация – не должен даже стоять. Мне оно (образование) нужно: для того, этого и в последующем этого.
Образование. Цели и задачи учащегося.
Образование ни в коем случае не должно рассматриваться как узаконенное иждивенчество. Если человек становится более образованным – то он должен четко видеть смысл каждого этапа своей образовательной деятельности. А как достичь этого видения без конкретных проб применения знаний умений и навыков в деятельности трудовой?
Успех любой образовательной программы не только в соответствии бизнес-процессам. В идеале они должны идти от потенциального работодателя, сочетаться с практикой в конкретном бизнес-процессе. Возможные издержки бизнеса можно компенсировать вычетами из зарплат множества претендентов при прохождении практики. Затем, на конкурсной основе из претендентов отбираются наиболее зарекомендовавшие себя учащиеся. Далее опять же принятые на работу они отрабатывают вторую часть издержек. Еще более правильным, в таких условиях, смотрятся банковские кредиты на образование претендентов и страховку от не поступления на работу.
Таким образом, первыми задачами учащегося являются определение желаемого списка работ, к которым наибольшая тяга, проверка своих возможностей и усиленное обучение по образовательным профилям, наиболее тяготеющим к будущей работе. Параллельно нужно заранее искать работу, заведомо настраиваясь, что основная цель – разведка возможностей и тестирование собственных способностей. Кстати, совсем не советовал бы забрасывать смежные и даже прочие дисциплины – вполне возможно получение полезных знаний, вполне применимых и на будущей работе. К тому же, мир нестабилен и быстро меняется. Меняемся и мы – и всегда в голове надо иметь пару-тройку резервных вариантов. Еще одно соображение в пользу обучения «нелюбимым» предметам. Легко плыть по течению, а вот отсутствие практики заставления работать себя любимого – может сыграть очень нехорошую шутку. Хуже и дороже всего – когда не ты заставляешь себя делать что-то – а сложившиеся обстоятельства.

Помимо прочего, любой вид обучение – отличная школа взаимодействия и делового общения. Причем с очень низкой ценой ошибочных решений и линии поведения. Вы не теряете авторитета у работодателя, не портите отношения с контрагентами. Самое время и место для экспериментов – естественно в разумных пределах. Умение выставлять границы разумного – тоже хорошая наука.

Внутрикорпоративное обучение: за и против

Внутрикорпоративное обучение: за и против
С необходимостью повышать свой уровень профессионализма на разных внутрикорпоративных курсах и тренингах неизбежно сталкиваются сотрудники и крупных, и мелких компаний. Фактически, даже если в компании работает не более 5-ти человек наемных сотрудников, им рано или поздно придется побывать на курсах или пройти через определенные тренинги. Жизнь заставит. И руководство, которое ни в коем разе не желает отставать от жизни и переменчивой рыночной ситуации.
Но почему-то в одних компаниях внутрикорпоративное обучение становится мощным инструментом развития и объединения сотрудников в единую команду, а в других компаниях даже очень качественные и дорогие (для владельцев компании) тренинги становятся для сотрудников тяжким бременем.
Почему так происходит? Попробуем разобраться.
В принципе, есть два основных подхода к процессу обучения сотрудников: естественный и формальный.
Естественный – это когда всякие очередные курсы или тренинги происходят именно тогда, когда в этом назрела необходимость и для компании, и для ее сотрудников. Момент должен быть именно такой, ни раньше, и ни позже.
Но кто же определяет этот момент?.. В хорошей, живой компании это может быть одновременно и руководство, и сами сотрудники, которые могут даже напрямую обратиться к руководству с предложением провести тренинг или организовать какие-нибудь курсы. Обращение с таким пожеланием «снизу» – очень хороший показатель оптимальной рабочей атмосферы в данной компании. Оно означает, что сотрудники ценят свою компанию, и хотят, чтобы и компания, и они сами были успешны в конкурентной борьбе.
Ну а если руководство само понимает, что для дальнейшего движения вперед необходимо повысить профессиональный уровень сотрудников, и при этом сохраняет чувству меры – это тоже очень даже неплохо. При естественном подходе к внутрикорпоративному обучению тренингов и курсов не может быть ни много, ни мало – их будет ровно столько, сколько нужно.
Формальный подход к обучению сотрудников характерен, как правило, для крупных компаний. Большое количество разных подразделений и сотрудников в крупных компаниях уже само по себе создает почву для унификации и формализации отношений среди персонала. Поэтому в таких компаниях для руководства внутрикорпоративным обучением даже вводится специальная должность директора по обучению персонала. А уж раз такая должность появляется, то человек при этой должности начинает составлять всевозможные графики и планы обучения сотрудников подразделений. И хочешь не хочешь, а сотрудники будут вынуждены ходить на курсы и тренинги не тогда, когда это реально нужно компании и им самим, а тогда, когда такие курсы обозначены в плане внутрикорпоративного обучения.
И если это происходит слишком регулярно, то работа в такой компании начинает, мягко говоря, терять для сотрудников привлекательность.
Они начинают смотреть на сторону.
И, вместе планируемого эффекта роста, такая, слишком заформализованная компания, получает совсем обратный эффект…

Зачем нужны совещания

Зачем нужны совещания
Всевозможные совещания – это, можно сказать, «бич» сколько-нибудь крупных компаний. Чем компания крупнее, чем больше у нее подразделений – тем сложнее ситуация с совещаниями.
Их бывает слишком много! Они отнимают слишком много времени! И нервов тоже!..
А между тем без совещаний обойтись невозможно и в крупных, и в мелких компаниях.
Вот если бы у людей была на должном уровне развита эмпатия (то есть восприятие чувств других людей) и телепатия (чтение мыслей, как известно), то тогда совещания были бы не нужны. Мы бы напрямую «считывали» информацию друг от друга.
Но, увы, нам приходится общаться друг с другом прежде всего орально и вербально (то есть с помощью устной и письменной речи). По-другому пока никак.
И, чтобы разные подразделения одной компании могли действовать согласованно, и вся компания в целом могла двигаться правильным курсом, сотрудникам компании приходится время от времени собираться вместе и пытаться донести друг до друга и до любимого руководства ценную текущую информацию.
При этом очень важно, как совещание будет организовано и проведено. Для этого существуют общепринятые стандарты.
Во-первых, это порядок подачи информации. Во всяком выступлении важна суть, а не эмоции. Содержание, а не «вода».
Во-вторых, это регламент. Если он принят за 10 минут, то очень нежелательно его превышать. Если человек в течение 10 минут не может объяснить, что сделано в его подразделении за отчетный период, и для чего, то он и за час этого объяснить не сумеет. В данном случае проверяется и доказывается умение сотрудников отличать важное от второстепенного, и умение давать в своем выступлении картинку, понятную сотрудникам из других подразделений.
В-третьих, это объективность, непредвзятость, взвешенность. Многие руководители любят приписывать успехи своих подразделений исключительно себе, а неуспехи – нерадивым подчиненным. Но это – неправильный подход. Во многом из-за таких подходов из компаний увольняются сотрудники.
Ну а самой существенной – и во время совещаний, и вообще – является роль руководителя.
Директора и гендиректора не должны сами шастать по своим подразделениям, вникая в каждую мелочь. Это не их функция. Это функция как раз их подчиненных. У директоров и гендиректоров должно быть по горло другой работы.
Так что именно во время совещаний первые руководители компаний и получают необходимую им для принятия серьезных решений информацию.
От того, сумеет ли первый руководитель выслушать своих заместителей и сотрудников, сумеет ли он выделить из всего ими сказанного ключевую информацию, и затем претворить эту информацию в какие-то конкретные действия, и зависит процветание компаний, предприятий, фирм, а также разного рода организаций и структур.

Забота о деньгах, как профессия

С деньгами всегда много забот. Зарабатывать их положено в поте лица своего, расходовать – с умом. Ну а затем деньги еще нужно собрать и доставить в банки, чтобы из банков они вновь могли попасть во все те структуры и места, где циркулирует наличность. Бесперебойную работу этой системы обеспечивают инкассаторы.
Забота о деньгах, как профессия
Профессия инкассатора воспринимается многими с повышенным интересом. Может быть, потому, что эти люди ежедневно имеют дело с очень большими деньгами, правда, чужими… Собирают их, доставляют и сдают, куда надо. И многих интересует, не возникает ли у инкассаторов соблазна как-то «прихватизировать» эти вот собираемые средства?..
Ну, как выясняется, соблазн возникает. Но вообще-то, при хорошо поставленной работе с подбором персонала, люди, подверженные подобным соблазнам, в службу инкассации попадать не должны в принципе.
Требования у этой службы к своим сотрудникам достаточно простые. И с каждым годом становятся все проще и проще. Впрочем, смотря какое подразделение взять.
Самым стабильным является водительский состав. Текучки кадров здесь практически не бывает. Нет текучки в отделе охраны. Там, как правило, устанавливается такой режим работы и зарплата, которые сотрудников этого отдела в основном устраивают. Они дорожат своими рабочими местами!
Легче всего соискателю устроиться на работу рядовым инкассатором. Там, вакансии время от времени возникают, потому что это ведь довольно трудная работа. Нагрузки очень большие, и в физическом, и в психологическом плане. Постоянное напряжение, постоянная необходимость все время держать ухо востро здорово выматывают.
Хотя, если говорить о возможных преступниках, то, между прочим, далеко не каждый преступник способен решиться стрелять в человека. С ножом нападать психологически легче. Известно, что ножевое ранение в девяноста процентах случаев совместимо с жизнью. Кроме того, в обслуживаемых инкассаторами объектах – банках, магазинах – всегда много людей. Стрельба в людном месте может привести к очень тяжелым последствиям. И люди, готовые пойти на преступление, не могут не думать об этом.
Вернее, те, кто способен думать о других людях, на самые жестокие преступления уже не пойдут…
Что еще очень характерно для службы инкассации – это необходимость хорошей физической подготовки, особенно для тех сотрудников, кому это положено по роду службы. Для них проводятся занятия по физической подготовке, рукопашному бою 2-3 раза в неделю.
В общем, тот, кто решил поступить на работу в службу инкассации, должен для начала устроить сам для себя тест на физическую и моральную профпригодность.
Если тест удастся пройти благополучно, то уже можно попытаться и в самом деле овладеть этой профессией на практике!

Бесплатная мотивация персонала

Любой руководитель знает, что сотрудники нуждаются в мотивации. Наиболее простой способ – финансовый. То есть, зарплата. Собственно говоря, люди и приходят на работу в первую очередь для того, чтобы заработать деньги, получить эту самую зарплату. К той же категории относятся премии, различные путевки и т.д. – приятные финансовые дополнения к основной мотивации. Но существуют и другие методы мотивации, не требующие финансовых затрат, и тем не менее – надежно работающие, повышающие эффективность труда.
Бесплатная мотивация персонала
Например то, что в советские времена называли Доской почета. Весьма эффективный метод мотивации персонала, несправедливо заброшенный на большинстве коммерческих предприятий. А ведь Доска почета – прекрасное средство заинтересовать сотрудников не только «отработкой на зарплату», но и общим состоянием дел в компании. Например, при размещении на такой Доске фотографий тех сотрудников, чья работа привела к повышению рейтинга компании (в холле одной компании довелось видеть Доску почета с такими подписями под фотографиями: «Иванов А., Петров Б., Сидоров С. – их работа настолько понравилась заказчику, что он поручил нам еще три проекта. Спасибо, ребята!»).

Переходящее Красное Знамя или различные вымпелы советских времен – это тоже прекрасный способ мотивации сотрудников. Конечно, Красное Знамя уже не подойдет, но кто мешает изготовить «Знамя Компании» – фактически лоскут ткани с логотипом компании на соответствующем древке. И передавать его из отдела в отдел по результатам, скажем, квартальной работы. Или вымпелы, вручающиеся Лучшему Сотруднику Месяца.

Настольные флажки, календарики, блокноты, ручки, пепельницы с логотипом компании – это не только рекламные материалы «для чужих», но и мотивация «для своих». Человек – существо социальное, а подобные мелочи позволяют более полно почувствовать себя частью коллектива. Что весьма немаловажно для эффективной командной работы.

Любой метод «бесплатной» мотивации сотрудников направлен на удовлетворение третьей базовой потребности человека – потребности в самореализации. Такая мотивация работает по принципу: ваша работа сделает компанию, отдел, группу, команду лучшей, и вы будете расти вместе с нами.

Однако, нельзя забывать, что потребность в самореализации – только третья базовая потребность, а вот потребность в выживании – первая. То есть, при отсутствии материальной заинтересованности, «финансовой мотивации», никакие «пряники» в виде Досок почета не помогут заинтересовать персонал. В то же время, мотивируя сотрудников только финансовым способом, можно лишиться наиболее перспективных – другая компания может их попросту перекупить, предложив им более «вкусную» финансовую мотивацию. Или такую же, но в сочетании с той, что соответствует потребности в самореализации. Эти методы мотивации требуют гармоничного сочетания и должны использоваться в комплексе. Тогда мотивация будет действительно успешной, а работа сотрудников – эффективной и направленной не только на получение зарплаты, но и на повышение благосостояния компании в целом.

Вниз по лестнице, ведущей вверх

На днях я встретился с одним знакомым, который еще пару месяцев назад трудился в одной преуспевающей финансовой компании и считался чрезвычайно успешным менеджером. Мой знакомый отдал этой фирме пять лет жизни. Солидный срок!..
Вниз по лестнице, ведущей вверх
И вдруг, в ходе нашей беседы, я с большим удивлением узнал, что этот человек уволился из той фирмы по собственному желанию, и спустился по социальной лестнице даже не на одну, а на несколько ступенек вниз. Он теперь трудится обыкновенным торговым агентом. Ну, правда, он не пытается ходить по офисам и торговать носками и колготками, он продает продукцию технического назначения оптовым покупателям. Все равно, дело это хлопотное и очень непростое, если кто не знает.
Раньше этот человек должен был вставать по утрам в определенное время и не позже определенного часа быть в офисе, где его ожидало прекрасно оборудованное рабочее место. Стол, компьютер, стационарный телефон, сотовый телефон с корпоративным номером, оплачиваемый компанией, кресло, кулер под боком…
Плюс к этому – мощное прикрытие компании, а также разного рода премии и бонусы к основной зарплате.
Все это было вполне привычно и обычно для этого человека.
А теперь ему не нужно вставать в одно и то же время, и одной и той же дорогой нестись в один и тот же офис. Теперь он может вообще хоть целый день не вставать с постели, или вставать в любое удобный для него час.
Ну, правда, бонусов у него больше нет, и премий, и сотовый телефон, и трафик в интернете приходится оплачивать самому.
Это, конечно, не очень-то и хорошо. С бонусами – оно как-то приятнее. Сильнее греет карман!..
К тому же этот человек уволился из фирмы вовсе не в результате какого-то конфликта, и являлся настолько ценным сотрудником, что в любой момент может вернуться обратно. Приятная такая задняя мысль о ранее подстеленной соломке…
Но он утверждает, что ни за какие коврижки на свою прежнюю работу не вернется.
Он рассказывает, что пару дней назад, когда он зашел дополучить ранее не дополученный бонус, ему преподнесли какой-то корпоративный подарок, и бывшие коллеги понажелали ему всего самого-самого наилучшего с их точки зрения, типа: «продавать себя как можно дороже», «обязательно добиться в этой жизни успеха», «взойти на вершины профессионализма», и т.д.
Уже слегка отдохнув от прежних корпоративных условностей, мой знакомый, по его словам, воспринял все эти пожелания с легким изумлением.
«Неужели я тоже был таким?..» – спрашивал он меня и себя с легким ужасом. – «Ведь это ж надо, как у них промыты мозги! Конечно, у меня они тоже были промыты…Но, все-таки!..»
В общем, для того, что проделал со своей работой и жизнью этот человек, вполне подходит слово «дауншифтинг».
Ничего плохого в этом явлении нет. Наоборот. Если кого-то «все достало», то дауншифтинг этот самый является самым лучшим вариантом действия. Или бездействия.
Просто у каждого – свой период накопления профессиональной усталости. Если он достаточно длительный на одном месте, то в определенный момент дауншифтинг является не только не вредным, но даже и полезным.
На какое-то время…
Главное, не доводить все до крайностей! После напряжения всегда следует расслабление, и важно вовремя уловить момент, когда расслабухе наступает конец.
Потому что в такие моменты и наступает время для нового восхождения.
А по-другому на вершины профессионализма и не взойдешь!..