Архив за месяц: Октябрь 2008

Витамины против сосудистых заболеваний

Вегето-сосудистая дистония – весьма неприятное заболевание, от которого страдают многие. Причем, никаких особых признаков патологии чаще всего не наблюдается: анализы в большинстве своем хорошие, разнообразные диагностики (вроде РЭГ сосудов или кардиограммы) – тоже показывают, что «болящего» можно чуть не в данную секунду запускать в космос. Все – в шоколаде. А жить невозможно…

Витамины против сосудистых заболеванийПри вегето-сосудистой дистонии характерны скачки артериального давления (вроде бы на ровном месте), головная боль, головокружение, тошнота, слабость, повышенная утомляемость, плохая переносимость жары… Как работать, если голова постоянно будто ватой набита? Причем вата теплая и шевелится. Как работать, если при повороте головы комната радостно поворачивается вокруг своей оси?

Да, существуют различные лекарственные препараты, но они все же не панацея. Собственно говоря, ничто панацеей не является. К сожалению, еще не придумали такой таблетки, чтобы принял – и сразу все прошло. И – насовсем! Ну, разве что цианистый калий, но это не интересно. Лучше помучиться, как говорил товарищ Сухов. Пока живу – надеюсь, и это правильно!

Но помочь могут не только таблетки. Старейшие витамины, содержащиеся в овощах и фруктах, готовы прийти на помощь страдальцу – лишь бы он уверился, что это действительно полезно.

От повышенной лабильности (подвижности) сосудов, которая, собственно говоря, и дает такую неприятную симптоматику, как «неправильная» голова, головокружение и прочее, неплохо помогает витаминный коктейль.

Делается он просто. Берете маленькую соковыжималку – сок должен быть свежеотжатый, 1 большое или 2 небольших яблока, 1 довольно крупную морковку, ¼ крупной или целую маленькую свеклу. Все это пропускаете через соковыжималку и получаете стакан сока. Лекарство готово!

Также очень хорошо добавлять в пищу разнообразную зелень. Особенно полезны петрушка и сельдерей. Кстати, чайную ложку сока петрушки можно добавить в витаминный коктейль. Больше не стоит. Во-первых, вкус, а во-вторых, в больших количествах сок петрушки может быть причиной прерывания беременности. Но это сок в чистом виде. В кастрюлю с супом, к примеру, петрушку можно добавлять без ограничения – лишь бы не в ущерб вкусу.

Если вы варите компоты, то добавляйте в них плоды боярышника и шиповника – это очень полезно для сосудов, а к тому же придает компотам нежный, «лесной» привкус.

Сок свеклы пополам с морковным соком поможет вам очистить кровь, улучшит работу желудочно-кишечного тракта.

Помните – практически нет таких болезней, при которых витамины не помогли бы. Пусть даже не вылечат, но существенно облегчат состояние и ускорят лечение.

Как неправильно ухаживать за автомобилем

— Надо, надо умываться по утрам и вечерам…
— А некоторые, между прочим, языком умываются!
— Некоторые и мышей едят!
— А что такое «мыши»?
— А что такое «умываться»?

(Беседа автомобилей на стоянке)

Как неправильно ухаживать за автомобилемПрактически каждому автовладельцу известно, что скромная (недорогая краска, недорогой лак, знакомые мастера) покраска легкового автомобиля средних габаритов обходится от 600 долларов и выше – в зависимости от качества материалов и класса автосервиса. Обычный аргумент в этом случае: «А что ж вы хотите? Совсем не красить? Так ведь краска стареет, трескается. А под треснувшей краской железо ржавеет». Оно, конечно, верно. Стареет все, автомобили в процессе эксплуатации тоже не молодеют. И в самом деле под растрескавшейся краской могут возникать (и возникают) очаги коррозии – ведь краска служит не только и не столько для украшения автомобиля, а «работает» антикоррозийным покрытием. Но один вариант, когда автомобиль нуждается в покраске раз в пять-семь лет, и совсем другой, если красить его требуется каждый год – при отсутствии аварий или механических повреждений покрытия, полученных другим образом (к примеру, игривый ребенок во дворе нанес на дверцу автомобиля граффити с помощью гвоздя).

Зачастую «несвоевременная» покраска требуется автомобилю в том случае, когда за лакокрасочным покрытием нет достаточного ухода, или этот уход неправильный.

Первый вопрос, который должен задать себе каждый владелец автомобиля: почему трескается краска, откуда возникают царапины на лакокрасочном покрытии, если автомобиль не атаковал бетонное ограждение, если никакой юный Пикассо не проживает в соседней квартире, да и вообще – окружающая среда максимально благоприятна для автомобиля?

Итак, почему лакокрасочное покрытие приходит в негодность:

• недостаточно регулярное мытье автомобиля – в результате на поверхности автомобиля возникает практически абразивный слой из частиц пыли, который при первом же дожде смывается, оставляя микроскопические царапины. Эти царапины впоследствии могут стать очагами коррозии или вызвать растрескивание лакокрасочного покрытия (как бы ни были малы царапины, цельность и монолитность покрытия уже утрачена);

• отсутствие мытья автомобиля после многочасовых поездок (особенно в жаркие летние дни) – на дорожном покрытии всегда присутствует некоторое количество дегтя, смолы, продуктов нефтепереработки, свободного гудрона и так далее. Эти вещества могут диффундировать в лакокрасочное покрытие, если их немедленно (после окончания поездки) не удалить. Чем более жаркий день – тем больше вредных примесей (кроме обычной пыли и грязи) попадает на поверхность автомобиля;

• отсутствие мытья автомобиля после «птичьих неожиданностей» — «птичьи неожиданности» способны обесцветить любую краску, не зря ведь у птиц «прямой провод», то есть, очень быстрое переваривание пищи. Вот и подумайте, уважаемый Читатель, если птица за минуту переваривает зерно, то за какой срок ее желудочный сок «растворит» автомобильную эмаль. То же относится к раздавленной мошкаре – некоторые насекомые обладают высокой кислотностью (или щелочностью), а и кислота, и щелочь благополучно нарушают целостность лакокрасочного покрытия – появляются обесцвеченные пятна, покрытие становится точечно хрупким, могут появиться микро-трещины и, как следствие, очаги коррозии;

• регулярное мытье автомобиля на автоматических мойках – механические усилия в сочетании с жесткостью щеток на таких мойках вызывают появление микротрещин в покрытии, а случается – и царапин. Если внимательно рассмотреть лакокрасочное покрытие автомобиля после посещения автоматической мойки, то невооруженным глазом можно увидеть характерные круговые царапины покрытия. С помощью увеличительного стекла ясно видно, что края этих царапин неровные, рваные – то есть, данное повреждение лакокрасочного покрытия представляет собой идеальные очаги коррозии;

• мытье автомобиля при температуре ниже 0°С – как всем известно из школьного курса физики, вода при замерзании расширяется. То есть, любая капля воды, попавшая на любой дефект покрытия (как бы он ни был мал и несущественен), при замерзании увеличивает размеры (и «качество») этого дефекта;

• мытье холодного кузова горячей водой и наоборот – лакокрасочное покрытие подчиняется тем же законам физики, как и все остальное в природе, при нагреве – расширяется, при охлаждении – сжимается. Конечно, эти перепады объема невооруженным глазом не видны, да и под увеличительным стеклом тоже, но тем не менее они существуют. В результате, если на горячее (расширившееся) лакокрасочное покрытие выливается холодная вода, которая вызывает резкое сжатие, то трещин покрытия не избежать. В случае попадания горячей воды на холодное (сжатое) покрытие, эффект – тот же самый, то есть – неизбежные трещины покрытия;

• мытье автомобиля грязной водой – в грязной воде присутствуют абразивные вещества (например, песок), которые оставляют царапины на лакокрасочном покрытии;

• удаление грязи с поверхности автомобиля соскабливанием – это неизбежно повреждает лакокрасочное покрытие;

• удаление пыли и грязи с поверхности автомобиля сухим обтирочным материалом – при этом лакокрасочное покрытие повреждается абразивными веществами, которые присутствуют в пыли и грязи, а «втирание» этих веществ в кузов приводит к появлению многочисленных мелких царапин и к потере лакокрасочным покрытием блеска;

• мытье автомобиля морской водой – соли, содержащиеся в морской воде, разъедают лакокрасочное покрытие, а, проникая под него, вызывают очень быструю коррозию металла кузова;

• использование неподходящих моющих средств для мытья автомобиля (например, стирального порошка, соды и так далее) – подобные средства вызывают потускнение лакокрасочного покрытия за счет диффузии в него посторонних веществ и, как следствие, разрушение лакокрасочного покрытия вследствие точечной коррозии;

• оставление автомобиля после мытья в жаркий летний день на солнце –капли воды могут «работать линзами», в результате температура кузова повышается, вода быстро испаряется, оставляя «термо»-пятна, под которыми впоследствии могут возникать очаги коррозии (целостность лакокрасочного покрытия нарушается);

• поездка при температуре ниже 0°С непосредственно после мытья автомобиля (до того, как поверхность кузова обсохнет) – вода, замерзая, повреждает лакокрасочное покрытие (помните о сжатии-расширении, уважаемый Читатель?);

• полирование поверхности кузова до мытья и сушки – при таком способе «ухода» за лакокрасочным покрытием, поверхность «полируется» не специальными средствами (например, автовоском), а абразивными веществами, что приводит к появлению царапин и трещин покрытия;

• использование водопроницаемых тканей при длительном хранении автомобиля вне гаража (если воздушная прослойка между тканью и кузовом отсутствует, а ткань непосредственно прилегают к кузову) – при длительном контакте влажной ткани с лакокрасочным покрытием, на покрытии появляются пятна и пузыри (за счет диффузии молекул воды в покрытие), под которыми возникают очаги коррозии. Может не только вздуться лакокрасочное покрытие, но и возможно появление ржавых пятен и дыр в металле под покрытием.

Как сэкономить на покупке автомобиля

Когда ты покупаешь машину – ты покупаешь детали оптом. Затем приходится приобретать их в розницу.

(Мнение опытного автовладельца)

Как сэкономить на покупке автомобиляСуществует несколько способов сэкономить на покупке мечты.

Во-первых, автомобиль можно приобрести за наличные. Ведь даже самые выгодные программы по автоссудам заканчиваются переплатой в среднем 30%.
Так что, отказ от кредита является прямой экономией. Но только в том случае, если есть возможность это сделать. Иначе можно попросту остаться без автомобиля, и провести длительное время в попытках сэкономить необходимую сумму.

Во-вторых, к услугам желающих автомобилезации имеются разнообразные бонусные программы. В автосалонах существуют скидки: рождественские, сезонные, на модель, снятую с производства, и так далее. Желая приобрести автомобиль, можно присмотреть тот автосалон, где в нужный момент действует бонусная программа. Даже если скидка составляет всего 3-4%, то, с учетом стоимости автомобиля (существенно отличающейся от детской машинки), получаются довольно неплохие деньги, сэкономленные за счет бонуса.

В-третьих, приобретая автомобиль, неплохо решить для себя – а нужна ли обивка салона натуральной кожей, или можно обойтись шкурой молодого дерматина? Нужен ли вам непременно Cadillac с золотыми ручками, или обойдетесь скромным китайским автомобильчиком? Аксиома: чем престижнее бренд – тем дороже автомобиль. Собираясь приобрести автомобиль, в первую очередь нужно определить его будущие функции (престиж, удобство, возможность загородных поездок, автомобиль для семьи, индивидуальное средство передвижения и т.д.). Какая комплектация необходима, исходя из определенных функций (нужны ли мониторы в подголовниках, сиденье с подогревом или бар с телевизором в салоне и так далее). Зачастую базовая комплектация неприхотливой (и не особенно престижной) модели вполне способна удовлетворить все возможные требования и еще оставить несколько про запас. А Ford Fiesta однозначно обойдется дешевле, чем Peugeot.

В-четвертых, задумайтесь – что именно вам нужно в автомобиле обязательно, а без чего можно было бы с легкостью обойтись. Что вы желаете для себя, а что пытаетесь приобрести ради того, чтобы «было не хуже, чем у других». Внимательное изучение технических характеристик выбранной модели и ее подвидов тоже может помочь сэкономить: как правило, экземпляры, оснащенные различными «примочками», вроде дистанционного открытия багажника, климат- и круиз-контролем, системой Stop-Start и так далее, стоят гораздо дороже упрощенных вариантов. Подумайте – действительно ли эти чудеса техники так необходимы? И – готовы ли вы за них платить?

В-пятых, существует еще система лизинга. Причем, компании, специализирующиеся на автолизинге, изо всех сил борются за клиентов, пытаются привлечь покупателей всеми силами. Этот вариант подходит для владельцев и руководителей компаний, в том числе малого и среднего бизнеса, поскольку автолизинг у нас распространяется только на юридические лица. Обычно проценты по лизингу немного ниже, чем по кредиту, а предприятие снижает налогооблагаемую базу, что тоже является источником экономии.

Шестой вариант экономии – приобретение подержанного автомобиля Если вы желаете приобрести автомобиль непременно престижной модели, со всеми «штучками, примочками и наворотами», которые только можно вообразить, и стоимость его существенно выше той суммы, что вы можете себе позволить даже с учетом кредита, то подержанный автомобиль может оказаться неплохим вариантом воплощения мечты. То же самое можно сказать и о не слишком престижной модели, без всяких «технических мелочей». Если вы желаете приобрести автомобиль, а новый автомобиль для вас слишком дорог, и кредит по какой-то причине не доступен (или вы просто не хотите с ним связываться), то подержанный автомобиль является хорошей альтернативой пешему хождению.

Сэкономить можно и приобретая автомобиль за рубежом. Если поехать за ним лично и пригнать самостоятельно, то это обходится значительно дешевле. Кроме того, машина с гарантией не эксплуатировалась на наших дорогах – что само по себе, как вы понимаете, является источником экономии.

Восьмой вариант экономии — систему Trade-in – предоставляют автосалоны. Помните сказку про Аладдина? Меняем новые лампы на старые. Вот это оно и есть. Хорошо то, что старая «лампа» в данном случае не является музейной или «джиновой» ценностью, но зато служит источником частичного расчета за покупку. При этой схеме приобретение нового автомобиля происходит за вычетом стоимости старого – его выкупает автосалон. Если с вашей точки зрения автосалон предлагает недостаточную цену за ваш старый автомобиль, и, продав машину самостоятельно, вы можете выручить за нее больше, то система Trade-in в этом случае обойдется без автосалона. Точнее, вы сами будете выступать за автосалон. Экономия в цене нового автомобиля получается за счет продажи старого. Правда, это уже нельзя назвать чистой экономией, так как вы все же выплачиваете полную стоимость нового автомобиля, пусть даже частично вашу жизнь облегчает сумма, вырученная за старую машину.

Шипованные покрышки: мода или необходимость?

В странах Скандинавии принято устанавливать шипы на зимнюю «резину». Как утверждают компании-производители, в этих странах шипами пользуется более 90% автомобилистов. Скандинавские дорожные и климатические условия не позволяют использовать просто колеса с зимним рисунком покрышек. Но то в Скандинавии.

Шипованные покрышки: мода или необходимость?Если вы не собираетесь ездить зимой по шведским, финским или норвежским дорогам, то хорошенько подумайте прежде, чем устанавливать шипы на собственные колеса. При резком торможении на сухой дороге шипы могут сыграть роль коньков, и автомобиль попросту перестанет слушаться руля – дело в том, что при сухом, чистом, не обледенелом дорожном покрытии сцепление шипованных шин с дорожным покрытием меньше, чем у обычных, универсальных шин без малейшего признака «шиповки». На заснеженных дорогах, при мягком снеге, шипы, врезаясь в снег, создают излишнее сопротивление качению колес, затрудняют троганье с места и разгон, вызывают перерасход горючего.

Есть и еще нюансы в эксплуатации шипованной «резины». Когда автомобиль разгоняется, даже с пробуксовкой, то шипованная шина отбрасывает частицы срезанного льда, самоочищается. Здесь все в порядке. Но если автомобиль тормозит, то под колесами скапливается срезанный лед, образуется ледяная подушка, и шипы могут просто не доставать до твердого дорожного покрытия. Результат – занос, юз, потеря управления. То есть, та же самая ситуация, как и с обычными, нешипованными шинами. Разница заключается в том, что владелец «шипованного автомобиля» не ожидает возникновения заноса, а все неожиданное – прямой путь к ДТП. Да, не обязательно, что автомобиль с шипованными шинами поведет себя именно так – многое зависит от состояния дороги, шипов и самой шины. Но где гарантия, что «нежданчик» посетит не именно вашу машину?

Если уж вы непременно хотите ездить зимой на «шиповках», то учтите: такие шины действительно хороши, если под колесами чистый, плотный лед, и шипу есть за что зацепиться (в этом случае сцепление шипованной шины с дорожным покрытием гораздо лучше, чем у нешипованной). Чем рыхлее лед – тем слабее эффект от шипов.

Так что, прежде, чем решиться на «шиповку», подумайте – по каким дорогам вы собираетесь ездить зимой. И чего там будет больше – снега, льда или просто соли?

Советы автовладельцу

Лучший бензин – хорошо или плохо?

Многие начинающие автомобилисты, желая «побаловать» свою машину, используют топливо, с более высоким октановым числом, чем указано в инструкции по эксплуатации на автомобиль. Они искренне считают, что раз это топливо дороже, то оно и лучше. А главное – лучше для автомобиля. Другие же, думая сэкономить на топливе, которое, увы, постоянно дорожает, начинают использовать топливо с более низким октановым числом, чем указано в инструкции по эксплуатации на автомобиль. Они так же искреннее, как и первые, уверены в том, что ничего страшного нет. Подумаешь, чуть худшие характеристики. Ничего не произойдет. Автомобиль ездил вчера, ездит сегодня и так же спокойно поедет завтра.

Советы автовладельцуЭто – заблуждение. Топливо с низким октановым числом характеризуется взрывным характером горения (то есть, оно не горит, а взрывается). Когда двигатель изначально сконструирован в расчете на данный тип горения, то все в порядке. Но вот если нет… Взрыв – это детонация. А от детонации двигатель, не приспособленный к такому топливу, попросту разрушается. Да, не сразу, ведь топливо – не граната. Однако, разрушение происходит довольно быстро, и ресурс двигателя вырабатывается прямо на глазах. Ремонт же двигателя, который бережливый хозяин «кормил» низкооктановым топливом, обходится гораздо дороже, чем сэкономленные на топливе деньги.

Значит, можно использовать топливо с более высоким октановым числом, и все будет в порядке? Нет. Не будет. Топливо с высоким октановым числом характеризуется медленным горением с высокой температурой. Процесс горения иногда продолжается во время открытия выпускных клапанов. Если двигатель конструктивно не приспособлен к такому топливу (например, он рассчитан на А-80, а ему усиленно предлагают А-95), то результатом использования «лучшего» бензина будут прогоревшие выпускные клапана и поршни, и, как следствие, выход двигателя из строя.

Так что не стоит искать лучшего или экономного, а использовать то, что конструктора автомобиля считают оптимальным, и для чего сконструировали двигатель.

Кашу маслом не испортишь?

Прежде, чем «улучшать» (из самых добрых побуждений и нежных чувств к своему автомобилю) или «ухудшать» (ради экономии) моторное масло, без которого двигатель вашего автомобиля выйдет из строя, вспомните, что это масло в спецификации на двигатель находится в разделе «Конструкционные материалы». То есть, изменить сорт масла, который производитель считает «правильным», то же самое, что изменить конструкцию двигателя. Если вас зовут не Генри Форд, не Отто Дизель и не Фердинанд Порше, то подумайте – настолько ли хорошо вы разбираетесь в автомобильных двигателях, чтобы вносить изменения в их конструкцию?

Берегите пробку бензобака

Любимый вариант невнимательных водителей – достать на автозаправке пробку бензобака и положить ее на капот или на багажник автомобиля (если для того, чтобы открыть бензобак не нужно использовать ключи). После чего в бензобак вставляется пистолет, водитель расплачивается за топливо, заправляется и, радостный, уезжает. Пробка, естественно, остается где-то в районе АЗС.

Как отличить «русалочку»

Простой осмотр скрытых поверхностей в «укромных» местах позволяет однозначно определить «утопленность». Следы желтой глины в каналах воздуховодов, под крышками, ковриками и обшивками являются явными признаками «русалочки». Обширные участки небольшой ржавчины на незащищенных металлических поверхностях, роликах коленвала и распредвалов, характерный запах – это дополнительные улики.

Прикладная психология тоже поможет определить происхождение автомобиля: следует обращать внимание на то, как продавец объясняет происхождение замеченных «особенностей».

Замерзшие стекла – приглашение к ДТП

Статистика утверждает, что зимой 10% всех аварий происходит в первые минуты движения, и связано это с выездом со стоянки с замерзшими стеклами. Надежда на то, что стекла «оттают» в дороге, оправдана, но до того, как это произойдет, вполне можно «поймать бампером» другого участника дорожного движения, а то и просто фонарный столб – из-за недостаточного обзора. Поэтому не стоит увеличивать статистику ДТП или пытаться войти в уже имеющиеся 10%. Гораздо проще очистить стекла перед началом движения.

Нужны ли женщинам равные с мужчинами права?

Нет, речь не идет о таких правах, как право голоса, право избирать и быть избранным, ничего такого глобального. Эти права, за которые столетиями ломали копья и луки, в самом деле должны быть равными. Женщина в конце концов тоже человек!

Нужны ли женщинам равные с мужчинами права?Но есть и другие права, для которых зачастую тоже требуют равенства. «Мужчина и женщина – братья навек» — под таким лозунгом иные женщины требуют право на равную с мужчинами работу, на главенство в семье и так далее. Правда, я упорно не могу понять – для чего женщинам права на вождение, скажем, самосвала или асфальтоукладчика. Но ладно, есть и такие, которые не только слона на скаку остановят и уши ему оборвут, но и в состоянии сразиться с асфальтовым катком или заменить колесо Белазу…

Эмансипация оказала женщинам плохую услугу. Вообще мое личное мнение заключается в том, что все феминистки, которые пропагандировали равные права мужчин и женщин, попросту женщин ненавидели и пытались осложнить им жизнь изо всех сил. В общем-то, что-то у них получилось.

Женщинам не стало жить хуже, когда они начали бороться за свои права. Им стало хуже, когда они начали побеждать.

Вытребовав себе право на семейное главенство, иные женщины совершенно не воспринимают обязанностей, которые с данным главенством связаны. Мужчина, глава семьи, автоматически – добытчик, тот, кто содержит семью, или иным образом обеспечивает ее комфортное существование. Женщина, глава семьи, это чаще всего тот, кто в приказном порядке заявляет: «Будет так, как я хочу!», «Мои желания – закон!».

Второй вариант – скрытое главенство. На словах женщина признает, что глава семьи – именно мужчина. Но в то же время происходит постоянная «пилка дров», причем в качестве Буратино, подвергающегося художественной обработке, выступает мужчина.

«Весь дом на мне держится, а ты что делаешь?», — вопрошает любящая жена, воображая, что таким образом она укрепляет семью. Еще один вариант: «Ты бы хоть что-то для семьи сделал, а то я бьюсь, бьюсь…». И так далее, и тому подобное.

Заканчивается это тем, что через несколько лет подобного «счастливого» брака мужчина с недоумением смотрит на свою жену и не может понять: что же он в ней нашел, почему женился? Он вновь и вновь задает себе этот вопрос и – не находит ответа. То, что он видел перед собой, когда делал предложение руки и сердца, да еще и земного шара впридачу, разительно отличается от того, что он видит после прошедших в браке лет. И то, что он видит, ему категорически не нравится.

Женщина же продолжает работать циркулярной пилой. У нее ведь есть права! Она имеет право высказать то, что думает! Она ведь жена, так? А раз так, то точно имеет право…

Далее следует развод, и женщина остается брошенной вместе со всеми своими правами. Победа оказывается пирровой.

А ведь вся проблема в том, что, декларируя свои права, женщины склонны забывать об обязанностях. И если мужчина обязан обеспечивать комфорт семейной жизни, у женщины есть равные с ним обязанности – она так же обязана обеспечить комфорт жизни своего избранника. Распиловка – не лучший способ выполнения подобных обязанностей. Командная декларация – тоже.

Я не сторонница домостроя, но честное слово, глядя на некоторые несчастные семьи – и несчастные исключительно потому, что жена имеет обыкновение бороться за свои права и борется до полной победы над мужем – так и хочется напомнить известную шутку: «Женщина должна: раз – лежать, два – тихо!». Честное слово, выполнение такой рекомендации ведет к семейному счастью более верно и надежно, чем все крики и доказательства равноправия. И, как ни странно, благополучно обеспечивает не только равные права жены и мужа, но даже главенствующее положение жены.

Мужчина сделает все для своей женщины. Нужно только дать ему такую возможность. И – ни в коем случае не мешать.

Иоанн IY как руководитель компании: Великий ли Грозный?

Иоанн IY, первый русский царь, прозванный Грозным – одна из самых противоречивых фигур российской истории. Одни считают его патологическим психопатом и садистом, другие – прогрессивным государственным деятелем, третьи утверждают, что он был просто несчастным человеком… Можно сказать, что по поводу Ивана Грозного у двух историков существует три мнения.

Если рассматривать личность Ивана Грозного с точки зрения руководства компанией, то окажется, что он был антикризисным управляющим. Со всеми вытекающими отсюда последствиями.

Иоанн IY как руководитель компании: Великий ли Грозный?Увы, антикризисных управляющих никто не любит. Сотрудники компании, куда приглашают такого руководителя (или если кто-то из работающих топ-менеджеров берется ликвидировать кризис), смотрят на него с опаской – а вдруг признает некомпетентными, виновными в халатности, найдет недостатки в работе. А это – снижение зарплаты, урезание соцпакета, лишение привилегий, а то и увольнение. Причем подобные опасения посещают не только рядовых сотрудников, но и топ-менеджеров. Что характерно, эти опасения чаще всего оправданы.

Руководитель, решивший пойти по пути Ивана Грозного, должен быть готов к тому, что «всенародной» любви ему не дождаться. Нет, рядовые сотрудники скорее всего будут его уважать, хоть и побаиваться. Но вот что касается руководящего звена…

Иван Грозный – это самодержец. Недаром он стал первым царем на Руси. Не великим князем, как до него – не первый среди равных, но – выше всех. Первый и единственный.

Как руководитель компании, Иван Грозный не склонен особо прислушиваться к советам топ-менеджеров. Хотя охотно и умело пользуется их знаниями. Совещания такого руководителя – это высказывания всех участников, обоснование их мнения, но решение обычно принимается заранее. На такого руководителя, конечно, можно повлиять, изменить принятое им решение, но для этого нужны очень мощные основания, доказательства правоты должны быть непробиваемы и очевидны.

Руководитель типа Ивана Грозного склонен к резкости суждений. С учетом того, что его «топ-менеджеры» тяготеют к принятию самостоятельных решений, считая, что они лучше знают как руководить, царь постоянно опасается «подсиживания». Это не удивительно – царская власть еще не является устоявшейся и абсолютной. Она еще – нечто новое, только-только входящее в силу. Еще можно повернуть обратно. Да и любой топ-менеджер, заручившись поддержкой конкурирующей компании, может попытаться сесть в кресло руководителя. Подобные попытки были нередки во времена Грозного царя, с чем, собственно говоря, и связаны репрессии, которые часто склонны приписывать врожденной жестокости Иоанна, его неуравновешенной психике, приступам паранойи.

Вспомним хотя бы князя Курбского, которого считают (незаслуженно, кстати) первым борцом за демократию на Руси. Курбский вовсе не хотел бороться за демократию, и причины разрыва его с Иоанном были вовсе не в том, что Иоанн стал слишком жесток. Иоанн стал слишком самостоятелен – вот она, основа обиды Курбского. Князь считал, что сможет править руками Иоанна, быть головой, а царю отводилась весьма второстепенная роль. Но вышло несколько иначе.

Нужно сказать, что типичной проблемой руководителя a la Иван Грозный является неудачный подбор соратников. Его соратники обычно начинают хорошо. Они действительно справляются со своей работой, поддерживают авторитет руководителя, в общем, делают все для компании. Вот только дело в том, что их ударный труд связан не с желанием поднять доходы и авторитет компании на небывалую высоту, а лишь с желанием получить как можно больше в собственный карман. И когда перед ними оказывается два варианта решения: либо в свою пользу, либо в пользу компании, — то всегда выбирается тот, который ближе к собственному позвоночнику. Что для компании совсем не радостно.

Более того, соратники Ивана Грозного чаще всего считают себя умнее руководителя. Они сами стремятся руководить (вспомним Курбского, Адашева, Сильвестра… список длинен). Они не рвутся признавать абсолютную монархию, авторитаризм руководства. Они склоняются к конституционной монархии, но весьма специфической: решения принимать по их мнению должен совет топ-менеджеров (то есть, их узкий круг особо приближенных соратников), а царь – при сем присутствовать и заверять данное решение своей подписью. Фактически они стремятся сделать из царя ширму, а править практически без его участия.

Еще одна беда Ивана Грозного (и всех руководителей, чьим прототипом он является) – он очень хочет дружить. Он хочет, чтобы его любили. Он этого хочет даже больше, чем работать. В результате такой руководитель приближает к себе людей, которые отличаются вовсе не деловыми качествами, а – проявлением любви и дружеских чувств к руководителю.

Но так как Иван Грозный все же настоящий руководитель, то в конце концов он видит свою ошибку. В результате следует увольнение или прекращение дружеских отошений. И, конечно же, появляются недовольные.

Зачастую дружба руководителям вовсе противопоказана. Потому что нет более обиженного человека, более злостного врага, чем отвергнутый друг. И неважно, что причины для отвержения были вполне объективные. Тут вопрос не объективности и субъективности суждений, а – чувств и эмоций.

Поэтому не удивительно, что бывшие друзья, отлученные от «тела монарха», начинают называть его самодуром, дурным правителем, и стремятся к конкурирующим предприятиям, чтобы принести как можно больше вреда недавнему другу, а ныне – злейшему врагу. И – что характерно – они считают себя абсолютно правыми.

Неудачная война с Литвой Ивана Грозного – типичный пример того, к чему приводит разноголосица в управлении. Война, начинавшаяся так хорошо, начинавшаяся с безусловных побед, закончилась столь же безусловным поражением. А все потому, что государство было ослаблено внутренними противоречиями и междоусобицами. Когда руководитель воюет против своих же топ-менеджеров, то внешняя война (с конкурентами) просто обречена на поражение.

Руководителю a la Иоанн следует учитывать это. И не затевать конкурентную борьбу до тех пор, пока не решатся вопросы внутри собственной компании.

Анализируя личность Иоанна, можно прийти к выводу, что в своих замыслах он был несомненно велик, с врагами – несомненно грозен, но как руководитель – несчастлив и неудачен. Из всех великих замыслов Ивана Грозного был реализован до конца лишь один – правление на Руси стало самодержавным, утвердилась власть царя, а не великих князей. Все остальные же проекты достались для реализации наследникам власти.

Руководитель, желающий быть действительно успешным, желающий, чтобы дело его рук не распалось в тот момент, когда он отойдет от дел, не должен идти по пути Иоанна – при всем величии первого русского царя. Он должен учесть не только мечты Иоанна, но и его ошибки при их реализации. И тогда он сможет достичь того, чего хотел достичь Иван Грозный.

Григорий Лучанский: по стопам Петра I

Григорий Лучанский, бывший профессор экономики, бывший проректор университета, бывший заключенный (был осужден в середине 80-х за незаконную хозяйственную деятельность и пробыл в местах заключения 4 года). Стал одним из первых «новых русских», открывших свой бизнес на Западе. Продемонстрировал блестящие способности к выживанию и приспособлению к русским традициям и обычаям. Уже то, что, осужденный за незаконную хозяйственную деятельность на 8 лет, он был освобожден через 4 года, причем, с настроением не просто жить дальше, но – жить хорошо, а по возможности – очень хорошо, говорит о многом.
Григорий Лучанский: по стопам Петра IГригорий Лучанский: по стопам Петра IВот как господин Лучанский рассказывает о своих «лагерных временах»: «Это вообще какое-то странное состояние, ты начинаешь считать: а сколько тебе будет лет, когда все это закончится. И такое впечатление было, что жизнь закончится. Потому что когда… объявляли приговор, мне было 38. Но я работал день и ночь, потому что в нашем законодательстве существовала норма досрочного освобождения за примерную работу, а я там возглавлял строительство крупного завода на зоне, который в течение десяти лет никто не мог построить, и мы за полгода там чудеса натворили. Причем, я даже воров, убийц, в общем, людей, совершенно «отвязанных»… заставлял работать. Все, все делал для того, чтобы поскорее вырваться из этих цепей…» (выдержка из интервью — из документального телефильма "Олигархи").
Человек, не утративший в таких обстоятельствах присутствия духа, не опустившийся, не махнувший на все рукой, а напротив – поднявшийся фактически из ямы, заслуживает если не восхищения, то пристального рассмотрения в качестве примера: как же это ему удалось? Тем более, что в те времена было довольно много людей, «потерявшихся в жизни», причем, без всякой отсидки в местах не столь отдаленных. Высококлассные инженеры бросали работу, не желая трудиться с утра до вечера за жалкие копейки, которые не позволяли прожить, спивались, становились бомжами. Преподаватели институтов шли торговать на рынок, обычными лоточниками, и застревали в этой «должности». Останавливались заводы, задержки зарплаты месяцами становились привычными, ломалась вся страна – как тут не растеряться. Проблема выживания стояла перед всеми. Но лишь некоторые (и господин Лучанский в их числе) хотели не просто выжить, но – жить.
Каким же образом реализовалась мечта Лучанского?
Ему помогла разница в валютных курсах.
В те годы реальный курс рубля к доллару изменялся чуть не каждый час, не то что каждый день. А вот цены на товары менялись куда как медленнее. Это была настоящая дыра, из которой можно было качать деньги – покупка российского товара за рубли, и почти немедленная продажа его уже за доллары. Курсовая разница позволяла получать 100-200% чистой прибыли. Относительно скромные вложения приносили вовремя сориентировавшимся российским бизнесменам весьма ощутимые деньги. Достаточно было приобрести несколько сотен кастрюль на Череповецком металлургическом заводе, привезти их в Москву, реализовать (разумеется, в долларовом эквиваленте) – чтобы положить в карман сумму, равную зарплате работников среднего учреждения.
А еще больше заработать на «челночестве» можно было, открыв фирму на постсоветском пространстве, в одной из бывших союзных республик. Например, белорусская фирма имела право покупать у заводов «Горизонт» и «Витязь» телевизоры за «зайчики» (белорусские рубли). В долларовом эквиваленте цена телевизора колебалась от 50 до 70 $. В Москве же оптовая цена этих телевизоров колебалась уже от 220 до 270 $. Но белорусская фирма могла получить кредит в белорусском же банке. Все в тех же «зайчиках», конечно. «Быстрые» деньги тогда давались в среднем под 11-17% в месяц. С учетом того, что курс того же «зайчика» падал на 5-10% в день, дополнительный доход получался еще и за счет кредита, который брался в «зайчиках», и в них же отдавался. Накладные расходы были копеечными. Все, что требовалось от предприимчивого торговца – договориться с заводом о поставке, решить вопрос с банковским кредитом и найти покупателя, который оплатит товар сразу по прибытии на место назначения.
Этим занимались все, кому не лень. С места на место перевозилась посуда, обувь, одежда, продукты питания, бытовая техника… «Челноки» стали таким же привычным зрелищем, как пионеры в советские времена. Даже несколько сумок с товаром, перевезенных на шестьсот-семьсот километров, позволяли содержать семью. Что же говорить о «челноках», которые оперировали объемами от фуры до состава. Или о тех, которые обеспечивали необходимым не частных лиц, а производства.
Однако, несмотря на тысячи людей, которые стали «челноками» (от сумки до железнодорожного состава), заработать миллионы смогли десятки, а олигархов так и вообще единицы.
Резонный вопрос – почему? Обычный, банальный ответ среднего обывателя – воровали больше. Или – с большей жесткостью. Но в этом случае половина страны должна была стать миллионерами – та самая половина, которая занялась торговлей в начале 90-х. Не стали. Хотя принцип работы был один и тот же: дешево купил – дорого продал. И налоги прятали, кто как мог, и законодательство обходили по касательной, вплоть до грани уголовщины, и процент прибыли был очень высокий. Тем не менее, не миллионеры. Значит, обычный ответ является не ответом, а лишь мнением, неподтвержденным практикой.
Вернемся к господину Лучанскому.
Лучанский пошел дальше обычной купли-продажи в пределах одного, отдельно взятого города (или даже страны). В 1989 году он создал на Западе внешнеэкономическую фирму, и через два года эта фирма стала четвертой по величине компанией Австрии. То, что раньше являлось монополией государства – зарубежная торговля – могло принести прибыли на порядки выше получаемых при внутрироссийской перепродаже. И приносило.
А ведь в конце 80-х-начале 90-х лишь немногие, ушедшие в коммерческую деятельность, задумывались о выходе на дальнее зарубежье. Большая же часть бизнесменов считала, что неплохо заработать можно и «дома», и нет никакого смысла вешать себе на шею внешэкономдеятельность, которая связана с неведомыми проблемами и сложностями, начиная от законодательства, заканчивая элементарным неумением общаться с потенциальными бизнес-партнерами на Западе.
Думаете, Лучанский сделал открытие нового способа ведения бизнеса и получения прибыли? Да ничего подобного! Еще во времена Петра I русские купцы рвались на Запад со своими товарами. Для этого и понадобилось России Балтийское море, «окно в Европу». Это было не окно в европейскую культуру, но — дверь на западные рынки. Возможность получать те прибыли, которые раньше получали лишь иностранные купцы, приобретая русские товары за копейки и продавая их на Западе за золото.
Григорий Лучанский, бывший профессор экономики, бывший проректор университета, бывший заключенный стал посредником между российскими производителями и западными покупателями. Приобретая товар за «падающие» российские рубли, он продавал его за твердую, конвертируемую валюту. Процент прибыли был гораздо выше, чем при работе на постсоветском пространстве.
Это не было проявлением «еврейской хитрости», как думают многие. Это было воплощение в жизнь старинных русских принципов Читать далее

Евреи и деньги: любовь с взаимностью

Евреи и деньги – вот две вечные темы, вдохновляющие на разнообразные действия, от сочинения анекдотов до погромов.

Практически у всех представителей других национальностей возникает закономерный вопрос: если евреев так мало, то почему у них так много денег? Когда вопрос касается финансов, то, оглянувшись, можно обнаружить неподалеку хотя бы одного еврея. Ротшильд – еврей, Сорос – еврей, Шелдон Адельсон, игорный король мира – еврей… Березовский, Гусинский, Лучанский, Черной – казалось бы, такие славянские фамилии. Но и у них была соответствующая запись в пятой графе. Список можно продолжать долго.
Евреи и деньги: любовь с взаимностью
«Деньги принадлежат евреям» — эта фраза стала уже клише. Есть и другие версии той же идеи: «Деньги к евреям липнут», «Бедных евреев не бывает», «Хочешь знать, как делают деньги – спроси у еврея»… Еврей-дворник – это анекдот, еврей-финансист – правда жизни… И так далее, почти до бесконечности.

Можно, конечно, спорить, утверждать, что есть богатые люди и других национальностей – и это будет чистой правдой. Но так же чистой правдой будет то, что среди евреев непропорционально много богатых людей – если брать процентное соотношение от общего числа евреев в мире. Деньги действительно любят евреев.

Но откуда же такая любовь, причем – взаимная?

Возможно, этому поспособствовали внешние обстоятельства.

Гонения и погромы являются историческим фактом. Фактом является и то, что евреям веками было запрещено заниматься свободными профессиями и ремеслами. К примеру, в Польше лишь в конце XYIII века евреям разрешили приобретать землю (постановление «четырехлетнего» или «великого» варшавского сейма (1788-1792 гг.). Однако, это разрешение сопровождалось такими оговорками, что когда третий раздел Польши в 1795 году аннулировал решения сейма, во многих еврейских общинах это событие праздновалось как спасение народа Израиля от уничтожения.

Но если под запретом свободные профессии и ремесла, что остается?
Одна из основных базовых потребностей любого человека – выживание. Выживание как личности, так и рода, и вида. Ни для кого не секрет, что деньги позволяют не только выживать, но и жить так, как нравится (если денег достаточное количество).

В связи с этим вспоминается анекдот, который рассказал Шелдон Адельсон в интервью «Ведомостям» : Однажды на Диком Западе жил грабитель Внезапный Вилли. И грабил он исключительно банки. Его поймали и спросили: “Зачем же ты грабил банки?” И он ответил: “Потому что в них деньги!”.

Вот и евреи занимаются финансами, потому что это – деньги. Это – возможность выживания.

А успех в этой области связан с тем, что финансами евреи занимались очень, очень долго, совершенствуя свои знания и умения.
Всем известно, что если миллион обезьян миллион лет будет стучать по клавишам пишущей машинки, то они в конце концов напечатают все произведения мировой литературы. Так же и в данном случае. Когда миллион евреев столетиями занимаются финансами, то что ж удивляться, что они достигли высот в избранной сфере деятельности. Ведь с годами формируются традиции, знания передаются из поколения в поколение, существуют и маленькие хитрости, которые наследует потомок от родителя.

Да, евреям не потребовался миллион лет, чтобы занять свое положение в финансовом мире. Так ведь они же и не обезьяны.

Если вы – первый финансист в своем роду, вам приходится начинать с нуля. А если двадцатый? В сложном или спорном вопросе всегда можно обратиться к истории рода: «А вот когда во времена Колумба у троюродного прадедушки Меира возникли проблемы с невозвратом кредитов, то он быстренько финансировал испанскую корону, а взамен получил в свое распоряжение судебных исполнителей, которые вытрясли из должников все, вплоть до золотых зубов. Конечно, корона деньги не вернула, но все же прадедушка Меир хорошо заработал».

Шелдон Адельсон осваивал законы игрового бизнеса на примере своего дяди: «Все дело в законе больших чисел. Я в детстве работал у своего дяди на ярмарке. У него было деревянное колесо, в которое было забито 100 гвоздей. Игрок мог поставить на любое число от 1 до 100. Если игрок угадывал, он получал игрушку стоимостью $10. Стоимость участия составляла $0,1. То есть приз был в 100 раз дороже стоимости участия. Согласно закону больших чисел если вы крутанете это колесо 100 раз, то оно по разу остановится на каждой цифре. И сколько бы раз вы ни крутили, шансы для каждого номера будут 1/100. Если кто-то поставит разом 100 монет, то он точно выиграет приз. Фактически вы даете возможность получить удовольствие игрокам, торгуя игрушками. В нашем бизнесе вместо игрушек вы получаете доллары» . Возможно, если бы не дядя с деревянным колесом, то Шелдон Адельсон не смог бы стать игорным королем и самым богатым евреем в мире.

У первого в роду нет троюродного прадедушки Меира, который удачно устроился банкиром при испанской короне или дяди, работавшего на ярмарке. Ему приходится доходить до всего своим умом. Учиться на собственных ошибках, ведь нет длинного ряда предков, которые уже решали подобные задачи, делали подобные ошибки и передали по наследству правильные решения. А учеба на собственных ошибках – процесс длительный и зачастую весьма болезненный.

У евреев же, если нет собственного троюродного прадедушки-банкира, то найдется знакомый четвероюродный племянник, у которого был пра-прадядя-финансист. Вот потому-то любовь евреев и денег так трогательно взаимна.

Джордж Сорос: как пройти сквозь стену

Джордж Сорос: как пройти сквозь стенуКак часто мы, желая чего-то, говорим: «Это невозможно», просто потому, что не видим способа достичь желаемого. Иногда пользуемся методом, продекларированном в кинофильме «Чародеи» для прохода сквозь стену: «Чтобы пройти сквозь стену, нужно видеть цель и не замечать препятствия». Чаще всего этот метод срабатывает совсем не так, как хотелось бы: стена стоит, как и стояла, а вот лбу больно.

Алгоритм прохода сквозь стену господина Сороса иной.

Во-первых, нужно четко и ясно представлять себе цель, внятно сформулировать решаемую задачу.

Во-вторых – обязательно оценить все препятствия, которые только могут оказаться на пути к цели.

В-третьих – перед тем, как начинать штурмовать стену, нужно составить планы по преодолению каждого из возможных препятствий, причем – планы, учитывающие все «если». То есть: если из стены после удара выпадет крайний левый кирпич снизу, то следующий удар нужно наносить сверху, а если выпадет второй справа, то следующий удар нужно наносить по центру стены.

В-четвертых – обеспечить пути отхода, на случай, если штурм окажется неудачным.

В-пятых – обеспечить наличие резерва, если штурм потребует больше сил, чем рассчитывалось изначально. То есть, учесть возможные форс-мажорные обстоятельства.

И только после этого можно начинать штурм.

Обычное направление штурма проходит под девизом: обрати свои недостатки в достоинства.

Джордж Сорос отнюдь не сразу стал гуру валютного рынка и известным филантропом. Начало его карьеры было довольно скромным. В 20 лет он закончил Лондонскую школу экономики и устроился на галантерейную фабрику. Должность именовалась громко: помощник менеджера, на деле же это означало, что Сорос работал продавцом. Затем он стал коммивояжером.

Англия переживала не лучшие времена, и молодой человек, эмигрант, венгерский еврей, без протекции и рекомендаций, должен был быть доволен тем, что имеет работу. Сорос считал, что этого недостаточно. Одновременно с развозом товаров по морским курортам Уэльса, он пытался устроиться на работу во все торговые банки Лондона.

Трудоустройство заняло три года, но Сорос был упрям. В 23 года мечта осуществилась: он получил место в арбитражном отделе компании «Сингер и Фридландер». Ну вот теперь-то настало время для радости. Ведь цель, казалось бы, достигнута.

Однако, целью Сороса была отнюдь не скучная работа на бирже под чьим-то патронажем. И отнюдь не в бедной в то время Англии. Сорос стремился в США. Но увы, перед ним выросла стена, на первый взгляд совершенно непреодолимая: для получения рабочей визы (а это было обязательным требованием для въезда в Штаты) необходимо было являться специалистом в какой-либо области. Соросу было же всего 26 лет, то есть, он считался слишком молодым, чтобы быть специалистом.

Молодость была существенным недостатком, который мешал осуществлению мечты. Продвижение к цели оказалось невозможным.

Не для Сороса. Он смог доказать, что арбитражные эксперты должны быть именно молодыми, что 26 лет – это оптимальный возраст для такого специалиста. В этом возрасте арбитражный эксперт уже является не молодым, но зрелым. И даже добыл официальную справку, подтверждающую его слова.

Мотивировка для подобного утверждения была проста: Сорос смог убедить нужные инстанции в том, что в связи с напряженной работой, значительными затратами нервной энергии, продолжительность жизни арбитражных экспертов весьма невысока. То есть, попросту говоря, они умирают молодыми. И если дожидаться солидного возраста лет этак в 40, то вместо квалифицированного специалиста можно получить древнего маразматика.

Молодость, которая первоначально была недостатком Сороса, в один момент превратилась в неоспоримое достоинство.

Как видите, для того, чтобы штурмовать стену, совершенно не обязательно биться об нее лбом, или даже разносить шар-бабой. Достаточно проделать небольшую калиточку. Это и дешевле, и эффективнее.

Джордж Сорос: как пройти сквозь стену
Страница 2 из 3
1 2 3