Любой руководитель знает, что сотрудники нуждаются в мотивации. Наиболее простой способ – финансовый. То есть, зарплата. Собственно говоря, люди и приходят на работу в первую очередь для того, чтобы заработать деньги, получить эту самую зарплату. К той же категории относятся премии, различные путевки и т.д. – приятные финансовые дополнения к основной мотивации. Но существуют и другие методы мотивации, не требующие финансовых затрат, и тем не менее – надежно работающие, повышающие эффективность труда.
Например то, что в советские времена называли Доской почета. Весьма эффективный метод мотивации персонала, несправедливо заброшенный на большинстве коммерческих предприятий. А ведь Доска почета – прекрасное средство заинтересовать сотрудников не только «отработкой на зарплату», но и общим состоянием дел в компании. Например, при размещении на такой Доске фотографий тех сотрудников, чья работа привела к повышению рейтинга компании (в холле одной компании довелось видеть Доску почета с такими подписями под фотографиями: «Иванов А., Петров Б., Сидоров С. – их работа настолько понравилась заказчику, что он поручил нам еще три проекта. Спасибо, ребята!»).
Переходящее Красное Знамя или различные вымпелы советских времен – это тоже прекрасный способ мотивации сотрудников. Конечно, Красное Знамя уже не подойдет, но кто мешает изготовить «Знамя Компании» — фактически лоскут ткани с логотипом компании на соответствующем древке. И передавать его из отдела в отдел по результатам, скажем, квартальной работы. Или вымпелы, вручающиеся Лучшему Сотруднику Месяца.
Настольные флажки, календарики, блокноты, ручки, пепельницы с логотипом компании – это не только рекламные материалы «для чужих», но и мотивация «для своих». Человек – существо социальное, а подобные мелочи позволяют более полно почувствовать себя частью коллектива. Что весьма немаловажно для эффективной командной работы.
Любой метод «бесплатной» мотивации сотрудников направлен на удовлетворение третьей базовой потребности человека – потребности в самореализации. Такая мотивация работает по принципу: ваша работа сделает компанию, отдел, группу, команду лучшей, и вы будете расти вместе с нами.
Однако, нельзя забывать, что потребность в самореализации – только третья базовая потребность, а вот потребность в выживании – первая. То есть, при отсутствии материальной заинтересованности, «финансовой мотивации», никакие «пряники» в виде Досок почета не помогут заинтересовать персонал. В то же время, мотивируя сотрудников только финансовым способом, можно лишиться наиболее перспективных – другая компания может их попросту перекупить, предложив им более «вкусную» финансовую мотивацию. Или такую же, но в сочетании с той, что соответствует потребности в самореализации. Эти методы мотивации требуют гармоничного сочетания и должны использоваться в комплексе. Тогда мотивация будет действительно успешной, а работа сотрудников – эффективной и направленной не только на получение зарплаты, но и на повышение благосостояния компании в целом.
