Репутация специалиста, как дом, складывается из множества кирпичиков: быстрота и качество решения проблем, понимание связок с работой смежников, умения излагать свое мнение, умение понимать и так далее и тому подобное. Специалистами не рождаются, тем более что современный мир очень динамичен и постоянно требует сочетать имеющиеся навыки с новыми. Современный карьерист неотделим от процесса обучения, эта модная среди педагогов концепция непрерывного образования понемногу завоевывает умы и руководителей разнообразных бизнес-процессов.

Лучший способ обучения – общение со специалистами. Еще лучше, когда в интересующую проблему, для начала, «ныряешь» самостоятельно и как следует помучаешься в поисках решения. Тогда общение со спецами не сведется к просьбе показать – на какие кнопки надо нажимать или кому позвонить, чтобы он решил проблему за тебя…
Возникает вопрос – а как «разговорить» этого самого специалиста. Еще классики прошлых веков отмечали, что «всякий охотнее рассуждает о чужом ремесле, нежели о своем собственном, надеясь прослыть, таким образом, знатоком еще в какой нибудь области» И неважно, добьется ли он успеха и в этом направлении. Если вы в состоянии поддержать разговор по теме, где нужный вам спец не так твердо стоит на ногах, то лучшей точки соприкосновения и темы для первой беседы – не найти. Дальше – больше. Перекидывайте мостки на основную специализацию. Первая стадия специалиста, когда он еще им не является – это умение сформулировать вопрос к специалисту. Вопрос – «Как решить проблему такую-то?» – вопрос неумехи и «чайника». А вот вопрос – «Такие-то и такие то действия ведут к решению проблемы?» — уже свидетельство понимания сути проблемы и старания ее решить собственными, а не чужими руками и головой. Наконец, когда вы не задаете, а отвечаете на вопросы – уже можете считаться разбирающимися, и ваша просьба к начальству о карьерных претензиях уже имеет под собою больше оснований, чем пустые амбиции.
Второй источник обучения – разнообразные курсы повышения квалификации. К ним, конечно, надо отнестись с определенной осторожностью, особенно если они дорогие и не вполне профильные для вашей специализации. Зачастую на таких курсах дают устаревшие знания и прописные истины, почти никак не улучшающие ваши знания умения и навыки. Зато они дают бумажки, временами просто незаменимые при общении с кадровиками. Автор работает в сфере, где есть мощные ведомственные образовательные структуры. И ему всегда хотелось наладить взаимодействие с целью связать процесс обучения и реально возникающие в ходе работы вопросы. И хоть он потерпел в этом начинании неудачу, нет никакого расстройства. Во первых, надо было быть настойчивее. Во вторых все равно набрал массу пока бесполезных знаний, но это только «пока». В третьих – на курсах познакомился с немалым количеством специалистов – послушал их мнение по теме и «пошлифовал» на них свое. В четвертых, иногда задумки «собственного посола» выдавал за результат обучения, потому что если объявлять все обучение негодным – просто перестанут посылать учиться. А рано или поздно – наткнешься на действительно крайне полезный источник знаний. Ведь находит исключительно тот, кто ищет…

Не в обиду людям с юридическим образованием звучит название этой статьи. Примерно то же можно сказать о представителях многих других профессий. Вот и глава нашего государства сказал, что, мол, хватит уже готовить бесконечных юристов, нужны рабочие, специалисты по точным наукам. И не только слова президента, но и мимолётный взгляд на список предлагаемых вакансий заставляет многих глубоко задуматься и грустно посмотреть на диплом…

Человек со светлой головой всегда пригодится, какое бы образование у него ни было: юрист, математик, экономист, технолог, кто угодно…Были бы знания, желание, цели и т.д. и т.п. Отчего тогда биржи труда всегда полны народа? А на сайтах вакансий тысячи пользователей он-лайн? Невольно задумываешься, действительно ли так важно это высшее образование для каждого, да ещё и непременно в одном из лучших ВУЗов? К чему так стремятся выпускники школ, преодолевая многочисленные препятствия?
Скажу на личном опыте. Не столь давно став выпускницей гуманитарного факультета, как и многие столкнулась с проблемой поиска работы. Благо, в моём случае всё разрешилось благополучно, но что другие? Тысячи выпускников с корочками юристов, филологов, химиков, экономистов, да мало ли ещё кого мотаются по собеседованиям в поисках места, греющего кошелёк и не слишком изматывающего нервы. Многие из них становятся менеджерами продаж, по работе с клиентами и т.п. При этом зачастую условия работы (социальные пакет, трудоустройство, график) и з/п оставляет желать лучшего…
Это в большом городе. А что же в городах поменьше? Посмотрим на примере города «N». В советское время его градообразующим предприятием был завод, выпускавший немаловажные для Союза предметы. Теперь, естественно, дела завода не так хороши, перепрофилировка произошла, да и масштабы уже не те. Как и в Советские годы, местный техникум выпускает ребят с дипломами автомехаников, техников и т.д. А местные ПТУ готовят поваров, пчеловодов, швей и т.д. Теперь обратим взор на список вакансий в газетах и на сайте города «N». Добрых 80% списка — автомеханики, швеи, повара, рабочие в цех, слесари, парикмахеры, технологи… При этом заработные платы указаны далеко не убогие для города «N». Не шикарные, конечно, но и не копеечные, и вполне сопоставимые с з/п менеджера продаж того же города. Ладно вакансии… По рассказу одного многоуважаемого преподавателя из упомянутого техникума ребята «помозговитее» после получения диплома повышают квалификацию, становятся востребованными специалистами и даже открывают, к примеру, свои автомастерские. Так почему с таким упорством выпускники школ (даже заядлые троечники) этого среднестатистического маленького города порываются учиться на юристов, экономистов и психологов на заочных отделениях в многочисленных филиалах институтов?! И даже немалая плата за обучение многих не останавливает. Всё дело в престиже? А как же тогда здравый смысл?..

Все хотят успешности в карьере. Но, на пути карьерного роста есть немало препятствий. Как их разрешить и обойти печаль невзгод, как поется в одной песне?

Больше общайтесь. Чем лучше вы будете знать коллектив, тем легче вам определить союзников и противников, собственные перспективы и перспективность команды, членом которой вы еще не стали. Естественно, важно не пересолить суп, общение ни в коем случае не должно быть навязчивым. Его суть – вас пригласили – вы задали один, два вопроса. Дальше – по обстановке.
Войдите в команду. Современная работа крайне редко является простой суммой вкладов одиночек. Всегда есть некоторые перекрытия обязанностей, цепочки работ, взаимозависящих друг от друга. Геометрия работ очень часто определяет алгебру отношений. Станьте на острие проблемы и не забудьте того, что решать ее нужно в команде, благодарить за работу команду. А ваша скромная роль – понемногу брать в свои руки нити управления и отчетные данные. Существует распространенное мнение, что хорошие специалисты капризны, чрезмерно требовательны и неуживчивы. Самое лучшее для вас – не соответствовать этому стереотипу. Например, автор крайне редко отказывался от малоквалифицированной работы. Но, при этом старался на этот период максимально возможно «завалить» свой участок, чтобы навести руководство на мысль пожалеть о решении заткнуть им «дыру». Повадились использовать в качестве курьера? Максимально переводите звонки клиентов на это время отсутствия. Когда они начнут звонить уже начальнику – мысль гонять за почтой усохнет сама собой. Конечно, способ достаточно рискованный – но 100% лучший, чем вставать в позу – что нанят не рассыльным. Необходимо приучать к мысли, что квалифицированные кадры неприкасаемы при решении неквалифицированных дел. Естественно, квалификация должна быть действительно высокой, а проблемы достаточно сложными для коллег, которые могли бы вас подменить на время. В абсолютном большинстве случаев незаменимых работников, тем более руководителей нет. Но, во первых, никто не запрещает вам создать иллюзию своей незаменимости. А во вторых – подпирать ее более-менее красноречивыми фактами. Никто не любит делать чужую работу и не рвется заменит «бойца в окопе». А раз вы решаете проблемы быстрее, лучше и тише – то все будут жалеть о вашем отсутствии, когда находитесь в отпуске, командировке, на больничном, да хоть в запое! )).
Помните, что отдых это не только безделье, но и смена занятия. Чем шире ваш профиль, тем больше у вас возможностей для отдыха второго рода. Знания из смежных профессий часто приходят на выручку, когда вы в тупике.
Планируйте. Тот кто не имеет цели – никуда не придет. Можно сколь угодно мечтать о карьерном росте, но больший шанс преуспеть имеет тот, кто поступенечно представляет свою карьерную лестницу и обосновывает каждый свой шаг соответствующими достижениями.
Наконец, постоянно ищите шансы и не бойтесь ими пользоваться. Неудачи неизбежны, но только они являются основой для будущих успехов.

Знаменитый барон Мюнхгаузен в одной из своих завиральных историй вытащил сам себя за волосы из болота. Разумеется, в реальности сделать это невозможно, поскольку усилие по вытаскиванию должно было исходить извне.
Ах, если бы люди могли сами себя вот так вытаскивать не только из болот, но, допустим, из воды, тогда бы и не было утопленников! Все бы благополучно спасались из водной пучины.
По сходным причинам невозможно последовать очень распространенному совету «взглянуть на себя со стороны». Ну как взглянуть на себя со стороны, находясь в себе самом?.. Такая возможность появляется только с течением времени, когда по разные стороны от себя самого одну и ту же личность разводит время.
Но очень часто мы не можем, или, точнее, не хотим терять время на ожидание. Нам нужно вот сейчас делать правильные выводы! Нам нужно вот сейчас приобретать необходимые профессиональные навыки, поскольку от этого зависит и наша работа, и наше материальное благополучие.
Вот почему, кстати, никакое предприятие не может обойтись без периодических совещаний. Если совещание организовано, подготовлено и проводится правильно, оно приносит большую пользу всем его участникам и предприятию в целом, поскольку в процессе обсуждения определенной проблемы и происходит необходимый обмен взаимными «взглядами со стороны».
Важно только, чтобы это происходило на положительной основе, поскольку слишком большой объем критических замечаний от руководителей в адрес сотрудников, и от самих сотрудников в адрес друг друга может свести на нет желаемые положительные результаты.
И когда руководитель вызывает кого-то к себе «на ковер», он тоже должен хорошо подумать над тем, в какой именно форме произойдет донесение его руководящего – вышерасположенного! — взгляда до сотрудника. Одно дело, когда руководитель будет анализировать, советовать, и совсем другое – когда он просто примется орать что есть мочи, да еще и с употреблением ненормативной лексики, как это часто бывает.
Один из действенных способов избежать начальственных окриков – это усовершенствование своих профессиональных навыков с помощью наставника.
Теперь, правда, стало модным называть такого наставника «коучером», но от перемены названия суть процесса не меняется.
Если наставник – профессионал в своем деле, если он умеет направить своего «ученика» в правильное русло – цены ему просто нет, такому наставнику!
Точнее, цена есть, и во многих случаях довольно высокая. Но тут уж ничего не поделаешь – мы живем в мире, где за все и вся приходится платить.
В том числе и за то, чтобы, научившись чему-то, зарабатывать больше!

Иногда на внутриколлективные разборки тратится столько энергии, что Днепрогэс отдыхает. И совсем неважно, происходит ли это от того, что в коллективе завелся энергетический вампир. Или это стиль управления, подразумевающий, что чем больше подчиненные грызутся – тем руководителю спокойнее. Уж точно эту энергию лучше потратить на решение личных проблем, карьерный рост, да на любую возможную или невозможную самореализации.

Даже если вы правы по сути конфликта – это не повод быть неправым в эмоциях. Ничего странного, что люди думают каждый со своей колокольни и своя выгода всегда перевесит у них любую деловую целесообразность. Стоит ли пыль поднимать…
Если кто-то из коллег сильно достает ворчалками-вопилками, которые неплохо сочиняет иногда, то прогресс дал нам беруши. Если на беруши плохо реагирует босс, ему всегда можно соврать, что простудил ухо и врач назначил затычки как лечение, ну чтоб радиоактивное согревающее лекарство случайно не вытекло на коллег. Или чего — нибудь поумнее )) Кстати насчет радиации, как-то стащил у коллеги, занимающимся поставками знаков и таблиц знак радиационной опасности и повесил на свою серверную. Количество ненужных посетителей (а в серверной они все такие) заметно сократилось. Жаль, шеф велел снять ))
Всегда офисного скандалиста и склочника можно выставить в смешном света, всегда можно его «завести» перед его походом к начальству. Там он свой характер научится сдерживать – или вылетит с работы. А что, поднявший меч да пусть не обижается )).
В офисных конфликтах всегда надо выбирать не правую, а сильную стороны. Никакой безнравственности. Сила – лучший гарант мира и спокойствия. Тем более, что большинство такого рода конфликтов возникают из-за таких вздорных причин, что встать на сторону сильного и хорошо, и целесообразно. И никогда не нужно считать себя великим стратегом, лучше всех знающим, что нужно данному конкретному бизнесу. Не можете повернуть ситуацию в сторону своей выгоды? Возьмите паузу и обдумайте. Уж горлом ее точно повернуть удастся вряд ли. А обо всем остальном, пусть лошади думают – у них головы большие.
Необходимо постоянно работать над дружественной атмосферой в коллективе, даром что это не оплачивается. Просто надо видеть свою выгоду не сиюминутную, а хотя бы на пару шагов вперед. Не потраченные средства на лекарства и успокоительные – почти премия )). Много стоит подсунуть вышедшей с больничного коллеге (особенно если она симпатичная) лимон с апельсином, на шкуре которых вырезать соответствующие смайлы? И витамины и намек, что киснуть ей не идет а идет улыбаться. Недавно поступив так, дал местным сорокам пищу для размышлений – а что бы это значило )) Совсем ничего не стоит самому начинать рабочий день с улыбки, пусть даже некоторых это будет поначалу слегка раздражать. А может, эта привычка окажется заразной и поделившийся улыбкой получит ее обратно как в песне – с хорошими показателями рентабельности…

Как думаете, кто считает свою работу самой стрессовой? Директора, биржевые аналитики, учителя в средней школе? Вот и нет…Социологические опросы показывают, что в России самой стрессовой является работа журналиста и редактора, которые постоянно находятся в состоянии нервного напряжение. Ещё бы! Им регулярно приходится выезжать на места ЧП со смертельными исходами, работать оперативно, действовать в напряжённой обстановке стихийных бедствий, аварий, демонстраций и т.д. Действительно, смотришь выпуск новостей, и улыбка сползает с лица. А журналистам по ту сторону экрана совсем не сладко. Не далеко от журналистов и редакторов расположились маркетологи и кадровики. Именно эти люди во многом ответственны за прибыль компании. Да и постоянное общение с новыми людьми (далеко не все из которых — приятные собеседники) расшатывает душевное равновесие. Люди, работающие с деньгами и несущие большую ответственность, руководители предприятий и бухгалтеры, также в тройке лидеров самых нервных профессий. Большинство из них полагают, что постоянно находятся в состоянии напряжения. Учителя, юристы, врачи, снабженцы также считают, что работают в стрессовых условиях.
А вот представители рабочих профессий: слесари, сварщики, токари, считают, что их работа вполне безопасна для нервов. Также о своей деятельности отозвались охранники и профессиональные водители!
Психологи при этом не согласны с результатами опросов и считают, что самими стрессовыми являются вовсе не эти профессии. Специалисты считают, что люди трудятся на нервной работе, если их деятельность постоянно оценивают другие, они имеют мало времени на выполнение важных заданий, от их труда зависят жизни людей. В число самых стрессовых, таким образом, попадают профессии: врача (особенно хирурга), пилота, водителя, режиссёра и управленца. Самая же безопасная для нервов работа у реставраторов, библиотекарей и архивариусов.
Интересно, что по данным опросов, проводимых в США, самой нервной свою работу назвали представители публичных профессий: политики, звёзды шоу-бизнеса, телевидения. Причины стрессов: внимание папарацци, неровный график, командировки и частая разлука с близкими. На втором месте оказались режиссёры, писатели, художники, журналисты, которые постоянно признании, часто не умеют отдыхать и разделять личную жизнь и работу. На третьем месте самых нервных профессий в Америке – педагоги, нервы которым изматывают непослушные дети, их родители и начальство. На стресс в работе пожаловались также няни, сиделки и обслуживающий персонал.
Спокойной и результативной Вам работы!

Давно прошли те времена, когда люди работали на одном и том же месте много-много лет. Сейчас никого не удивляет не только быстрая перемена мест, но и видов трудовой деятельности. Страдают от этого прежде всего работодатели, конечно.

Их можно понять: вот устроился человек на работу, прошел период адаптации, освоил служебные обязанности, начал приносить предприятию пользу. И вдруг приходит, и заявляет, что нашел другое место работы, которое ему подходит больше!
Это не только удар по самолюбию работодателя, это, прежде всего, удар по самому предприятию. Конечно, по закону работодатель не может удерживать уходящего работника больше 2 недель со дня подачи им заявления об увольнении. Но удастся ли работодателю найти за этот довольно короткий срок подходящую кандидатуру на освобождающуюся вакансию?..
Конечно, если речь идет об успешном и хорошо известном предприятии, то у него, скорее всего, есть база данных по потенциальным сотрудникам. Подходящий сотрудник может отыскаться там. Но ведь хорошие сотрудники тоже, как правило, не бездельничают. Они тоже где-то работают!
И, чтобы закрыть новую вакансию сотрудником из базы данных, надо, чтобы этот сотрудник уволился с имеющегося у него в данный момент места работы. А в этом случае его работодателю тоже придется искать нового сотрудника уже в своей базе данных. Или обращаться в кадровое агентство, услуги которого не бесплатны, или распространять информацию об открывшейся вакансии разными другими способами!
В общем, непросто все с этими увольнениями. Одно цепляет за собой другое, и все вместе завязывается в очень непростой узел.
Теперь рассмотрим эту же ситуацию с точки зрения работника. Новое место работы может привлечь его несколькими преимуществами: более высокой зарплатой, более удобным месторасположением, более интересными возможностями для карьерного роста, а также и тем, сама по себе новая работа является гораздо более интересной, чем прежняя. Существенным обстоятельством для перемены места работы может оказаться и более привлекательный для работника коллектив.
И если из всех этих преимуществ в одном месте имеются все сразу, за этого человека можно только порадоваться.
И, следовательно, о старом месте работы можно забыть навсегда!
Да?..
Или нет?..
Или лучше все-таки никогда не забывать о том, что земля – круглая, а у каждой палки имеется бесконечное количество концов?..
А что, если на новом месте откроются какие-нибудь зловредные «подводные камни», не видные раньше? И возможности для карьерного и профессионального роста окажутся не такими уж и реальными? И новый коллектив тоже окажется не совсем таким, каким казался с первого восторженного взгляда?..
И придется уволившемуся работнику проситься обратно…
Что, разве так не бывает?.. Бывает, причем сплошь и рядом.
Поэтому, уходя даже с самого «плохого» места работы на самое «хорошее», не надо забывать о простой человеческой благодарности своим прежним работодателям – за все то, что они сделали для вас. Даже если они ничего не сделали!
Это же совсем не трудно и вовсе не унизительно – встретится, поблагодарить, извиниться за то, что вы уходите…
Это совсем не трудно. И очень, очень полезно!

Это очень даже не простой вопрос, хотя ответ на него кажется таким очевидным!..

Вот, к примеру, не так давно автор этих строк по делам пересекся с одним местным лицеем, то бишь с обыкновенной средней школой. Это ведь неважно, как там называется данное учреждение – лицей, гимназия или образовательный центр – школа, она и есть школа.
И вот, в процессе взаимодействия с этим замечательным учреждением, автор вдруг заметил, что ни один сколько-нибудь серьезный вопрос не удается решить с самим директором школы. В процесс принятия ключевого решения обязательно вмешивалась завуч. А когда я, не подумавши о последствиях, отпустил на этот счет некую шутку юмора, завуч рассердилась, и директор вообще перестала находить для наших деловых контактов время.
Завуч мне так напрямую и сказала:
«Анна Ванна вас не примет!»
Ну, поймал я специально эту самую Анну Ванну на крыльце школы, дабы задать ей вопрос, который в принципе должна решать директор, а не завуч. Но Анна Ванна каким-то перепуганным голоском ответила, что «у меня нету ну ни минуточки времени!» И сбежала в свой кабинет, под защиту секретаря и все того же завуча, которая материализовалась в приемной прямо-таки неизвестно откуда.
Другой пример. Сходный. В одном преуспевающем издательском центре его основатель, а также единоличный владелец и директор, обзавелся как-то новой прекрасной любовницей. И чтобы той не было скучно, устроил ее к себе на работу. Своим первым замом. Заняв эту официальную должность, данная женская особь развернула бурную деятельность «по наведению порядка» в этом ИЦ. Трех самых ведущих рекламных менеджеров выгнала сразу – а потому что они слишком много зарабатывали! Да-да, формулировка была именно такая, пусть и не официальная! Потом вытурила ведущих дизайнеров, и приняла на их места своих подруг, дизайнеров просто никаких, потом еще несколько сотрудников уволились сами…
В общем, весело у них там стало, в этом ИЦ.
Он и теперь существует, но почему-то уже не с таким успехом…
Третий пример.
На одном крупном предприятии гендиректор завел себе целых пять замов. Но при этом продолжает единолично контролировать весь производственный процесс, и даже фактуру на отпуск веников и швабр уборщицам подписывает только лично сам.
Четвертый пример. На одном предприятии наемного директора переманили конкуренты. Директором сделали бывшего замдиректора, который об этом мечтал лет 7, не меньше. И, взяв бразды правления наконец-то в руки, этот бывший зам так в них запутался, что чуть не утопил компанию.
К счастью, учредители вовремя спохватились, нашли другого директора, а зама вновь вернули в замы. И все стало опять хорошо.
В общем, всяк сверчок знай свой шесток. Или, перефразируя известную историческую поговорку: «Шефу – шефово, а заму – замово».
Так примерно, да?..
Ну, конечно, в жизни встречаются такие «сверчки», которые способны добиться впечатляющих положительных успехов на любом шестке.
Но их мало, очень мало.
И они стоят таких денег!..

Не так давно у меня произошли две очень интересных беседы с разными людьми на одну и ту же тему.

Первым собеседником был один дальний родственник, который сильно обижался на директора своего предприятия, поскольку тот не отпустил моего родственника в будний день встретить с поезда давно не виданую родную сестру.
«Ну надо же!» — возмущался мой родственник. – «Я Ирку уже пять лет не видел, встретить хотел по-человечески, а этот жучара… все прибыль одна в башке… так меня и не отпустил!»
«И что сестра твоя?.. Не нашла дорогу?..» — поинтересовался я.
«Да нашла…» — нехотя буркнул родственник. – «На такси доехала! Но я ж хотел по-человечески!..»
Вторым моим собеседником стал директор предприятия. Нет, не того же самого, где работает мой родственник, а другого. Они похожи, как выяснилось – и предприятия, и директора. И то, и другое занимаются производством, проблемы, цели и задачи у обоих практически одинаковые.
Причем этого директора за язык никто не тянул. Он сам начал говорить. Видимо, наболело.
«Пока я был обычным сотрудником, — принялся вспоминать этот человек, которому сейчас слегка за сорок, — я любил покритиковать своих руководителей. И того они не видят, и этого, и еще бывают невнимательны к нам, своим подчиненным. Нужд наших не понимают, неохотно идут навстречу, когда нам надо куда-нибудь отлучиться по личным делам!..
Ну а потом, когда я стал проходить по всем производственным ступенькам, постепенно стал думать по-другому.
У нас же тут серьезное производство! Заказчики, рынок, доходы и расходы. У меня вот на отопление одного только цеха в месяц уходит до 40 000 рублей на уголь. Мне ж эти деньги как-то заработать надо! А тут приходит работяга «с бодуна», руки трясутся, у станка еле стоит. Все, работа сорвана. Приедет заказчик, а я ему вовремя изделия не смогу отдать. Он мне по договору и влупит штрафные санкции!..
Нет, я не могу быть внимательным к каждому так, как им хочется. Я вынужден прежде всего быть внимательным к своей работе. Сначала, в общем, работа, потом – все остальное!»
«Ну а если после работы сотрудник подойдет с какой-нибудь личной просьбой? Как вы к этому отнесетесь?..» — спросил я.
«Нормальные сотрудники так и подходят! – усмехнулся директор. – И всегда мы все рассматриваем, и всегда помогаем. Если это не во вред работе!..»
Интересные точки зрения, правда?
И еще один пример. Вроде бы из «другой оперы». Однако…
Рассказывала мне одна знакомая пожилая женщина: «У дочери на работе, ну руководство и ушлое! Не так давно восстановили ведомственный детский сад, внучок мой, сынок дочки, туда теперь ходит. Подороже получается, чем в муниципальный, раза в два. Зато гораздо дешевле, чем в коммерческий!.. Правда, в муниципальный садик мы так попасть и не смогли. Мест нет.. И вот дочке предложили недавно другую работу, в другой фирме, там зарплата чуть ли не в полтора раза выше. А уволиться-то она не может! Ну, то есть может, так ведь место в ведомственном садике потеряет сразу! А на новой работе с этим туго, в коммерческий сад внука устраивать – сразу ползарплаты надо в месяц отдать!..»
Послушал я эту женщину, и не понял, честно говоря, кто ушлый, кто не ушлый, кто прав, кто не прав.
Вот, думаю теперь…

Один известный в России бизнесмен в беседе с журналистами однажды сказал буквально следующее: «В небольших компаниях на внутренние корпоративные войны уходит от 20 до 40% рабочего времени, а в крупных – до 80%»
Ну, возможно, этот бизнесмен несколько сгустил краски, но по существу он прав, конечно. Эти самые «внутренние корпоративные войны», а попросту говоря, обыкновенные дрязги, склоки, споры и скандалы и в самом деле отнимают у нас довольно много сил. Иногда до того много, что большая часть жизненной энергии в рабочее время уходит не на трудовую деятельность, а на боевые действия разной степени тяжести.
Правда, если причиной служебного конфликта является взаимное стремление сотрудников добиться лучших результатов в своей производственной деятельности, то это уже не совсем конфликт – это просто определенный рабочий момент. К таким «конфликтам» следует относиться как к чему-то неизбежному и даже очень положительному. Ведь они выражают те самые противоречия, которые свидетельствуют о развитии.
Есть противоречия – есть развитие.
Нет противоречий – значит, налицо застой.
А вот если конфликты происходят из-за столкновения амбиций, или, что еще хуже, из чьей-то «вредности» — это случай тяжелый.
Мы прекрасно знаем, что в любой крупной компании всегда найдется любитель или любители скандалов ради самих скандалов. Когда такие любители являются рядовым сотрудниками, это еще как-то можно пережить. Но если записные скандалисты еще и наделены весомыми служебными полномочиями – все, дело плохо. Такая компания запросто может превратиться в настоящую «мясорубку» или «соковыжималку» для остальных сотрудников.
Если есть возможность – лучше из такой компании уйти. Пусть руководящие любители скандалов выжимают сок из самих себя! Может быть, и сумеют добиться чего-нибудь полезного…
Ну а если моральный фон компании вас устраивает, как и производственные условия, и зарплата, и прочее, и прочее – то есть ведь несколько очень простых способов избежать ненужных конфликтов.
Во-первых, желательно следить за речью! «Мойте косточки» начальству и другим сотрудникам только с теми, кому доверяете! А лучше вообще их на работе не мойте.
Во-вторых, не создавайте боевых альянсов и, по возможности, не входите ни в какие альянсы.
В-третьих, и это самое главное, на работе надо заниматься работой!
И это — самый правильный вариант. Если на работе заниматься именно работой, то времени на разного рода споры, склоки и войны просто не останется. И служебная занятость, кстати, еще и очень хороший способ избежать вовлечения в нежелательный конфликт.
Вас пытаются вовлечь в некий «боевой лагерь»? Или, как минимум, пытаются наговорить вам всяких гадостей на других сотрудников? Ну, типа, в поисках сочувствия?..
А вам некогда этим заниматься. Ну, ни минуточки времени свободного нет!
Так оно, знаете ли, вернее будет…