Даже в самой что ни на есть взрослой профессиональной деятельности очень полезно сохранять детскую непосредственность и, самое важное, искренность.
Искренность тут является ключевым фактором. Потому что детскую непосредственность сыграть невозможно!..
Итак, однажды на одной кондитерской фабрике случился конфликт руководства с директором по персоналу. Точнее, не директором, а директрисой.
Уж очень эта дама была «креативной».
И разные тренинги она устраивала, и еженедельные обучающие семинары, и индивидуальные беседы, и веревочные курсы, но толку от этого не было, а была изрядная трата корпоративных средств. К тому же обстановка в коллективе от деятельности данной директрисы почему-то не улучшалась, а становилась все напряженнее и напряженнее.
Достала она, в общем, всех своей «креативностью»!..
Чаша терпения руководства переполнилась окончательно, когда одна из ведущих сотрудниц сказала в сердцах: «После этого веревочного курса мне почему-то хочется повеситься!»
Само собой, таких ценных сотрудников руководство фабрики терять не могло. Эту сотрудницу оно успокоило, а директрису, наоборот, вызвало «на ковер». Ну а директриса превратила этот ковер не в спортивное татами, а в поле последнего боя, который она проиграла.
Правда, кабинет руководства и саму фабрику теперь уже бывшая директриса покинула с гордо задранной головой.
В это же самое время на фабрику с испытательным сроком устроилась на работу одна юная выпускница университета, дипломированный менеджер.
Звали эту девушку Юля.
Тут надо сказать, что умела Юля очень мало, но отличалась повышенной общительностью и потрясающим любопытством. Торчать в рабочем кабинете перед компьютером, изучая разные там графики и данные ей было очень скучно, зато она с огромным удовольствием носилась по цехам, участкам и лабораториям, и лезла под руку ко всем технологам, мастерам и рабочим.
Но вот что удивительно – она никого не раздражала! Наоборот, Юля с таким искренним энтузиазмом задавала свои «детские» вопросы и с таким восхищенным лицом слушала ответы, что все технологи, мастера и рабочие возились с нею с огромным удовольствием.
А еще у Юли было такое свойство – переходя с одного рабочего участка на другой, она разносила вести о том, что видела на предыдущем месте, и с кем о чем говорила.
Но это были не сплетни!
Это были именно новости в духе «детского радио».
В общем, за неделю вот такой своей деятельности Юля влюбила в себя всю фабрику.
Она даже ухитрилась попасться на глаза директору фабрики, очень серьезному дядечке пятидесяти лет и очень живо с ним пообщалась.
Он потом еще всем рассказывал: «Ну надо же, стрекоза какая! Давно я так не смеялся!..»
А в бюро разработки новых видов продукции, Юля, увидев новый вид детских печенюшек, воскликнула: «Какие они миленькие!»
Услышав это определение, старший технолог, Елена Александровна, – кстати, та самая ценная сотрудница, которой хотелось повеситься после очередного веревочного курса – воскликнула: «Точно! Миленькие! Так мы и назовем этот сорт! А то я уже неделю мучаюсь, название не могу придумать!»
Теперь подхожу к кульминации этой истории.
Отстроив за неделю своей бурной деятельности на этой фабрике службу «детского радио», влюбив в себя весь ее коллектив, от разнорабочего дяди Васи до директора Пал Николаича, Юля вдруг приболела — простудилась. Дома она пробыла всего три дня.
А именно в первый день из этих трех бывшая директриса по персоналу и устроила тот свой последний решительный бой.
И вот, когда Юля опять пришла на работу после своего кратковременного больничного, все встретили ее как любимую родственницу, а директор Пал Николаич вдруг вызвал в кабинет и сказал:
«Значит, так. Твой испытательный срок закончен. На постоянную работу мы тебя берем. В качестве директора по персоналу!»
Вот тут Юля, при всей ее непосредственности, все-таки на миг потеряла дар речи, а потом заголосила:
«Пал Николаич! Да вы что! Я ж не дура, я все понимаю, но я ж ничего не умею! Ну какой из меня директор по персоналу?!..»
«Какой?.. – усмехнулся Пал Николаич. – Да самый для нас подходящий!.. Конечно, ты еще и правда мало что умеешь, но это дело поправимое. Научишься! Книжки для чего и компьютеры с интернетом? Да и мы тебе все поможем. Главное – оставайся такой, какая ты есть сейчас!»
..История эта произошла два года назад. Юля – точнее, Юлия Ивановна – по-прежнему работает на этой фабрике директором по персоналу. Она остается все такой же непосредственной, все так же умеет задавать вопросы и слушать ответы, но научилась она и строгости и требовательности.
А еще она собирается замуж.
Вся фабрика гордится тем, что выходит замуж Юлия Ивановна за «своего».
А именно – за сына Елены Александровны!..
Какие же из этой истории следуют выводы?.. Очень простые и даже очевидные. Но пусть все читатели сделают их сами.
Так оно будет вернее.

В трудовой деятельности тоже есть свои иллюзии, как выясняется.
Не так давно одна моя знакомая, вполне успешный менеджер крупной компании – она там замдиректора по общим вопросам работает – решила добиться и еще большего успеха в своей карьере.
Захотелось ей, значит, стать не заместителем генерального, а просто

генеральной!..
И записалась она на специальный психологический тренинг. «Путь к успеху», называется. Или что-то вроде этого.
Ходила на этот семинар в течение месяца три раза в неделю. Потратила кучу денег. Потом на семинар ходить перестала, и начала ходить на прием к психотерапевту в обыкновенную районную поликлинику.
Почему-то перестала она доверять коммерческим психологам!..
Я осторожно спросил эту даму, что же было там, на тех семинарах.
«Эх, сначала там было очень весело!..» — вздохнула она. – «Мы играли в ролевые игры, веревки перетягивали, пуляли друг в друга из игрушечных пистолетиков, а еще создавали «фирмы» и «компании» и боролись друг с другом за рынки сбыта!»
«Ну и как, получалось?..» — спросил я еще осторожнее.
«Ага!..» — еще глубже вздохнула знакомая. – «Все замечательно получалось. Все было легко и просто!.. Вот только я поняла, что генеральным директором мне, увы, уже не быть!..»
«Тебя это огорчает?..»
«Меня огорчает дурацкая трата денег!» — уклончиво ответила знакомая.
В общем, это еще хорошо, что моя знакомая потратила в этом психологическом «лохотроне» только деньги.
С другими бывало и похуже.
Например, еще в середине 1970-х годов американская компания «Lifespring», (что в переводе может означать и «весна жизни», и «пружина жизни», и «жизненный родник»), обдурила на подобных же семинарах ни много, ни мало, а 300 000 среднеклассных американцев, которым захотелось прыгнуть в высший класс.
Увы, очень многие из них вместо этого допрыгались до психушек, а кое-кто выпрыгивал даже из окон небоскребов, когда выяснялось, что обещанных фирмой карьерных успехов добиться не получается.
Ну да, конечно, спрос диктует предложение.
Даже очень разумным людям хочется достичь сложных целей как можно более простыми методами — не вникая в детали профессии, не проходя всех этапов трудового пути, а этак одним наскоком, враз, и, главное, без особых усилий.
Походил на эти вот «семинары», поучаствовал вместе со всеми в массовых истериках – и почувствовал себя высшей личностью, которой все доступно.
Парадокс в том, что по-настоящему сильные руководители, в самом деле становящиеся генеральными и в делах, и в жизни, никогда «высшими» личностями себя не ощущают.
Они сильнее мучаются, чем другие!
У них в жизни бывает больше трудностей, чем у других.
Правда-правда!
Просто они, эти вот люди-«супермены», умеют трезво оценивать и свою жизнь, и то, что происходит в жизни остальных людей.
И у них можно этому научиться.
Только не на семинарах этих, а в реальных деловых и житейских ситуациях, в постоянном деловом и житейском общении.
Это, правда, гораздо сложнее, но другого пути просто нет.

Это самая сложная вещь в любом деле и на любом уровне деловых отношений. Что бы мы ни поручили нашим подчиненным, как руководители, они никогда не выполнят поручение в точности так, как нам нужно. Что бы ни поручили нам наши руководители, как своим подчиненным, мы никогда не выполним поручение в точности так, как им нужно.
И это вовсе не означает, что мы исполним это поручение хуже, чем следовало бы. Нет, мы можем исполнить его даже намного лучше, чем мечталось нашему руководству.
Но – по-другому.
Тут штука в том, что, выполняя некое дело, создавая что-либо, мы неизбежно изменяем саму реальность. И она, эта измененная реальность, начинает подавать нам в ответ сигналы о произошедших изменениях.
И это всегда будут не совсем такие, или совсем не такие изменения, и не такие сигналы, какие мы или наши руководители изначально нарисовали в своих головах.
Поэтому, что бы мы ни делали, нам всегда нужно быть готовыми к восприятию произошедших изменений, которые, между прочим, теперь происходят со значительно большей скоростью, нежели в прошедшие века и десятилетия.
Нельзя успокаиваться на достигнутом.
И нельзя все сделать самому-одному.
Придется всегда рассчитывать на других людей, задействовать других людей, обращаться за помощью к другим людям.
А то была у нас в городе такая история неудачи бизнес-проекта:
Один владелец успешного бизнеса – целых трех магазинов по торговле спиртными напитками – решил открыть еще и продуктовую сеть.
Один он с таким проектом справиться не мог, и потому предложил принять участие в нем еще одному местному бизнесмену примерно такого же уровня.
Вместе эти два партнера открыли сначала два продовольственных магазина формата «эконом-класс», потом еще два.
Эта небольшая сеть начала работать вполне успешно. У нее было оригинальное название, оригинальный стиль работы. Довольные владельцы начали подумывать уже об открытии пятого и шестого магазинов сети.
Но именно на этой фазе между ними стали возникать трения. Причем отнюдь не только потому, что они не могли поделить прибыль, но и потому, что у них было разное вИдение того, как именно эта сеть должна развиваться дальше.
Ну и в конечном счете эти трения привели к тому, что партнеры жестоко расплевались и позабирали свои доли обратно, поделив успешно действующую сеть ровно пополам. Один взял себе два магазина, и другой – два.
Увы, по отдельности развиваться у них не получилось. Разделенные магазины начали испытывать проблемы, и через некоторое время были закрыты и проданы.
В принципе, история очень распространенная.
Но мне вспомнилась вот какая вещь – месяца за два до ссоры этих двух партнеров я прочел в одном из наших деловых изданий интервью того из них, который владел (и продолжает владеть) своими тремя алкогольными магазинами.
Этот крутой бизнесмен, желая, видимо, показать, какой он скрупулезный хозяин, с гордостью рассказал о том, что вот он задумал снизить цены на ряд товаров в этой своей сети, и потому сидел до трех ночи, самолично выставляя в длинном списке цен новые, сниженные цены.
Ну как же! Что-то надо было уценить на двадцать процентов, что-то – на восемнадцать, а что-то – на целых семнадцать с половиной.
Я тогда еще очень удивился такой скрупулезности.
А теперь уже не удивляюсь.
Если человек не способен делегировать своим ответственным подчиненным даже такую отнюдь не ключевую процедуру, как периодическая уценка товаров, то справиться с более крупными проектами он не сможет.
А он, собственно, и не справился.

Одна моя знакомая дама, а вернее замученная жизнью пожилая тетка, назовем ее условно Марьиванна, работала в супермаркете обыкновенной фасовщицей. Зарплата у нее была не ахти, но работала она вполне себе добросовестно, была на хорошем счету, и решила, значит, попросить у руководства прибавки к зарплате.
А тут, кстати, и самый главный хозяин всей этой торговой сети вдруг заявился именно в этот супермаркет с очередной внеочередной проверкой. Любит он время от времени своим подчиненным устраивать такие проверки. Как Гарун Ар-Рашид своим арабам в эпоху «Тыщи и одной ночи». Чтоб его приближенные и отдаленные трепетали и всегда были готовы ко всему.
Марьиванне, надо сказать, трепетать надоело. Поэтому подошла она к «Гаруну Ар-Рашиду» и так прямо и сказала: «Прибавки бы мне хотелось к зарплате. Хотя бы пару тысяч. А то цены растут, а моя зарплата за ними никак не поспевает!..»
«Гарун Ар-Рашид» в тот день был явно не в духе. И этак недовольно буркнул Марьиванне в ответ: «Вообще-то у нас сейчас трудности. Кризис все еще бушует, мы еле-еле выходим в «плюс!» Но уж ладно, я дам поручение директору вашего магазина. Он посмотрит, что можно сделать..»
Марьиванна слегка успокоилась, и пошла дальше работать и ждать, когда директор магазина все как есть обсмотрит и сделает ей вожделенную прибавку.
Но проходит неделя, начинается другая…
Нету прибавки!..
Марьиванна начинает раздумывать над тем, чтобы пойти к своему директору самолично, и задать ему вопрос глаза в глаза.
Была у нее мысль и насчет того, чтобы просто дать директору в глаз, но Марьиванна ее отринула.
В этот самый момент по телевизору, который у них в фасовочной балаболит день напролет, начинают передавать новости «светской жизни».
И возникает на экране «Гарун Ар-Рашид» собственной персоной и с еще более недовольной физиономией, чем полторы недели назад.
А за экраном комментаторша этаким бодро-ехидным голоском объясняет: «По сведениям из самых достоверных источников, господин «Гарун Ар-Рашид» в последнее время увлекся игрой в рулетку в приватных казино. И много проигрывает. Вот и недавно проиграл за ночь около десяти тысяч долларов. Теперь мечтает отыграться!..»
Тут Марьиванна так и замерла. «Как же так?» — думает она. – «Мне на прибавку двух тысяч рублей не нашел, а в рулетку эту самую десять тысяч «зеленых» просадил!»
Подумала она, подумала, да уволилась из этого магазина. В другой устроилась. И там ее зарплата увеличилась сразу на три тысячи. Не зеленых, правда, но все-таки…
К чему я это?..
А к тому, что во всем и всегда должен быть баланс. И тут приходится учитывать очень много факторов. С одной стороны, конечно, нельзя платить сотрудникам слишком маленькую зарплату – ибо они начинают смотреть «налево».
С другой стороны, слишком высокую зарплату платить тоже нельзя. Отдача снижается, как ни странно.
Ну а с третьей стороны, проиграть, как и пропить, можно даже очень успешный бизнес…

И вроде бы ответ на эти два вопросы всем ясен. Конечно, нам нужен результат! Причем такой результат, который по определенным дням месяца выражается в совершенно определенном количестве дензнаков.
И ведь самое интересное, что тут наши собственные устремления и устремления наших руководителей в принципе совпадают.
Нам нужна достойная зарплата за наш квалифицированный и даже неквалифицированный труд, а им нужна достойная прибыль по итогам деятельности их предприятий, компаний, организаций, в которых работаем мы!
Впрочем, тут есть один нюанс.
Владельцы предприятий, где мы работаем, и наши непосредственные руководители – это далеко не всегда одни и те же люди. И, соответственно, они могут быть такими же наемными работниками, как и мы сами.
В таких случаях могут возникать разнообразные нестыковки между процессом, каковым является любая работа, и результатом, на который эта работа должна быть направлена.
Взять, к примеру, проблему переработок.
Хозяину, владельцу компании главное – прибыль. Он именно за это платит своим сотрудникам зарплату.
Поэтому, успевает ли сотрудник делать за свою работу в течение трудового дня или не успевает, и потому торчит на рабочем месте как проклятый, вечерами и даже ночами, владельцу бизнеса должно быть глубоко до лампочки.
И даже наоборот! Если сотрудник все успевает сделать в рабочее время – хозяину предприятия даже лучше. Значит, сотрудник ценный! И устает он, к тому же, меньше, чем тот, который работать не умеет и тратит на свое дело больше времени.
А если человек меньше устает, значит, он быстрее восстанавливается после работы и дальше работает все с таким же воодушевлением.
В общем, именно такой, в принципе, должна быть позиция хозяина бизнеса.
А вот у «наемника» могут быть свои, субъективные мотивы для того, чтобы заставлять своих подчиненных проводить на работе как можно больше времени.
Например, наемный руководитель может быть очень обеспокоен своим авторитетом. Ему может быть очень важно, чтобы к нему входили только с докладом, только в отведенные часы, и желательно с поклоном и подхалимской улыбкой.
Еще для таких руководителей может быть очень важно, чтобы сотрудники «пахали» на работе не только как можно больше, но и как можно дольше. Именно в этом многие наемные руководители видят внешнее проявление своего личного авторитета.
Попробуй у такого «шефа» отпросись куда-нибудь! Замучишься служебные записки писать!
Знаем мы таких руководителей?..
Конечно, знаем!
Сколько угодно!
И что же нам делать?..
Ну как что – во-первых, держаться от таких «руководителей» как можно дальше, и, во-вторых, всегда выбирать такую работу, где все-таки ценят наш результат, а не только наше участие в некоем процессе!

В работе хорошего системщика должны сочетаться несколько факторов
Это хорошее знание компьютерного железа, установление связей с ремонтно-сервисными организациями, понимание работы большинства программного софта, обращающегося в информационной системе работодателя. Плюс – формальные аттестаты, сертификаты и свидетельства о квалификации.
Но, тот кто желает стать сисадмином, должны понимать, что в его работе есть масса нюансов, причем не обязательно связанных с его узкокомпьютерными знаниями, умениями и навыками. А скажем так, с отечественной конъюнктурой.
Надо понимать, что системщик в России, особенно если это не касается крупных и мощных информационных центров в банках, госкорпорациях и т.п. очень часто мастер на все руки. Он и обслуживает оргтехнику, и администрирует базы данных. А еще он и программист, и электрик. И немного бухгалтер-экономист. И даже уборщик пыли с мониторов. Эти факты способны омрачить романтический ореол «повелителя компов». Но, они же и способны явиться отправной ступенью в карьере системного администратора.
Есть немало организаций, где обитают несколько древних компьютеров, а про локальную сеть слышали только в рекламе. Устроиться туда можно даже без особой квалификации. Зато именно там приобретается бесценная строчка в резюме – «опыт работы» Реальный же опыт работы неизбежно сформирует список вопросов, который можно адресовать специалистам обучающих центров. В любом крупном городе существуют образовательные учреждения и специализированные учебные центры, на которых готовят специалистов по информационным технологиям. Более того, часть таких организаций авторизованы, т.е. уполномочены производителями программной и технической продукции на обучение соответствующих специалистов. Выдаваемые ими документы являются формальными свидетельствами на то, что податель сего – действительно специалист. На отделы кадров такие бумажки обычно производят самое благоприятное впечатление. Тем же кадровикам в новой организации можно сказать – на старой работе я отладил все так — что отчаянно заскучал. Ваша же организация больше и солиднее, с большим спектром задач. Скучать будет некогда и есть куда развиваться в профессиональном смысле.
Кстати, обучение от организации важно и в смысле экономии собственных средств и в смысле прикрытия от упреков в некомпетентности – «я просился на повышение квалификации». И с точки зрения бумажек для кадровиков. Но, именно практический опыт, пусть минимальный, должен стать основой для образования. В противном случае есть риск получить много неприменимых в будущем знаний, а возникшие в ходе реальной эксплуатации IT-системы вопросы будет уже некому задавать.
Никогда не является лишним и самообразование, опять же с учетом отечественной конъюнктуры. Отечественные бизнес-процессы плохо стандартизированы и плохо формализованы. Их уникальность определят уникальность IT – окружения. А раз так – то и невозможность уместить все аспекты в рамках учебного курса.

Для начала пара примеров из жизни.

Первый пример:
Однажды мне пришлось брать интервью у гендиректора очень крупной региональной компании, имеющей, однако, широкие федеральные и международные связи.
Эта компания ведет дела вполне успешно, платит своим сотрудникам высокие зарплаты и предоставляет полный объем социальных льгот. Ну и, само собой, устроиться в нее на работу довольно-таки трудно – большой удачей соискатели считают хотя бы попадание в кадровый резерв.
И вот в ходе беседы гендиректор этой компании рассказал, что он любит общаться с молодыми менеджерами, которые часто выдвигают очень интересные организационные идеи. Тем не менее, эти менеджеры слишком быстро сдаются, когда их главный руководитель начинает подвергать критическому разбору те или иные места в их предложениях.
Тут гендиректор сделал паузу, немного подумал и сказал: «Впрочем, не удивительно, что им приходится сдаваться. Мне-то виднее, как должна развиваться моя компания!..»
«Мне виднее», «моя компания» — очень многозначительные высказывания, не правда ли?..
Второй пример:
Не так давно я случайно встретился с одной своей старой знакомой. И она с большим воодушевлением рассказала, что устроилась на работу в некую компанию, и там ей очень нравится. Хотя какое-то время знакомая сомневалась, стоит ли ей вообще туда идти.
«Почему сомневалась?» — спросил я.
«Да хозяин там уж очень жёсткий!.. Так может сотрудника раскритиковать, что живого места не останется!..» — призналась знакомая.
«И что, это оказалось неправдой? Раз тебе уже там так нравится?..» — осведомился я.
«Да нет, все правда. Николай Иванович за словом никогда в карман не лезет!» — усмехнулась знакомая. – «Бывает, и за ненормативным тоже… Но при этом он такой внимательный к нашим предложениям! Всегда готов принять, выслушать, обдумать — вместе, практически на равных. И если только предложение дельное, оно сразу начинает воплощаться в жизнь. А на доске объявлений вывешивается информация, кем и какое было сделано предложение, и какую пользу оно принесло. Ну и, надо признаться, премию за это нам выплачивают!..»
Вот такие разные хозяева. Оба – не только руководители, но и создатели своих компаний. Один жёсткий и другой жёсткий.
Но один действует так, как находит нужным, считаясь только со своими представлениями о развитии дела.
Другой же внимательно выслушивает сотрудников, и всегда находит возможность выразить им благодарность за их полезные предложения.
Конечно, мы все ходим на работу не ради дружеских посиделок. Бывает, что приходится испытывать самые разные эмоции в процессе осуществления трудовой деятельности…
И все-таки, насколько приятнее работать, если от нас не только требуют полной самоотдачи, но и ценят наши собственные представления о компаниях – где мы, между прочим, проводим третью часть жизни!

Владимир Буряк

В МОСКВЕ ТЫ ДОЛЖЕН БЫТЬ ГЕРОЕМ!..

Эта статья сделана на основе беседы с одним моим хорошим знакомым, который долгое время вполне успешно работал в Москве. Домой, в Омск, он вернулся по семейным обстоятельствам.

Рассказ пойдет в форме интервью, вопрос-ответ:

Начнем с предыстории. Каким образом омич оказался в Москве?..

Несколько лет я работал в Омске в филиале одной из московских компаний в качестве руководителя службы безопасности. Работал достаточно эффективно, и, как оказалось, руководство компании внесло мое имя в свой перспективный кадровый резерв. И когда пришло время создавать единую службу безопасности для всей сети компании, мне и предложили ею заняться. Естественно, для этого пришлось из Омска переехать в Москву. И вот теперь, после нескольких лет жизни в столице
я уже имею право давать какие-то советы тем, кто хочет найти работу и закрепиться в Москве.

Скажу сразу: для того, чтобы понять Москву хотя бы в первом приближении, необходимо никак не меньше двух месяцев. Еще лучше иметь на это дело полгода. Ну а если человек выдержал в Москве первые полгода – все, можно сказать, что у него пошел этап превращения из приезжего в настоящего москвича. Он влился в ритм, он многое понял, он даже начал просыпаться как москвич, в их утро, а не в наше. Все-таки привычка жить с разницей в несколько часов еще долго дает о себе знать!.. Это первое.

Второе: надо привыкнуть к московскому климату. Сейчас, когда осень в самом разгаре, могу сказать, что зима в Москве очень мрачная. Солнце появляется за всю зиму два-три дня, причем не подряд. И это здорово действует на нервы, и сильно сказывается на общем тонусе.

Третье замечание я хочу адресовать людям, которые решили по Москве ездить сами, в смысле, за рулем: в первые же несколько дней надо как можно лучше выяснить политику, так сказать, московских дорог – как ездить по городу, как – объездным и развязкам. Тут есть кое-какие неписанные правила, которые не противоречат правилам обычным, но для новичка в Москве могут представлять некоторую трудность. К примеру, из ряда в ряд в Москве перестраиваются только с ускорением. У нас же сначала притормаживают, а потому уходят влево или вправо. Там, не дай бог, ты затормозишь! Сразу узнаешь о себе много интересного от товарищей по дороге…
Так, идем дальше. При нашей самой первой встрече Вы сказали буквально следующее: «В Москве ты должен быть героем!» В чем конкретно должен выражаться этот героизм?..

Прежде всего, это душевное состояние. Ты не должен расслабляться, ты не должен никому жаловаться, плакаться, пытаться привлечь кого-то к твоим переживаниям. В этом смысле Москву можно сравнивать с другими городами мира – с Парижем, Нью-Йорком, Токио, но ни в коем случае не с остальными российскими городами. Образно выражаясь, Москва – это совсем отдельная личность среди городов России. С моей точки зрения, даже нельзя говорить о каком-то «московском менталитете». Этого недостаточно! Разница гораздо глубже. Она основывается на том, что Москва живет по западному принципу «keep smile» — что бы ни случилось, держи улыбку!

Вы знаете, в первые же дни своей московской жизни я обратил внимание на то, что у людей очень много домашних животных. На прогулках это особенно заметно. Почему так?.. Потому что очень много одиноких. Очень много! Вот такой еще пример: руководители нашей компании, пятнадцать лет назад закончившие МГУ, за все эти годы ни разу не встречались со своими бывшими одногруппниками случайно. Ни разу!.. Я не говорю о специально назначаемых встречах, я говорю именно о случайных пересечениях. Зато я за эти годы несколько раз в разных местах Москвы встречался со знакомыми омичами. Так что дело тут не только в нехватке времени, но и в чем-то другом.

Холодом каким-то, фигурально выражаясь, от всего этого веет…

Зато в Москве есть одно замечательное преимущество – право выбора.
Хочешь плакать? Езжай домой, поплачь! Хочешь работать в Москве – работай! С работой проблем нет. Работы – море.

Ну, уже лучше… Что необходимо сделать приезжему на заработки человеку в Москве в первые же дни?..

Нужно сразу же найти место, где жить. Цены, в принципе, уже всем известны. Как вариант, самые первые несколько дней можно прожить у бабушек, которые сдают жилье посуточно. Их можно найти на Казанском вокзале. Можно жить и в гостинице. Но это будет, мягко говоря, дорого!.. дороже, Тут тоже действует право выбора. Оно же касается и продуктов, кстати. Все продукты в Москве стоят дешевле, чем в Омске! Только надо ходить в правильные магазины. Та же самая колбаса, которая в дорогом, престижном магазине стоит 300 рублей, в обыкновенном будет стоить уже рублей 120. Просто в Москве уже совершенно отчетливо выражена имущественная разница. Люди с небольшими доходами — торговые агенты, строители, водители – ходят в самые недорогие магазины. Менеджеры среднего и высшего звена уже предпочитают магазины подороже. И так далее.

Как в Америке?..

Совершенно верно. Это – вопросы статуса, вопросы престижа. Они в Москве имеют очень большое значание! С этим приходится считаться. Ну, дальше – когда человек нашел временное жилье, когда он определился с питанием, он должен купить в киоске газету с предложениями о работе, и выбрать то, что ему подходит.

Большое значение, кроме всего прочего, имеет близость работы к жилью. Это целая проблема даже для коренных москвичей!.. Люди, имея даже очень приличную, хорошо оплачиваемую работу, могут тратить полтора-два часа на то, чтобы добраться до своей работы. Только в один конец. И это страшно утомляет.

Теперь – очень важный вопрос! Как сделать, чтобы тебя не «кинули» по зарплате в Москве?..

Прежде всего, нужно выбирать серьезную компанию. Можно, к примеру, совершенно свободно устроиться тем же торговым агентом в компанию с мировым именем, особенно в ту, которая имеет дело с продуктами. В Омске, насколько я знаю, конкурс на такие места, а в Москве, как это ни парадоксально, с этим все гораздо проще. Может быть, потому, что Москва любит покушать! Ну а если человек уже имел опыт работы в омском отделении такой компании, то его могут взять и на должность, которая по статусу будет даже выше, чем та, которая у него была здесь.

В общем, если человек уверен в себе, если у него есть определенный опыт, он работу в Москве найдет без проблем?..

Причем довольно быстро. Но вот что еще важно – нужно иметь при себе полный пакет документов, удостоверяющих личность и подтверждающих квалификацию и навыки! Паспорт, все дипломы, сертификаты, свидетельства об окончании курсов, Читать далее →

Ясно, что в том случае, когда у человека имеется постоянная работа, такой вопрос остро не стоит. Трудовая книжка мирно хранится в отделе кадров, организация или компания самостоятельно платит налоги, взносы в пенсионный фонд и другие необходимые отчисления за своего работника. Человек спокойно работает и нарабатывает свой стаж.
Однако в наше время имеются и альтернативные способы заработка денег и трудоустройства, по своему, удобные и выгодные. Вот здесь уже возникают самые различные вопросы, ведь, в основном, наше знание законов оставляет желать лучшего. Никто из нас не застрахован полностью от увольнения, особенно в условиях экономического кризиса. По этой причине нужно знать альтернативные возможности трудоустройства, хотя бы для того, чтобы не попасть в неудобную ситуацию и иметь возможность защитить свои интересы.
Развитие интернета создало новый вид трудоустройства – удаленную работу. Она обладает многими преимуществами, среди которых возможность работать дома, свободно планировать свой рабочий график. Такая работа подходит женщинам, имеющим детей и по этой причине не работающим.
В идеале для удаленной работы работодатель должен обеспечить своего работника компьютером, выходом в интернет и так далее. Но это из области фантастики. Как правило, в предложении работодателя оговорен пункт, по которому все необходимые устройства и средства связи уже должны быть у соискателя работы.
Если с работодателем составляется контракт на удаленную работу, что также является редчайшим явлением, то удаленный работник может обладать теми же правами, что и офисные работники. Однако чаще всего приходится полагаться на честное слово работодателя, потому такой возможностью часто пользуются мошенники.
В качестве примера опишу реальную ситуацию. На сайтах, которые специализируются на вакансиях удаленной работы, время от времени появлялось объявление типа «Крупной SEO-компании требуются копирайтеры на удаленную работу». После высылки письма на указанный e-mail предполагаемому удаленному работнику высылалось руководство по написанию SEO-статей, причем довольно грамотное, действительно обучающее SEO-копирайтингу. И в дополнение шло предложение написать статью на такую-то тему на столько знаков с ключевыми словами. Человек, конечно, старается, пишет качественный текст, высылает тестовое задание, но ответа от мнимых работодателей не приходит. Через некоторое время на тех же сайтах возникает подобное предложение, но теперь уже с другими контактами и как будто бы от других людей или другой фирмы. Вот такой вот способ получить необходимые уникальные статьи.
Или же бывают предложения, в которых стоит вполне достойная цена за определенный объем текста, но выплата раз в месяц и так далее. Человек работает, но нет гарантии, что после он получит свои деньги. Или же предполагаемый заказчик в качестве тестового задания предлагает несколько текстов. Возникает вопрос – зачем несколько, если мастерство можно определить и по одной статье?
Однако не только мошенники предлагают удаленную работу. В интернете имеется множество сайтов, которые платят за размещаемые статьи, а также честные и добросовестные заказчики.
Чтобы не попасть впросак при удаленной работе, нужно первым же делом связываться с заказчиком тем или иным способом, постараться как можно подробнее узнать все о работе, попытаться договориться о сдельной оплате, хотя бы на первое время, чтобы убедиться в честности заказчика. Либо пользоваться надежными сервисами и биржами фриланса, правила которых просто не позволят кого-либо обмануть. Найти их не сложно, достаточно лишь ввести в поисковиках нужную фразу.

На сегодняшний день существует масса различных сайтов, которые предлагают деньги просто так, как бонус! Деньги, конечно не большие, всего несколько копеек( чаще одна ). Но как сказали бы оптимисты, копейка рубль бережёт! Заработать, сидя дома хотят многие:и лентяи, весело прожигающие жизнь, и ненавидящие работать, вставать спозаранку и всё в этом духе, и те несчастные, кому своего собственного заработка не хватает, но так хочется иметь всё и сразу, и мамочки, сидящие в декретном отпуске, и мечтающие побыстрее иметь свой собственный заработок, и не зависеть от мужа. Студенты, школьники…да в общем все!!! Существует множество различных способов заработки в интернете, но какому довериться, какой выбрать, как не остаться наоборот в убытке?? Обо всём по порядку…
Первый способ — творческий. Речь идёт о вездесущем копирайтинге, рерайтинге. Зачастую этот способ заработки в интернете подходит для тех, кто имеет филологическое образование. Но креативные, интересно, живо, красиво пишущие люди могут тоже без труда попробовать свои силы в этом деле. Достаточно найти сайт, который занимается покупкой/продажей статей, зарегистрироваться, и начать работу. Это действительно, очень интересный, оплачиваемый способ заработка. Конечно, вам будут платить не тысячи, но всё будет зависеть от вашей трудоспособности, от вашего опыта и таланта к написанию,либо же редактированию статей. Так же можно найти работу корректора статей, это менее оплачиваемая работа, и подходит она лишь только для очень грамотных людей!
Второй способ — способ для истинных лентяев! Это способ заключается в том, что вы регистрируетесь на сайте, и посматриваете рекламу, за это вам платят деньги. Вот тут уже много не заработаешь, тут , как говорится, счёт идёт на копейки! Думаю дальше нет смысла объяснять…
Следующий способ для рискованных людей, для тех, кто предпочитает пить шампанское!!!. Это работа на бирже, а именно на Форексе. Практически все знают, в чём смысл этого способа заработка. Тут уж каждому решать — рисковать своими кровными денежками, либо нет. Требуется и какие-то познания, навыки, которые также можно получить в пространстве интернета.
Существует ещё масса других способов :
-создание сайта( но для этого надо пользоватся компьютером и интернетом на отлично);
-за деньги отвечать на вопросы анкеты( это так же малооплачиваемо).
Самое главное выбрать, что лучше получается у вас, в чём вы профи, улучшать свои навыки. и тогда вас заметят, тогда у вас всё получится!!! Вы сами скоро поймёте,что заработок в интернете — это просто, действенно, и вполне реально!