Архив автора: Liliblack

Как сэкономить на покупке автомобиля

Добавить комментарий

Когда ты покупаешь машину – ты покупаешь детали оптом. Затем приходится приобретать их в розницу.

(Мнение опытного автовладельца)

Как сэкономить на покупке автомобиляСуществует несколько способов сэкономить на покупке мечты.

Во-первых, автомобиль можно приобрести за наличные. Ведь даже самые выгодные программы по автоссудам заканчиваются переплатой в среднем 30%.
Так что, отказ от кредита является прямой экономией. Но только в том случае, если есть возможность это сделать. Иначе можно попросту остаться без автомобиля, и провести длительное время в попытках сэкономить необходимую сумму.

Во-вторых, к услугам желающих автомобилезации имеются разнообразные бонусные программы. В автосалонах существуют скидки: рождественские, сезонные, на модель, снятую с производства, и так далее. Желая приобрести автомобиль, можно присмотреть тот автосалон, где в нужный момент действует бонусная программа. Даже если скидка составляет всего 3-4%, то, с учетом стоимости автомобиля (существенно отличающейся от детской машинки), получаются довольно неплохие деньги, сэкономленные за счет бонуса.

В-третьих, приобретая автомобиль, неплохо решить для себя – а нужна ли обивка салона натуральной кожей, или можно обойтись шкурой молодого дерматина? Нужен ли вам непременно Cadillac с золотыми ручками, или обойдетесь скромным китайским автомобильчиком? Аксиома: чем престижнее бренд – тем дороже автомобиль. Собираясь приобрести автомобиль, в первую очередь нужно определить его будущие функции (престиж, удобство, возможность загородных поездок, автомобиль для семьи, индивидуальное средство передвижения и т.д.). Какая комплектация необходима, исходя из определенных функций (нужны ли мониторы в подголовниках, сиденье с подогревом или бар с телевизором в салоне и так далее). Зачастую базовая комплектация неприхотливой (и не особенно престижной) модели вполне способна удовлетворить все возможные требования и еще оставить несколько про запас. А Ford Fiesta однозначно обойдется дешевле, чем Peugeot.

В-четвертых, задумайтесь – что именно вам нужно в автомобиле обязательно, а без чего можно было бы с легкостью обойтись. Что вы желаете для себя, а что пытаетесь приобрести ради того, чтобы «было не хуже, чем у других». Внимательное изучение технических характеристик выбранной модели и ее подвидов тоже может помочь сэкономить: как правило, экземпляры, оснащенные различными «примочками», вроде дистанционного открытия багажника, климат- и круиз-контролем, системой Stop-Start и так далее, стоят гораздо дороже упрощенных вариантов. Подумайте – действительно ли эти чудеса техники так необходимы? И – готовы ли вы за них платить?

В-пятых, существует еще система лизинга. Причем, компании, специализирующиеся на автолизинге, изо всех сил борются за клиентов, пытаются привлечь покупателей всеми силами. Этот вариант подходит для владельцев и руководителей компаний, в том числе малого и среднего бизнеса, поскольку автолизинг у нас распространяется только на юридические лица. Обычно проценты по лизингу немного ниже, чем по кредиту, а предприятие снижает налогооблагаемую базу, что тоже является источником экономии.

Шестой вариант экономии – приобретение подержанного автомобиля Если вы желаете приобрести автомобиль непременно престижной модели, со всеми «штучками, примочками и наворотами», которые только можно вообразить, и стоимость его существенно выше той суммы, что вы можете себе позволить даже с учетом кредита, то подержанный автомобиль может оказаться неплохим вариантом воплощения мечты. То же самое можно сказать и о не слишком престижной модели, без всяких «технических мелочей». Если вы желаете приобрести автомобиль, а новый автомобиль для вас слишком дорог, и кредит по какой-то причине не доступен (или вы просто не хотите с ним связываться), то подержанный автомобиль является хорошей альтернативой пешему хождению.

Сэкономить можно и приобретая автомобиль за рубежом. Если поехать за ним лично и пригнать самостоятельно, то это обходится значительно дешевле. Кроме того, машина с гарантией не эксплуатировалась на наших дорогах – что само по себе, как вы понимаете, является источником экономии.

Восьмой вариант экономии — систему Trade-in – предоставляют автосалоны. Помните сказку про Аладдина? Меняем новые лампы на старые. Вот это оно и есть. Хорошо то, что старая «лампа» в данном случае не является музейной или «джиновой» ценностью, но зато служит источником частичного расчета за покупку. При этой схеме приобретение нового автомобиля происходит за вычетом стоимости старого – его выкупает автосалон. Если с вашей точки зрения автосалон предлагает недостаточную цену за ваш старый автомобиль, и, продав машину самостоятельно, вы можете выручить за нее больше, то система Trade-in в этом случае обойдется без автосалона. Точнее, вы сами будете выступать за автосалон. Экономия в цене нового автомобиля получается за счет продажи старого. Правда, это уже нельзя назвать чистой экономией, так как вы все же выплачиваете полную стоимость нового автомобиля, пусть даже частично вашу жизнь облегчает сумма, вырученная за старую машину.

Шипованные покрышки: мода или необходимость?

1 комментарий

В странах Скандинавии принято устанавливать шипы на зимнюю «резину». Как утверждают компании-производители, в этих странах шипами пользуется более 90% автомобилистов. Скандинавские дорожные и климатические условия не позволяют использовать просто колеса с зимним рисунком покрышек. Но то в Скандинавии.

Шипованные покрышки: мода или необходимость?Если вы не собираетесь ездить зимой по шведским, финским или норвежским дорогам, то хорошенько подумайте прежде, чем устанавливать шипы на собственные колеса. При резком торможении на сухой дороге шипы могут сыграть роль коньков, и автомобиль попросту перестанет слушаться руля – дело в том, что при сухом, чистом, не обледенелом дорожном покрытии сцепление шипованных шин с дорожным покрытием меньше, чем у обычных, универсальных шин без малейшего признака «шиповки». На заснеженных дорогах, при мягком снеге, шипы, врезаясь в снег, создают излишнее сопротивление качению колес, затрудняют троганье с места и разгон, вызывают перерасход горючего.

Есть и еще нюансы в эксплуатации шипованной «резины». Когда автомобиль разгоняется, даже с пробуксовкой, то шипованная шина отбрасывает частицы срезанного льда, самоочищается. Здесь все в порядке. Но если автомобиль тормозит, то под колесами скапливается срезанный лед, образуется ледяная подушка, и шипы могут просто не доставать до твердого дорожного покрытия. Результат – занос, юз, потеря управления. То есть, та же самая ситуация, как и с обычными, нешипованными шинами. Разница заключается в том, что владелец «шипованного автомобиля» не ожидает возникновения заноса, а все неожиданное – прямой путь к ДТП. Да, не обязательно, что автомобиль с шипованными шинами поведет себя именно так – многое зависит от состояния дороги, шипов и самой шины. Но где гарантия, что «нежданчик» посетит не именно вашу машину?

Если уж вы непременно хотите ездить зимой на «шиповках», то учтите: такие шины действительно хороши, если под колесами чистый, плотный лед, и шипу есть за что зацепиться (в этом случае сцепление шипованной шины с дорожным покрытием гораздо лучше, чем у нешипованной). Чем рыхлее лед – тем слабее эффект от шипов.

Так что, прежде, чем решиться на «шиповку», подумайте – по каким дорогам вы собираетесь ездить зимой. И чего там будет больше – снега, льда или просто соли?

Советы автовладельцу

1 комментарий

Лучший бензин – хорошо или плохо?

Многие начинающие автомобилисты, желая «побаловать» свою машину, используют топливо, с более высоким октановым числом, чем указано в инструкции по эксплуатации на автомобиль. Они искренне считают, что раз это топливо дороже, то оно и лучше. А главное – лучше для автомобиля. Другие же, думая сэкономить на топливе, которое, увы, постоянно дорожает, начинают использовать топливо с более низким октановым числом, чем указано в инструкции по эксплуатации на автомобиль. Они так же искреннее, как и первые, уверены в том, что ничего страшного нет. Подумаешь, чуть худшие характеристики. Ничего не произойдет. Автомобиль ездил вчера, ездит сегодня и так же спокойно поедет завтра.

Советы автовладельцуЭто – заблуждение. Топливо с низким октановым числом характеризуется взрывным характером горения (то есть, оно не горит, а взрывается). Когда двигатель изначально сконструирован в расчете на данный тип горения, то все в порядке. Но вот если нет… Взрыв – это детонация. А от детонации двигатель, не приспособленный к такому топливу, попросту разрушается. Да, не сразу, ведь топливо – не граната. Однако, разрушение происходит довольно быстро, и ресурс двигателя вырабатывается прямо на глазах. Ремонт же двигателя, который бережливый хозяин «кормил» низкооктановым топливом, обходится гораздо дороже, чем сэкономленные на топливе деньги.

Значит, можно использовать топливо с более высоким октановым числом, и все будет в порядке? Нет. Не будет. Топливо с высоким октановым числом характеризуется медленным горением с высокой температурой. Процесс горения иногда продолжается во время открытия выпускных клапанов. Если двигатель конструктивно не приспособлен к такому топливу (например, он рассчитан на А-80, а ему усиленно предлагают А-95), то результатом использования «лучшего» бензина будут прогоревшие выпускные клапана и поршни, и, как следствие, выход двигателя из строя.

Так что не стоит искать лучшего или экономного, а использовать то, что конструктора автомобиля считают оптимальным, и для чего сконструировали двигатель.

Кашу маслом не испортишь?

Прежде, чем «улучшать» (из самых добрых побуждений и нежных чувств к своему автомобилю) или «ухудшать» (ради экономии) моторное масло, без которого двигатель вашего автомобиля выйдет из строя, вспомните, что это масло в спецификации на двигатель находится в разделе «Конструкционные материалы». То есть, изменить сорт масла, который производитель считает «правильным», то же самое, что изменить конструкцию двигателя. Если вас зовут не Генри Форд, не Отто Дизель и не Фердинанд Порше, то подумайте – настолько ли хорошо вы разбираетесь в автомобильных двигателях, чтобы вносить изменения в их конструкцию?

Берегите пробку бензобака

Любимый вариант невнимательных водителей – достать на автозаправке пробку бензобака и положить ее на капот или на багажник автомобиля (если для того, чтобы открыть бензобак не нужно использовать ключи). После чего в бензобак вставляется пистолет, водитель расплачивается за топливо, заправляется и, радостный, уезжает. Пробка, естественно, остается где-то в районе АЗС.

Как отличить «русалочку»

Простой осмотр скрытых поверхностей в «укромных» местах позволяет однозначно определить «утопленность». Следы желтой глины в каналах воздуховодов, под крышками, ковриками и обшивками являются явными признаками «русалочки». Обширные участки небольшой ржавчины на незащищенных металлических поверхностях, роликах коленвала и распредвалов, характерный запах – это дополнительные улики.

Прикладная психология тоже поможет определить происхождение автомобиля: следует обращать внимание на то, как продавец объясняет происхождение замеченных «особенностей».

Замерзшие стекла – приглашение к ДТП

Статистика утверждает, что зимой 10% всех аварий происходит в первые минуты движения, и связано это с выездом со стоянки с замерзшими стеклами. Надежда на то, что стекла «оттают» в дороге, оправдана, но до того, как это произойдет, вполне можно «поймать бампером» другого участника дорожного движения, а то и просто фонарный столб – из-за недостаточного обзора. Поэтому не стоит увеличивать статистику ДТП или пытаться войти в уже имеющиеся 10%. Гораздо проще очистить стекла перед началом движения.

Нужны ли женщинам равные с мужчинами права?

Добавить комментарий

Нет, речь не идет о таких правах, как право голоса, право избирать и быть избранным, ничего такого глобального. Эти права, за которые столетиями ломали копья и луки, в самом деле должны быть равными. Женщина в конце концов тоже человек!

Нужны ли женщинам равные с мужчинами права?Но есть и другие права, для которых зачастую тоже требуют равенства. «Мужчина и женщина – братья навек» — под таким лозунгом иные женщины требуют право на равную с мужчинами работу, на главенство в семье и так далее. Правда, я упорно не могу понять – для чего женщинам права на вождение, скажем, самосвала или асфальтоукладчика. Но ладно, есть и такие, которые не только слона на скаку остановят и уши ему оборвут, но и в состоянии сразиться с асфальтовым катком или заменить колесо Белазу…

Эмансипация оказала женщинам плохую услугу. Вообще мое личное мнение заключается в том, что все феминистки, которые пропагандировали равные права мужчин и женщин, попросту женщин ненавидели и пытались осложнить им жизнь изо всех сил. В общем-то, что-то у них получилось.

Женщинам не стало жить хуже, когда они начали бороться за свои права. Им стало хуже, когда они начали побеждать.

Вытребовав себе право на семейное главенство, иные женщины совершенно не воспринимают обязанностей, которые с данным главенством связаны. Мужчина, глава семьи, автоматически – добытчик, тот, кто содержит семью, или иным образом обеспечивает ее комфортное существование. Женщина, глава семьи, это чаще всего тот, кто в приказном порядке заявляет: «Будет так, как я хочу!», «Мои желания – закон!».

Второй вариант – скрытое главенство. На словах женщина признает, что глава семьи – именно мужчина. Но в то же время происходит постоянная «пилка дров», причем в качестве Буратино, подвергающегося художественной обработке, выступает мужчина.

«Весь дом на мне держится, а ты что делаешь?», — вопрошает любящая жена, воображая, что таким образом она укрепляет семью. Еще один вариант: «Ты бы хоть что-то для семьи сделал, а то я бьюсь, бьюсь…». И так далее, и тому подобное.

Заканчивается это тем, что через несколько лет подобного «счастливого» брака мужчина с недоумением смотрит на свою жену и не может понять: что же он в ней нашел, почему женился? Он вновь и вновь задает себе этот вопрос и – не находит ответа. То, что он видел перед собой, когда делал предложение руки и сердца, да еще и земного шара впридачу, разительно отличается от того, что он видит после прошедших в браке лет. И то, что он видит, ему категорически не нравится.

Женщина же продолжает работать циркулярной пилой. У нее ведь есть права! Она имеет право высказать то, что думает! Она ведь жена, так? А раз так, то точно имеет право…

Далее следует развод, и женщина остается брошенной вместе со всеми своими правами. Победа оказывается пирровой.

А ведь вся проблема в том, что, декларируя свои права, женщины склонны забывать об обязанностях. И если мужчина обязан обеспечивать комфорт семейной жизни, у женщины есть равные с ним обязанности – она так же обязана обеспечить комфорт жизни своего избранника. Распиловка – не лучший способ выполнения подобных обязанностей. Командная декларация – тоже.

Я не сторонница домостроя, но честное слово, глядя на некоторые несчастные семьи – и несчастные исключительно потому, что жена имеет обыкновение бороться за свои права и борется до полной победы над мужем – так и хочется напомнить известную шутку: «Женщина должна: раз – лежать, два – тихо!». Честное слово, выполнение такой рекомендации ведет к семейному счастью более верно и надежно, чем все крики и доказательства равноправия. И, как ни странно, благополучно обеспечивает не только равные права жены и мужа, но даже главенствующее положение жены.

Мужчина сделает все для своей женщины. Нужно только дать ему такую возможность. И – ни в коем случае не мешать.

Иоанн IY как руководитель компании: Великий ли Грозный?

Добавить комментарий

Иоанн IY, первый русский царь, прозванный Грозным – одна из самых противоречивых фигур российской истории. Одни считают его патологическим психопатом и садистом, другие – прогрессивным государственным деятелем, третьи утверждают, что он был просто несчастным человеком… Можно сказать, что по поводу Ивана Грозного у двух историков существует три мнения.

Если рассматривать личность Ивана Грозного с точки зрения руководства компанией, то окажется, что он был антикризисным управляющим. Со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Иоанн IY как руководитель компании: Великий ли Грозный?Увы, антикризисных управляющих никто не любит. Сотрудники компании, куда приглашают такого руководителя (или если кто-то из работающих топ-менеджеров берется ликвидировать кризис), смотрят на него с опаской – а вдруг признает некомпетентными, виновными в халатности, найдет недостатки в работе. А это – снижение зарплаты, урезание соцпакета, лишение привилегий, а то и увольнение. Причем подобные опасения посещают не только рядовых сотрудников, но и топ-менеджеров. Что характерно, эти опасения чаще всего оправданы.

Руководитель, решивший пойти по пути Ивана Грозного, должен быть готов к тому, что «всенародной» любви ему не дождаться. Нет, рядовые сотрудники скорее всего будут его уважать, хоть и побаиваться. Но вот что касается руководящего звена…

Иван Грозный – это самодержец. Недаром он стал первым царем на Руси. Не великим князем, как до него – не первый среди равных, но – выше всех. Первый и единственный.

Как руководитель компании, Иван Грозный не склонен особо прислушиваться к советам топ-менеджеров. Хотя охотно и умело пользуется их знаниями. Совещания такого руководителя – это высказывания всех участников, обоснование их мнения, но решение обычно принимается заранее. На такого руководителя, конечно, можно повлиять, изменить принятое им решение, но для этого нужны очень мощные основания, доказательства правоты должны быть непробиваемы и очевидны.

Руководитель типа Ивана Грозного склонен к резкости суждений. С учетом того, что его «топ-менеджеры» тяготеют к принятию самостоятельных решений, считая, что они лучше знают как руководить, царь постоянно опасается «подсиживания». Это не удивительно – царская власть еще не является устоявшейся и абсолютной. Она еще – нечто новое, только-только входящее в силу. Еще можно повернуть обратно. Да и любой топ-менеджер, заручившись поддержкой конкурирующей компании, может попытаться сесть в кресло руководителя. Подобные попытки были нередки во времена Грозного царя, с чем, собственно говоря, и связаны репрессии, которые часто склонны приписывать врожденной жестокости Иоанна, его неуравновешенной психике, приступам паранойи.

Вспомним хотя бы князя Курбского, которого считают (незаслуженно, кстати) первым борцом за демократию на Руси. Курбский вовсе не хотел бороться за демократию, и причины разрыва его с Иоанном были вовсе не в том, что Иоанн стал слишком жесток. Иоанн стал слишком самостоятелен – вот она, основа обиды Курбского. Князь считал, что сможет править руками Иоанна, быть головой, а царю отводилась весьма второстепенная роль. Но вышло несколько иначе.

Нужно сказать, что типичной проблемой руководителя a la Иван Грозный является неудачный подбор соратников. Его соратники обычно начинают хорошо. Они действительно справляются со своей работой, поддерживают авторитет руководителя, в общем, делают все для компании. Вот только дело в том, что их ударный труд связан не с желанием поднять доходы и авторитет компании на небывалую высоту, а лишь с желанием получить как можно больше в собственный карман. И когда перед ними оказывается два варианта решения: либо в свою пользу, либо в пользу компании, — то всегда выбирается тот, который ближе к собственному позвоночнику. Что для компании совсем не радостно.

Более того, соратники Ивана Грозного чаще всего считают себя умнее руководителя. Они сами стремятся руководить (вспомним Курбского, Адашева, Сильвестра… список длинен). Они не рвутся признавать абсолютную монархию, авторитаризм руководства. Они склоняются к конституционной монархии, но весьма специфической: решения принимать по их мнению должен совет топ-менеджеров (то есть, их узкий круг особо приближенных соратников), а царь – при сем присутствовать и заверять данное решение своей подписью. Фактически они стремятся сделать из царя ширму, а править практически без его участия.

Еще одна беда Ивана Грозного (и всех руководителей, чьим прототипом он является) – он очень хочет дружить. Он хочет, чтобы его любили. Он этого хочет даже больше, чем работать. В результате такой руководитель приближает к себе людей, которые отличаются вовсе не деловыми качествами, а – проявлением любви и дружеских чувств к руководителю.

Но так как Иван Грозный все же настоящий руководитель, то в конце концов он видит свою ошибку. В результате следует увольнение или прекращение дружеских отошений. И, конечно же, появляются недовольные.

Зачастую дружба руководителям вовсе противопоказана. Потому что нет более обиженного человека, более злостного врага, чем отвергнутый друг. И неважно, что причины для отвержения были вполне объективные. Тут вопрос не объективности и субъективности суждений, а – чувств и эмоций.

Поэтому не удивительно, что бывшие друзья, отлученные от «тела монарха», начинают называть его самодуром, дурным правителем, и стремятся к конкурирующим предприятиям, чтобы принести как можно больше вреда недавнему другу, а ныне – злейшему врагу. И – что характерно – они считают себя абсолютно правыми.

Неудачная война с Литвой Ивана Грозного – типичный пример того, к чему приводит разноголосица в управлении. Война, начинавшаяся так хорошо, начинавшаяся с безусловных побед, закончилась столь же безусловным поражением. А все потому, что государство было ослаблено внутренними противоречиями и междоусобицами. Когда руководитель воюет против своих же топ-менеджеров, то внешняя война (с конкурентами) просто обречена на поражение.

Руководителю a la Иоанн следует учитывать это. И не затевать конкурентную борьбу до тех пор, пока не решатся вопросы внутри собственной компании.

Анализируя личность Иоанна, можно прийти к выводу, что в своих замыслах он был несомненно велик, с врагами – несомненно грозен, но как руководитель – несчастлив и неудачен. Из всех великих замыслов Ивана Грозного был реализован до конца лишь один – правление на Руси стало самодержавным, утвердилась власть царя, а не великих князей. Все остальные же проекты достались для реализации наследникам власти.

Руководитель, желающий быть действительно успешным, желающий, чтобы дело его рук не распалось в тот момент, когда он отойдет от дел, не должен идти по пути Иоанна – при всем величии первого русского царя. Он должен учесть не только мечты Иоанна, но и его ошибки при их реализации. И тогда он сможет достичь того, чего хотел достичь Иван Грозный.

Григорий Лучанский: по стопам Петра I

Добавить комментарий

Григорий Лучанский, бывший профессор экономики, бывший проректор университета, бывший заключенный (был осужден в середине 80-х за незаконную хозяйственную деятельность и пробыл в местах заключения 4 года). Стал одним из первых «новых русских», открывших свой бизнес на Западе. Продемонстрировал блестящие способности к выживанию и приспособлению к русским традициям и обычаям. Уже то, что, осужденный за незаконную хозяйственную деятельность на 8 лет, он был освобожден через 4 года, причем, с настроением не просто жить дальше, но – жить хорошо, а по возможности – очень хорошо, говорит о многом.
Григорий Лучанский: по стопам Петра IГригорий Лучанский: по стопам Петра IВот как господин Лучанский рассказывает о своих «лагерных временах»: «Это вообще какое-то странное состояние, ты начинаешь считать: а сколько тебе будет лет, когда все это закончится. И такое впечатление было, что жизнь закончится. Потому что когда… объявляли приговор, мне было 38. Но я работал день и ночь, потому что в нашем законодательстве существовала норма досрочного освобождения за примерную работу, а я там возглавлял строительство крупного завода на зоне, который в течение десяти лет никто не мог построить, и мы за полгода там чудеса натворили. Причем, я даже воров, убийц, в общем, людей, совершенно «отвязанных»… заставлял работать. Все, все делал для того, чтобы поскорее вырваться из этих цепей…» (выдержка из интервью — из документального телефильма "Олигархи").
Человек, не утративший в таких обстоятельствах присутствия духа, не опустившийся, не махнувший на все рукой, а напротив – поднявшийся фактически из ямы, заслуживает если не восхищения, то пристального рассмотрения в качестве примера: как же это ему удалось? Тем более, что в те времена было довольно много людей, «потерявшихся в жизни», причем, без всякой отсидки в местах не столь отдаленных. Высококлассные инженеры бросали работу, не желая трудиться с утра до вечера за жалкие копейки, которые не позволяли прожить, спивались, становились бомжами. Преподаватели институтов шли торговать на рынок, обычными лоточниками, и застревали в этой «должности». Останавливались заводы, задержки зарплаты месяцами становились привычными, ломалась вся страна – как тут не растеряться. Проблема выживания стояла перед всеми. Но лишь некоторые (и господин Лучанский в их числе) хотели не просто выжить, но – жить.
Каким же образом реализовалась мечта Лучанского?
Ему помогла разница в валютных курсах.
В те годы реальный курс рубля к доллару изменялся чуть не каждый час, не то что каждый день. А вот цены на товары менялись куда как медленнее. Это была настоящая дыра, из которой можно было качать деньги – покупка российского товара за рубли, и почти немедленная продажа его уже за доллары. Курсовая разница позволяла получать 100-200% чистой прибыли. Относительно скромные вложения приносили вовремя сориентировавшимся российским бизнесменам весьма ощутимые деньги. Достаточно было приобрести несколько сотен кастрюль на Череповецком металлургическом заводе, привезти их в Москву, реализовать (разумеется, в долларовом эквиваленте) – чтобы положить в карман сумму, равную зарплате работников среднего учреждения.
А еще больше заработать на «челночестве» можно было, открыв фирму на постсоветском пространстве, в одной из бывших союзных республик. Например, белорусская фирма имела право покупать у заводов «Горизонт» и «Витязь» телевизоры за «зайчики» (белорусские рубли). В долларовом эквиваленте цена телевизора колебалась от 50 до 70 $. В Москве же оптовая цена этих телевизоров колебалась уже от 220 до 270 $. Но белорусская фирма могла получить кредит в белорусском же банке. Все в тех же «зайчиках», конечно. «Быстрые» деньги тогда давались в среднем под 11-17% в месяц. С учетом того, что курс того же «зайчика» падал на 5-10% в день, дополнительный доход получался еще и за счет кредита, который брался в «зайчиках», и в них же отдавался. Накладные расходы были копеечными. Все, что требовалось от предприимчивого торговца – договориться с заводом о поставке, решить вопрос с банковским кредитом и найти покупателя, который оплатит товар сразу по прибытии на место назначения.
Этим занимались все, кому не лень. С места на место перевозилась посуда, обувь, одежда, продукты питания, бытовая техника… «Челноки» стали таким же привычным зрелищем, как пионеры в советские времена. Даже несколько сумок с товаром, перевезенных на шестьсот-семьсот километров, позволяли содержать семью. Что же говорить о «челноках», которые оперировали объемами от фуры до состава. Или о тех, которые обеспечивали необходимым не частных лиц, а производства.
Однако, несмотря на тысячи людей, которые стали «челноками» (от сумки до железнодорожного состава), заработать миллионы смогли десятки, а олигархов так и вообще единицы.
Резонный вопрос – почему? Обычный, банальный ответ среднего обывателя – воровали больше. Или – с большей жесткостью. Но в этом случае половина страны должна была стать миллионерами – та самая половина, которая занялась торговлей в начале 90-х. Не стали. Хотя принцип работы был один и тот же: дешево купил – дорого продал. И налоги прятали, кто как мог, и законодательство обходили по касательной, вплоть до грани уголовщины, и процент прибыли был очень высокий. Тем не менее, не миллионеры. Значит, обычный ответ является не ответом, а лишь мнением, неподтвержденным практикой.
Вернемся к господину Лучанскому.
Лучанский пошел дальше обычной купли-продажи в пределах одного, отдельно взятого города (или даже страны). В 1989 году он создал на Западе внешнеэкономическую фирму, и через два года эта фирма стала четвертой по величине компанией Австрии. То, что раньше являлось монополией государства – зарубежная торговля – могло принести прибыли на порядки выше получаемых при внутрироссийской перепродаже. И приносило.
А ведь в конце 80-х-начале 90-х лишь немногие, ушедшие в коммерческую деятельность, задумывались о выходе на дальнее зарубежье. Большая же часть бизнесменов считала, что неплохо заработать можно и «дома», и нет никакого смысла вешать себе на шею внешэкономдеятельность, которая связана с неведомыми проблемами и сложностями, начиная от законодательства, заканчивая элементарным неумением общаться с потенциальными бизнес-партнерами на Западе.
Думаете, Лучанский сделал открытие нового способа ведения бизнеса и получения прибыли? Да ничего подобного! Еще во времена Петра I русские купцы рвались на Запад со своими товарами. Для этого и понадобилось России Балтийское море, «окно в Европу». Это было не окно в европейскую культуру, но — дверь на западные рынки. Возможность получать те прибыли, которые раньше получали лишь иностранные купцы, приобретая русские товары за копейки и продавая их на Западе за золото.
Григорий Лучанский, бывший профессор экономики, бывший проректор университета, бывший заключенный стал посредником между российскими производителями и западными покупателями. Приобретая товар за «падающие» российские рубли, он продавал его за твердую, конвертируемую валюту. Процент прибыли был гораздо выше, чем при работе на постсоветском пространстве.
Это не было проявлением «еврейской хитрости», как думают многие. Это было воплощение в жизнь старинных русских принципов Читать далее →

Евреи и деньги: любовь с взаимностью

Добавить комментарий

Евреи и деньги – вот две вечные темы, вдохновляющие на разнообразные действия, от сочинения анекдотов до погромов.

Практически у всех представителей других национальностей возникает закономерный вопрос: если евреев так мало, то почему у них так много денег? Когда вопрос касается финансов, то, оглянувшись, можно обнаружить неподалеку хотя бы одного еврея. Ротшильд – еврей, Сорос – еврей, Шелдон Адельсон, игорный король мира – еврей… Березовский, Гусинский, Лучанский, Черной – казалось бы, такие славянские фамилии. Но и у них была соответствующая запись в пятой графе. Список можно продолжать долго.
Евреи и деньги: любовь с взаимностью
«Деньги принадлежат евреям» — эта фраза стала уже клише. Есть и другие версии той же идеи: «Деньги к евреям липнут», «Бедных евреев не бывает», «Хочешь знать, как делают деньги – спроси у еврея»… Еврей-дворник – это анекдот, еврей-финансист – правда жизни… И так далее, почти до бесконечности.

Можно, конечно, спорить, утверждать, что есть богатые люди и других национальностей – и это будет чистой правдой. Но так же чистой правдой будет то, что среди евреев непропорционально много богатых людей – если брать процентное соотношение от общего числа евреев в мире. Деньги действительно любят евреев.

Но откуда же такая любовь, причем – взаимная?

Возможно, этому поспособствовали внешние обстоятельства.

Гонения и погромы являются историческим фактом. Фактом является и то, что евреям веками было запрещено заниматься свободными профессиями и ремеслами. К примеру, в Польше лишь в конце XYIII века евреям разрешили приобретать землю (постановление «четырехлетнего» или «великого» варшавского сейма (1788-1792 гг.). Однако, это разрешение сопровождалось такими оговорками, что когда третий раздел Польши в 1795 году аннулировал решения сейма, во многих еврейских общинах это событие праздновалось как спасение народа Израиля от уничтожения.

Но если под запретом свободные профессии и ремесла, что остается?
Одна из основных базовых потребностей любого человека – выживание. Выживание как личности, так и рода, и вида. Ни для кого не секрет, что деньги позволяют не только выживать, но и жить так, как нравится (если денег достаточное количество).

В связи с этим вспоминается анекдот, который рассказал Шелдон Адельсон в интервью «Ведомостям» : Однажды на Диком Западе жил грабитель Внезапный Вилли. И грабил он исключительно банки. Его поймали и спросили: “Зачем же ты грабил банки?” И он ответил: “Потому что в них деньги!”.

Вот и евреи занимаются финансами, потому что это – деньги. Это – возможность выживания.

А успех в этой области связан с тем, что финансами евреи занимались очень, очень долго, совершенствуя свои знания и умения.
Всем известно, что если миллион обезьян миллион лет будет стучать по клавишам пишущей машинки, то они в конце концов напечатают все произведения мировой литературы. Так же и в данном случае. Когда миллион евреев столетиями занимаются финансами, то что ж удивляться, что они достигли высот в избранной сфере деятельности. Ведь с годами формируются традиции, знания передаются из поколения в поколение, существуют и маленькие хитрости, которые наследует потомок от родителя.

Да, евреям не потребовался миллион лет, чтобы занять свое положение в финансовом мире. Так ведь они же и не обезьяны.

Если вы – первый финансист в своем роду, вам приходится начинать с нуля. А если двадцатый? В сложном или спорном вопросе всегда можно обратиться к истории рода: «А вот когда во времена Колумба у троюродного прадедушки Меира возникли проблемы с невозвратом кредитов, то он быстренько финансировал испанскую корону, а взамен получил в свое распоряжение судебных исполнителей, которые вытрясли из должников все, вплоть до золотых зубов. Конечно, корона деньги не вернула, но все же прадедушка Меир хорошо заработал».

Шелдон Адельсон осваивал законы игрового бизнеса на примере своего дяди: «Все дело в законе больших чисел. Я в детстве работал у своего дяди на ярмарке. У него было деревянное колесо, в которое было забито 100 гвоздей. Игрок мог поставить на любое число от 1 до 100. Если игрок угадывал, он получал игрушку стоимостью $10. Стоимость участия составляла $0,1. То есть приз был в 100 раз дороже стоимости участия. Согласно закону больших чисел если вы крутанете это колесо 100 раз, то оно по разу остановится на каждой цифре. И сколько бы раз вы ни крутили, шансы для каждого номера будут 1/100. Если кто-то поставит разом 100 монет, то он точно выиграет приз. Фактически вы даете возможность получить удовольствие игрокам, торгуя игрушками. В нашем бизнесе вместо игрушек вы получаете доллары» . Возможно, если бы не дядя с деревянным колесом, то Шелдон Адельсон не смог бы стать игорным королем и самым богатым евреем в мире.

У первого в роду нет троюродного прадедушки Меира, который удачно устроился банкиром при испанской короне или дяди, работавшего на ярмарке. Ему приходится доходить до всего своим умом. Учиться на собственных ошибках, ведь нет длинного ряда предков, которые уже решали подобные задачи, делали подобные ошибки и передали по наследству правильные решения. А учеба на собственных ошибках – процесс длительный и зачастую весьма болезненный.

У евреев же, если нет собственного троюродного прадедушки-банкира, то найдется знакомый четвероюродный племянник, у которого был пра-прадядя-финансист. Вот потому-то любовь евреев и денег так трогательно взаимна.

Джордж Сорос: как пройти сквозь стену

Добавить комментарий

Джордж Сорос: как пройти сквозь стенуКак часто мы, желая чего-то, говорим: «Это невозможно», просто потому, что не видим способа достичь желаемого. Иногда пользуемся методом, продекларированном в кинофильме «Чародеи» для прохода сквозь стену: «Чтобы пройти сквозь стену, нужно видеть цель и не замечать препятствия». Чаще всего этот метод срабатывает совсем не так, как хотелось бы: стена стоит, как и стояла, а вот лбу больно.

Алгоритм прохода сквозь стену господина Сороса иной.

Во-первых, нужно четко и ясно представлять себе цель, внятно сформулировать решаемую задачу.

Во-вторых – обязательно оценить все препятствия, которые только могут оказаться на пути к цели.

В-третьих – перед тем, как начинать штурмовать стену, нужно составить планы по преодолению каждого из возможных препятствий, причем – планы, учитывающие все «если». То есть: если из стены после удара выпадет крайний левый кирпич снизу, то следующий удар нужно наносить сверху, а если выпадет второй справа, то следующий удар нужно наносить по центру стены.

В-четвертых – обеспечить пути отхода, на случай, если штурм окажется неудачным.

В-пятых – обеспечить наличие резерва, если штурм потребует больше сил, чем рассчитывалось изначально. То есть, учесть возможные форс-мажорные обстоятельства.

И только после этого можно начинать штурм.

Обычное направление штурма проходит под девизом: обрати свои недостатки в достоинства.

Джордж Сорос отнюдь не сразу стал гуру валютного рынка и известным филантропом. Начало его карьеры было довольно скромным. В 20 лет он закончил Лондонскую школу экономики и устроился на галантерейную фабрику. Должность именовалась громко: помощник менеджера, на деле же это означало, что Сорос работал продавцом. Затем он стал коммивояжером.

Англия переживала не лучшие времена, и молодой человек, эмигрант, венгерский еврей, без протекции и рекомендаций, должен был быть доволен тем, что имеет работу. Сорос считал, что этого недостаточно. Одновременно с развозом товаров по морским курортам Уэльса, он пытался устроиться на работу во все торговые банки Лондона.

Трудоустройство заняло три года, но Сорос был упрям. В 23 года мечта осуществилась: он получил место в арбитражном отделе компании «Сингер и Фридландер». Ну вот теперь-то настало время для радости. Ведь цель, казалось бы, достигнута.

Однако, целью Сороса была отнюдь не скучная работа на бирже под чьим-то патронажем. И отнюдь не в бедной в то время Англии. Сорос стремился в США. Но увы, перед ним выросла стена, на первый взгляд совершенно непреодолимая: для получения рабочей визы (а это было обязательным требованием для въезда в Штаты) необходимо было являться специалистом в какой-либо области. Соросу было же всего 26 лет, то есть, он считался слишком молодым, чтобы быть специалистом.

Молодость была существенным недостатком, который мешал осуществлению мечты. Продвижение к цели оказалось невозможным.

Не для Сороса. Он смог доказать, что арбитражные эксперты должны быть именно молодыми, что 26 лет – это оптимальный возраст для такого специалиста. В этом возрасте арбитражный эксперт уже является не молодым, но зрелым. И даже добыл официальную справку, подтверждающую его слова.

Мотивировка для подобного утверждения была проста: Сорос смог убедить нужные инстанции в том, что в связи с напряженной работой, значительными затратами нервной энергии, продолжительность жизни арбитражных экспертов весьма невысока. То есть, попросту говоря, они умирают молодыми. И если дожидаться солидного возраста лет этак в 40, то вместо квалифицированного специалиста можно получить древнего маразматика.

Молодость, которая первоначально была недостатком Сороса, в один момент превратилась в неоспоримое достоинство.

Как видите, для того, чтобы штурмовать стену, совершенно не обязательно биться об нее лбом, или даже разносить шар-бабой. Достаточно проделать небольшую калиточку. Это и дешевле, и эффективнее.

Джордж Сорос: как пройти сквозь стену

Борис Березовский: бизнес по-еврейски или по-русски?

Добавить комментарий

Борис Березовский: бизнес по-еврейски или по-русски?Как-то мне пришлось писать статью о бизнесе по-еврейски. Я честно описывала истоки еврейского бизнеса, докапывалась до причин необычайной успешности еврейских бизнесменов. Я ссылалась на Талмуд, Тору, Агаду и труды раввинов. Статья получилась очень «по-еврейски». Но в процессе ее написания меня озарила мысль: а такой ли он еврейский, этот самый бизнес по-еврейски? А если в качестве примера брать не царя Соломона, а, скажем, всем известного Бориса Абрамовича Березовского. Еврей? Несомненно! А вот манера ведения бизнеса… Подобная манера не зафиксирована еврейским Законом. Почему?

Если причиной успеха в бизнесе господина Березовского является отнюдь не следование заветам Торы (а ведь многие учебники, посвященные бизнесу по-еврейски, утверждают, что именно Тора является альфой и омегой еврейского бизнесмена), то что же тогда? Что является причиной неизменного успеха еврейских бизнесменов? Почему у евреев гораздо больше богатых людей, чем у других национальностей? Если все дело в Торе, то мало кто из современных евреев был бы так успешен. Значит, тут что-то другое. Но что?

Результат моих размышлений я и предлагаю вашему вниманию.

Отличительной особенностью еврейских бизнесменов являются вовсе не их изумительное коммерческое чутье, а необычайная восприимчивость к традициям и обычаям тех стран, где они живут.

Подобное дарование вне всяких сомнений связано с длительным пребыванием еврейского сообщества вне «исторической родины» и негативным (по большей части) отношением к евреям представителей коренного населения стран обитания еврейской диаспоры. Базовая потребность любого человека в выживании как себя лично, так и в выживании рода, толкает на действия, которые максимально способствуют выживанию. Евреи здесь отнюдь не являются исключением, а – подтверждением общего правила. Длившиеся веками гонения на нацию и вероисповедание, отточили способность выживать удивительнейшим образом.

Соблюдение традиций и обычаев народов долгое время являлось критическим фактором в системе выживания. Тот, кто ведет себя отличным от других образом, является «белой вороной», а как скажет любой биолог – такие вороны долго не живут, их уничтожает стая. Иудаизм накладывает определенные ограничения на своих приверженцев, так что отличий в образе жизни евреев от образа жизни других народов и так всегда хватало. Следовательно, для успешного выживания необходима была «мимикрия» в тех областях, где это возможно. И особенно ярко подобная мимикрия проявляется в бизнесе.

Борис Абрамович Березовский является прекрасным примером такой мимикрии.

Березовский – бывший профессор математики. Возможно, именно потому, что он был не экономистом, а математиком, Борис Абрамович занялся отнюдь не перераспределением денег (как, к примеру, господин Лучанский), а – исполнением мечтаний людей.

По словам Березовского, «… для советского человека было две мечты. Одна мечта называлась – квартира, вторая – автомобиль…». И он предложил построить в России рынок по продаже автомобилей.

Любой специалист по продвижению товаров на рынок скажет, что главное – предложить покупателю то, о чем он мечтает, предложить реализовать сказку. И тогда выстроится очередь желающих воплощения мечты. Ведь люди покупают не товар как таковой, они покупают идею, желание, можно сказать – платят за возможность реализовать собственное воображение. Мечты приносят самые высокие прибыли. Березовский понял это задолго до того, как прилавки всех книжных магазинов постсоветского пространства оказались заваленными учебниками по маркетингу и менеджменту, где декларируется именно эта идея.

Сейчас множество компаний конкурирует между собой за право воплотить в жизнь чьи-то мечтания. В начале российской рыночной экономики о конкуренции только слышали – в приложении к западному рынку. Березовский оказался практически вне конкуренции. Это было начало, первые деньги, трамплин, с которого можно было прыгать дальше.

Но на трамплине тогда оказался не только Березовский. Почему же ему прыжок удался, а другим нет?

Борис Березовский: бизнес по-еврейски или по-русски?Потому что Березовский вовремя сообразил, как использовать одну из давних традиций российской монархии: наличие фаворитов.

Фавориты были у всех. Царевну Софью держал за руку Василий Голицин, рядом с Петром I всегда находился Александр Меньшиков, Бирон стоял за спиной Анны Иоанновны, вспоминая Екатерину Великую, нельзя не вспомнить и о Потемкине, графе Орлове и других (любвеобильна была императрица)… Для перечисления всех царских фаворитов нужна отдельная книга, и не одна.

Институт фаворитов характеризовался тем, что именно фавориты занимали самые «хлебные», высокодоходные бизнес-ниши, «делали политику» — тщательно учитывая собственные интересы, и имели доступ к «телу» монарха, то есть, основа силы фаворита была в том, что его общение с монархом не столь официально, сколь приватно, «семейно».

Вот эту-то особенность влияния «семейного» общения и использовал Березовский.

Борис Николаевич Ельцин увлекался теннисом. Во времена его президентства «теннисный стих» озарил весь Кремль. Кремлевский теннисный клуб фактически был «двором монарха», и принятие в этот клуб было равнозначно приему при дворе.

Березовский говорил: «Все мое знакомство с президентом, с его окружением состоялось практически после того, как я стал членом президентского теннисного клуба. И вот именно там я познакомился и с Коржаковым , и с другими людьми, которые были близки президенту».

Коржаков утверждал, что «Березовский использовал это на 200%. Стал завсегдатаем клуба для того, чтобы решать свои вопросы по бизнесу и свое видение политики проталкивал в клубе».

И это тоже, как и в случае с господином Лучанским, является полным и блестящим восприятием и применением традиций и обычаев русского народа. Кто-нибудь когда-нибудь слышал, чтобы у президента Израиля был фаворит (или несколько фаворитов), которые оказывают влияние на распределение «рыбных мест»? Истории о царях иудейских перечисляют жен царей, военачальников, соратников, сподвижников, но никак не фаворитов.

Зато в России со времен Гостомысла за «лицензией на рыбную ловлю» принято было ходить кланяться отнюдь не монарху – фавориту. Знаешь фаворита, смог ему «поклониться рублем» — считай, что получил желаемое. Сунулся непосредственно к «монаршему телу» и даже смог к нему подобраться на расстояние слышимости – вызвал недовольство фаворита, который посчитал, что ему не оказали уважения, прыгнули через его голову. И даже если монарх в этом случае одарил «шубой со своего плеча», то можно быть уверенным – через некоторое время выяснится, что «шуба» побита молью, а обладание ею является скорее опасным и дорогостоящим, а не приносящим беспроблемные дивиденты. Фаворит об этом позаботится. И вовсе не «из вредности», а – оберегая собственную власть и собственное влияние на монарха. Ведь фаворит должен быть незаменим, как только монарх почувствует, что в решении важных вопросов может обойтись и без фаворита – все. Данный фаворит становится достоянием истории, а за его место начинается борьба среди тех, кто вечно дышит в затылок тем, кто близко к власти.

Конечно, можно возразить, что отнюдь не все члены теннисного клуба Ельцина стали олигархами. Что ж, значит, они умели считать хуже профессора математики. Березовский нюхом чуял «рыбные места», умел выбирать приманку. Дейл Карнеги говорил: «Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает Читать далее →

Первое Правило ведьмы

Добавить комментарий

Первое Правило ведьмыСобственно говоря, то, что называют «необычными способностями», вовсе не является таким уж необычным. Подобные умения могут приобрести практически все – точно так же, как все могут научиться читать. А ведь когда-то чтение тоже считалось чуть ли не паранормальной способностью, и многие были уверены, что для того, чтобы освоить сложение слов и фраз из странных значков, необходимы какие-то диковинные таланты.

Точно так же, как с чтением, приобретение и развитие «необычных» способностей требует обучения и тренировок. Вы же не сразу научились читать, правда? Сначала был букварь, чтение по складам, и только потом, в результате практики, вы стали читать так, как сейчас – сразу охватывая взглядом слово, фразу, а то и всю страницу.

«Необычные» способности проистекают из управления энергией собственного тела.

Все в мире излучает и поглощает энергию, в том числе и человеческое тело. Научившись управлять собственной энергией, можно воздействовать ею на окружающий мир, подобно тому, как зеркало отражает солнечный луч, кристалл изменяет свойства проходящего через него света и так далее. Осторожно и умело управляя тонкими энергетическими потоками, которые окружают вас, вы сможете изменять мир, помогать себе и окружающим.

Человеческий мозг использует лишь незначительный процент клеток. Остальная часть находится в «спящем» состоянии. Именно там и скрываются все таинственные возможности, которые вы хотите приобрести. Они у вас уже есть! Осталось только научиться их «пробуждать».

Мозг управляет не просто вашим телом, но и его энергетикой. И способен изменять параметры излучаемых и поглощаемых вами волн. Необычные способности – это всего лишь целенаправленное управление этими параметрами.

Сила приобретаемых возможностей зависит только от вашего желания, упорства в достижении намеченной цели, талантов и способностей. Если не все, о чем вы мечтаете, будет получаться, то не огорчайтесь – не все же становятся чемпионами мира по шахматам, хотя играть может практически каждый. Но если стремление к цели достаточно сильно, то даже при отсутствии таланта чемпиона, можно стать по крайней мере мастером.

Прежде всего нужно научиться следовать нескольким правилам, которые являются обязательными для всех «практикующих ведьм». Без этого вы рискуете подобно тому, как рискует человек в незнакомой стране, не знающий правил поведения, обычаев и законов. Нарушить то, что не знаешь, очень просто. А ведь не зря сказано, что незнание законов не освобождает от ответственности. И еще неизвестно, последствия чего могут оказаться тяжелее: нарушение ли правил, установленных законодательством государства, либо нарушение правил ведьм.

Первое правило ведьмы — правило основное. Остальные — лишь следствия, производные из него. Вот о нем-то мы и поговорим.

«Людей нужно любить», — сказал мой Учитель в самом начале обучения. «Всех?», — удивилась я. «Всех. Только учти, что формы, которые принимает любовь, зависят от объекта, на который она направлена, и от цели, которую ты хочешь достигнуть».

Честно признаюсь – я запуталась сразу же. Тогда он спросил, наказывали ли меня в детстве, если я отступала от установленных взрослыми правил. А кого ж не наказывали? Да, конечно. «Ты же не думаешь, что родители тебя не любили, когда наказывали? Тогда тебе было обидно. Возможно, даже, ты думала, что наказание несправедливо. Но вот сейчас, через столько лет, ты можешь сказать, что все это делалось, чтобы досадить тебе? Назло?». Я подумала, перебирая старые обиды. Какие мелочи! Когда-то все это казалось чуть не концом света, но спустя годы ясно понимаешь – обиды были сущей мелочью, наказание – ерундой, призванной лишь поддержать определенные правила. А самым главным была любовь. Если б ее не было, не было бы и наказания.

«Вот видишь, — сказал Учитель. – В каких-то случаях любовь может принимать форму наказания. А когда твой ребенок болел, и ты давала ему горькое лекарство, он ведь плакал? Отказывался пить. Но ты все равно заставляла принять. Это ты делала ему назло? Или от того, что его не любила?». Я так возмутилась подобным предположением, что даже не сразу поняла, что Учитель смеется.

«Это – главное Правило, сказал он. – Правило Любви. Не делай ничего со злобой, не мсти за обиды, не растрачивай силу и знания попусту. Помни, что за все, что мы делаем, нужно платить. И если тобой руководит злоба или обида, то цена за твои действия будет высока. Учти, что она тебе не понравится».

Я запомнила это правило, а сегодня предлагаю его вам.

Людей нужно любить. И все, что вы делаете, должно исходить из любви.
Сразу же возникает вопрос: а что если вас не любят? Вам желают зла? Что ж, детей наказывают за плохое поведение. Это не значит, что их не любят, их всего лишь учат следовать правилам. И наказание направлено на благо ребенка, а не на успокоение собственной обиды на него. То есть, отвечая на удар, вы это делаете не из мести, не из желания досадить обидчику, а лишь для того, чтобы он осознал свою неправоту и стал лучше. Вы должны любить своего обидчика даже (особенно!) в тот момент, когда вы его наказываете за несправедливое нападение.

Задайте себе вопрос: «Зачем мне нужны знания ведьмы?». Если ваша мечта совпадает с мечтой господина Уэфа из кинофильма "Кин-дза-дза": «Они будут ползать перед нами, а мы на них сверху плевать», — то эта книга не для вас. И магические умения не помогут вам достичь счастья и благополучия, если вы хотите получить все за счет других.

Магия подчиняется закону сохранения энергии, и ничто не дается просто так. Вы же не можете пойти в магазин, набрать товаров и не заплатить за них. Нет, теоретически это, конечно, возможно. Вот только последствия нехороши: милиция, статья, срок, отсидка… То же и с магией. За все нужно платить. На каждом действии висит «ценник», и прежде, чем брать «товар», следует подумать – а сможете ли вы за него рассчитаться? И даже более – а захотите ли вы платить такую цену?

Мне приходилось видеть людей, которые стремились к поставленной цели за чужой счет, совершенно не думая о том, как их действия скажутся на других людях. И достигали ее. Но ценой оказывалось здоровье их детей или родителей. А то и их собственное.

Управляя энергетическими потоками с отрицательными чувствами, испытывая обиду на мир и недовольство им, можно добиться лишь того, что окружающее вас энергетическое поле станет неблагоприятным в первую очередь для вас и ваших близких.

Но если следовать Правилу Любви, то подобного не случится. И желаемое приходит легко, как яблоко, которое упало на голову Ньютона вместе с законом мирового тяготения.

Страница 35 из 36
1 … 32 33 34 35 36