Евреи и деньги: любовь с взаимностью

Добавить комментарий

Евреи и деньги – вот две вечные темы, вдохновляющие на разнообразные действия, от сочинения анекдотов до погромов.

Практически у всех представителей других национальностей возникает закономерный вопрос: если евреев так мало, то почему у них так много денег? Когда вопрос касается финансов, то, оглянувшись, можно обнаружить неподалеку хотя бы одного еврея. Ротшильд – еврей, Сорос – еврей, Шелдон Адельсон, игорный король мира – еврей… Березовский, Гусинский, Лучанский, Черной – казалось бы, такие славянские фамилии. Но и у них была соответствующая запись в пятой графе. Список можно продолжать долго.
Евреи и деньги: любовь с взаимностью
«Деньги принадлежат евреям» — эта фраза стала уже клише. Есть и другие версии той же идеи: «Деньги к евреям липнут», «Бедных евреев не бывает», «Хочешь знать, как делают деньги – спроси у еврея»… Еврей-дворник – это анекдот, еврей-финансист – правда жизни… И так далее, почти до бесконечности.

Можно, конечно, спорить, утверждать, что есть богатые люди и других национальностей – и это будет чистой правдой. Но так же чистой правдой будет то, что среди евреев непропорционально много богатых людей – если брать процентное соотношение от общего числа евреев в мире. Деньги действительно любят евреев.

Но откуда же такая любовь, причем – взаимная?

Возможно, этому поспособствовали внешние обстоятельства.

Гонения и погромы являются историческим фактом. Фактом является и то, что евреям веками было запрещено заниматься свободными профессиями и ремеслами. К примеру, в Польше лишь в конце XYIII века евреям разрешили приобретать землю (постановление «четырехлетнего» или «великого» варшавского сейма (1788-1792 гг.). Однако, это разрешение сопровождалось такими оговорками, что когда третий раздел Польши в 1795 году аннулировал решения сейма, во многих еврейских общинах это событие праздновалось как спасение народа Израиля от уничтожения.

Но если под запретом свободные профессии и ремесла, что остается?
Одна из основных базовых потребностей любого человека – выживание. Выживание как личности, так и рода, и вида. Ни для кого не секрет, что деньги позволяют не только выживать, но и жить так, как нравится (если денег достаточное количество).

В связи с этим вспоминается анекдот, который рассказал Шелдон Адельсон в интервью «Ведомостям» : Однажды на Диком Западе жил грабитель Внезапный Вилли. И грабил он исключительно банки. Его поймали и спросили: “Зачем же ты грабил банки?” И он ответил: “Потому что в них деньги!”.

Вот и евреи занимаются финансами, потому что это – деньги. Это – возможность выживания.

А успех в этой области связан с тем, что финансами евреи занимались очень, очень долго, совершенствуя свои знания и умения.
Всем известно, что если миллион обезьян миллион лет будет стучать по клавишам пишущей машинки, то они в конце концов напечатают все произведения мировой литературы. Так же и в данном случае. Когда миллион евреев столетиями занимаются финансами, то что ж удивляться, что они достигли высот в избранной сфере деятельности. Ведь с годами формируются традиции, знания передаются из поколения в поколение, существуют и маленькие хитрости, которые наследует потомок от родителя.

Да, евреям не потребовался миллион лет, чтобы занять свое положение в финансовом мире. Так ведь они же и не обезьяны.

Если вы – первый финансист в своем роду, вам приходится начинать с нуля. А если двадцатый? В сложном или спорном вопросе всегда можно обратиться к истории рода: «А вот когда во времена Колумба у троюродного прадедушки Меира возникли проблемы с невозвратом кредитов, то он быстренько финансировал испанскую корону, а взамен получил в свое распоряжение судебных исполнителей, которые вытрясли из должников все, вплоть до золотых зубов. Конечно, корона деньги не вернула, но все же прадедушка Меир хорошо заработал».

Шелдон Адельсон осваивал законы игрового бизнеса на примере своего дяди: «Все дело в законе больших чисел. Я в детстве работал у своего дяди на ярмарке. У него было деревянное колесо, в которое было забито 100 гвоздей. Игрок мог поставить на любое число от 1 до 100. Если игрок угадывал, он получал игрушку стоимостью $10. Стоимость участия составляла $0,1. То есть приз был в 100 раз дороже стоимости участия. Согласно закону больших чисел если вы крутанете это колесо 100 раз, то оно по разу остановится на каждой цифре. И сколько бы раз вы ни крутили, шансы для каждого номера будут 1/100. Если кто-то поставит разом 100 монет, то он точно выиграет приз. Фактически вы даете возможность получить удовольствие игрокам, торгуя игрушками. В нашем бизнесе вместо игрушек вы получаете доллары» . Возможно, если бы не дядя с деревянным колесом, то Шелдон Адельсон не смог бы стать игорным королем и самым богатым евреем в мире.

У первого в роду нет троюродного прадедушки Меира, который удачно устроился банкиром при испанской короне или дяди, работавшего на ярмарке. Ему приходится доходить до всего своим умом. Учиться на собственных ошибках, ведь нет длинного ряда предков, которые уже решали подобные задачи, делали подобные ошибки и передали по наследству правильные решения. А учеба на собственных ошибках – процесс длительный и зачастую весьма болезненный.

У евреев же, если нет собственного троюродного прадедушки-банкира, то найдется знакомый четвероюродный племянник, у которого был пра-прадядя-финансист. Вот потому-то любовь евреев и денег так трогательно взаимна.

Джордж Сорос: как пройти сквозь стену

Добавить комментарий

Джордж Сорос: как пройти сквозь стенуКак часто мы, желая чего-то, говорим: «Это невозможно», просто потому, что не видим способа достичь желаемого. Иногда пользуемся методом, продекларированном в кинофильме «Чародеи» для прохода сквозь стену: «Чтобы пройти сквозь стену, нужно видеть цель и не замечать препятствия». Чаще всего этот метод срабатывает совсем не так, как хотелось бы: стена стоит, как и стояла, а вот лбу больно.

Алгоритм прохода сквозь стену господина Сороса иной.

Во-первых, нужно четко и ясно представлять себе цель, внятно сформулировать решаемую задачу.

Во-вторых – обязательно оценить все препятствия, которые только могут оказаться на пути к цели.

В-третьих – перед тем, как начинать штурмовать стену, нужно составить планы по преодолению каждого из возможных препятствий, причем – планы, учитывающие все «если». То есть: если из стены после удара выпадет крайний левый кирпич снизу, то следующий удар нужно наносить сверху, а если выпадет второй справа, то следующий удар нужно наносить по центру стены.

В-четвертых – обеспечить пути отхода, на случай, если штурм окажется неудачным.

В-пятых – обеспечить наличие резерва, если штурм потребует больше сил, чем рассчитывалось изначально. То есть, учесть возможные форс-мажорные обстоятельства.

И только после этого можно начинать штурм.

Обычное направление штурма проходит под девизом: обрати свои недостатки в достоинства.

Джордж Сорос отнюдь не сразу стал гуру валютного рынка и известным филантропом. Начало его карьеры было довольно скромным. В 20 лет он закончил Лондонскую школу экономики и устроился на галантерейную фабрику. Должность именовалась громко: помощник менеджера, на деле же это означало, что Сорос работал продавцом. Затем он стал коммивояжером.

Англия переживала не лучшие времена, и молодой человек, эмигрант, венгерский еврей, без протекции и рекомендаций, должен был быть доволен тем, что имеет работу. Сорос считал, что этого недостаточно. Одновременно с развозом товаров по морским курортам Уэльса, он пытался устроиться на работу во все торговые банки Лондона.

Трудоустройство заняло три года, но Сорос был упрям. В 23 года мечта осуществилась: он получил место в арбитражном отделе компании «Сингер и Фридландер». Ну вот теперь-то настало время для радости. Ведь цель, казалось бы, достигнута.

Однако, целью Сороса была отнюдь не скучная работа на бирже под чьим-то патронажем. И отнюдь не в бедной в то время Англии. Сорос стремился в США. Но увы, перед ним выросла стена, на первый взгляд совершенно непреодолимая: для получения рабочей визы (а это было обязательным требованием для въезда в Штаты) необходимо было являться специалистом в какой-либо области. Соросу было же всего 26 лет, то есть, он считался слишком молодым, чтобы быть специалистом.

Молодость была существенным недостатком, который мешал осуществлению мечты. Продвижение к цели оказалось невозможным.

Не для Сороса. Он смог доказать, что арбитражные эксперты должны быть именно молодыми, что 26 лет – это оптимальный возраст для такого специалиста. В этом возрасте арбитражный эксперт уже является не молодым, но зрелым. И даже добыл официальную справку, подтверждающую его слова.

Мотивировка для подобного утверждения была проста: Сорос смог убедить нужные инстанции в том, что в связи с напряженной работой, значительными затратами нервной энергии, продолжительность жизни арбитражных экспертов весьма невысока. То есть, попросту говоря, они умирают молодыми. И если дожидаться солидного возраста лет этак в 40, то вместо квалифицированного специалиста можно получить древнего маразматика.

Молодость, которая первоначально была недостатком Сороса, в один момент превратилась в неоспоримое достоинство.

Как видите, для того, чтобы штурмовать стену, совершенно не обязательно биться об нее лбом, или даже разносить шар-бабой. Достаточно проделать небольшую калиточку. Это и дешевле, и эффективнее.

Джордж Сорос: как пройти сквозь стену

Борис Березовский: бизнес по-еврейски или по-русски?

Добавить комментарий

Борис Березовский: бизнес по-еврейски или по-русски?Как-то мне пришлось писать статью о бизнесе по-еврейски. Я честно описывала истоки еврейского бизнеса, докапывалась до причин необычайной успешности еврейских бизнесменов. Я ссылалась на Талмуд, Тору, Агаду и труды раввинов. Статья получилась очень «по-еврейски». Но в процессе ее написания меня озарила мысль: а такой ли он еврейский, этот самый бизнес по-еврейски? А если в качестве примера брать не царя Соломона, а, скажем, всем известного Бориса Абрамовича Березовского. Еврей? Несомненно! А вот манера ведения бизнеса… Подобная манера не зафиксирована еврейским Законом. Почему?

Если причиной успеха в бизнесе господина Березовского является отнюдь не следование заветам Торы (а ведь многие учебники, посвященные бизнесу по-еврейски, утверждают, что именно Тора является альфой и омегой еврейского бизнесмена), то что же тогда? Что является причиной неизменного успеха еврейских бизнесменов? Почему у евреев гораздо больше богатых людей, чем у других национальностей? Если все дело в Торе, то мало кто из современных евреев был бы так успешен. Значит, тут что-то другое. Но что?

Результат моих размышлений я и предлагаю вашему вниманию.

Отличительной особенностью еврейских бизнесменов являются вовсе не их изумительное коммерческое чутье, а необычайная восприимчивость к традициям и обычаям тех стран, где они живут.

Подобное дарование вне всяких сомнений связано с длительным пребыванием еврейского сообщества вне «исторической родины» и негативным (по большей части) отношением к евреям представителей коренного населения стран обитания еврейской диаспоры. Базовая потребность любого человека в выживании как себя лично, так и в выживании рода, толкает на действия, которые максимально способствуют выживанию. Евреи здесь отнюдь не являются исключением, а – подтверждением общего правила. Длившиеся веками гонения на нацию и вероисповедание, отточили способность выживать удивительнейшим образом.

Соблюдение традиций и обычаев народов долгое время являлось критическим фактором в системе выживания. Тот, кто ведет себя отличным от других образом, является «белой вороной», а как скажет любой биолог – такие вороны долго не живут, их уничтожает стая. Иудаизм накладывает определенные ограничения на своих приверженцев, так что отличий в образе жизни евреев от образа жизни других народов и так всегда хватало. Следовательно, для успешного выживания необходима была «мимикрия» в тех областях, где это возможно. И особенно ярко подобная мимикрия проявляется в бизнесе.

Борис Абрамович Березовский является прекрасным примером такой мимикрии.

Березовский – бывший профессор математики. Возможно, именно потому, что он был не экономистом, а математиком, Борис Абрамович занялся отнюдь не перераспределением денег (как, к примеру, господин Лучанский), а – исполнением мечтаний людей.

По словам Березовского, «… для советского человека было две мечты. Одна мечта называлась – квартира, вторая – автомобиль…». И он предложил построить в России рынок по продаже автомобилей.

Любой специалист по продвижению товаров на рынок скажет, что главное – предложить покупателю то, о чем он мечтает, предложить реализовать сказку. И тогда выстроится очередь желающих воплощения мечты. Ведь люди покупают не товар как таковой, они покупают идею, желание, можно сказать – платят за возможность реализовать собственное воображение. Мечты приносят самые высокие прибыли. Березовский понял это задолго до того, как прилавки всех книжных магазинов постсоветского пространства оказались заваленными учебниками по маркетингу и менеджменту, где декларируется именно эта идея.

Сейчас множество компаний конкурирует между собой за право воплотить в жизнь чьи-то мечтания. В начале российской рыночной экономики о конкуренции только слышали – в приложении к западному рынку. Березовский оказался практически вне конкуренции. Это было начало, первые деньги, трамплин, с которого можно было прыгать дальше.

Но на трамплине тогда оказался не только Березовский. Почему же ему прыжок удался, а другим нет?

Борис Березовский: бизнес по-еврейски или по-русски?Потому что Березовский вовремя сообразил, как использовать одну из давних традиций российской монархии: наличие фаворитов.

Фавориты были у всех. Царевну Софью держал за руку Василий Голицин, рядом с Петром I всегда находился Александр Меньшиков, Бирон стоял за спиной Анны Иоанновны, вспоминая Екатерину Великую, нельзя не вспомнить и о Потемкине, графе Орлове и других (любвеобильна была императрица)… Для перечисления всех царских фаворитов нужна отдельная книга, и не одна.

Институт фаворитов характеризовался тем, что именно фавориты занимали самые «хлебные», высокодоходные бизнес-ниши, «делали политику» — тщательно учитывая собственные интересы, и имели доступ к «телу» монарха, то есть, основа силы фаворита была в том, что его общение с монархом не столь официально, сколь приватно, «семейно».

Вот эту-то особенность влияния «семейного» общения и использовал Березовский.

Борис Николаевич Ельцин увлекался теннисом. Во времена его президентства «теннисный стих» озарил весь Кремль. Кремлевский теннисный клуб фактически был «двором монарха», и принятие в этот клуб было равнозначно приему при дворе.

Березовский говорил: «Все мое знакомство с президентом, с его окружением состоялось практически после того, как я стал членом президентского теннисного клуба. И вот именно там я познакомился и с Коржаковым , и с другими людьми, которые были близки президенту».

Коржаков утверждал, что «Березовский использовал это на 200%. Стал завсегдатаем клуба для того, чтобы решать свои вопросы по бизнесу и свое видение политики проталкивал в клубе».

И это тоже, как и в случае с господином Лучанским, является полным и блестящим восприятием и применением традиций и обычаев русского народа. Кто-нибудь когда-нибудь слышал, чтобы у президента Израиля был фаворит (или несколько фаворитов), которые оказывают влияние на распределение «рыбных мест»? Истории о царях иудейских перечисляют жен царей, военачальников, соратников, сподвижников, но никак не фаворитов.

Зато в России со времен Гостомысла за «лицензией на рыбную ловлю» принято было ходить кланяться отнюдь не монарху – фавориту. Знаешь фаворита, смог ему «поклониться рублем» — считай, что получил желаемое. Сунулся непосредственно к «монаршему телу» и даже смог к нему подобраться на расстояние слышимости – вызвал недовольство фаворита, который посчитал, что ему не оказали уважения, прыгнули через его голову. И даже если монарх в этом случае одарил «шубой со своего плеча», то можно быть уверенным – через некоторое время выяснится, что «шуба» побита молью, а обладание ею является скорее опасным и дорогостоящим, а не приносящим беспроблемные дивиденты. Фаворит об этом позаботится. И вовсе не «из вредности», а – оберегая собственную власть и собственное влияние на монарха. Ведь фаворит должен быть незаменим, как только монарх почувствует, что в решении важных вопросов может обойтись и без фаворита – все. Данный фаворит становится достоянием истории, а за его место начинается борьба среди тех, кто вечно дышит в затылок тем, кто близко к власти.

Конечно, можно возразить, что отнюдь не все члены теннисного клуба Ельцина стали олигархами. Что ж, значит, они умели считать хуже профессора математики. Березовский нюхом чуял «рыбные места», умел выбирать приманку. Дейл Карнеги говорил: «Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает Читать далее →

Первое Правило ведьмы

Добавить комментарий

Первое Правило ведьмыСобственно говоря, то, что называют «необычными способностями», вовсе не является таким уж необычным. Подобные умения могут приобрести практически все – точно так же, как все могут научиться читать. А ведь когда-то чтение тоже считалось чуть ли не паранормальной способностью, и многие были уверены, что для того, чтобы освоить сложение слов и фраз из странных значков, необходимы какие-то диковинные таланты.

Точно так же, как с чтением, приобретение и развитие «необычных» способностей требует обучения и тренировок. Вы же не сразу научились читать, правда? Сначала был букварь, чтение по складам, и только потом, в результате практики, вы стали читать так, как сейчас – сразу охватывая взглядом слово, фразу, а то и всю страницу.

«Необычные» способности проистекают из управления энергией собственного тела.

Все в мире излучает и поглощает энергию, в том числе и человеческое тело. Научившись управлять собственной энергией, можно воздействовать ею на окружающий мир, подобно тому, как зеркало отражает солнечный луч, кристалл изменяет свойства проходящего через него света и так далее. Осторожно и умело управляя тонкими энергетическими потоками, которые окружают вас, вы сможете изменять мир, помогать себе и окружающим.

Человеческий мозг использует лишь незначительный процент клеток. Остальная часть находится в «спящем» состоянии. Именно там и скрываются все таинственные возможности, которые вы хотите приобрести. Они у вас уже есть! Осталось только научиться их «пробуждать».

Мозг управляет не просто вашим телом, но и его энергетикой. И способен изменять параметры излучаемых и поглощаемых вами волн. Необычные способности – это всего лишь целенаправленное управление этими параметрами.

Сила приобретаемых возможностей зависит только от вашего желания, упорства в достижении намеченной цели, талантов и способностей. Если не все, о чем вы мечтаете, будет получаться, то не огорчайтесь – не все же становятся чемпионами мира по шахматам, хотя играть может практически каждый. Но если стремление к цели достаточно сильно, то даже при отсутствии таланта чемпиона, можно стать по крайней мере мастером.

Прежде всего нужно научиться следовать нескольким правилам, которые являются обязательными для всех «практикующих ведьм». Без этого вы рискуете подобно тому, как рискует человек в незнакомой стране, не знающий правил поведения, обычаев и законов. Нарушить то, что не знаешь, очень просто. А ведь не зря сказано, что незнание законов не освобождает от ответственности. И еще неизвестно, последствия чего могут оказаться тяжелее: нарушение ли правил, установленных законодательством государства, либо нарушение правил ведьм.

Первое правило ведьмы — правило основное. Остальные — лишь следствия, производные из него. Вот о нем-то мы и поговорим.

«Людей нужно любить», — сказал мой Учитель в самом начале обучения. «Всех?», — удивилась я. «Всех. Только учти, что формы, которые принимает любовь, зависят от объекта, на который она направлена, и от цели, которую ты хочешь достигнуть».

Честно признаюсь – я запуталась сразу же. Тогда он спросил, наказывали ли меня в детстве, если я отступала от установленных взрослыми правил. А кого ж не наказывали? Да, конечно. «Ты же не думаешь, что родители тебя не любили, когда наказывали? Тогда тебе было обидно. Возможно, даже, ты думала, что наказание несправедливо. Но вот сейчас, через столько лет, ты можешь сказать, что все это делалось, чтобы досадить тебе? Назло?». Я подумала, перебирая старые обиды. Какие мелочи! Когда-то все это казалось чуть не концом света, но спустя годы ясно понимаешь – обиды были сущей мелочью, наказание – ерундой, призванной лишь поддержать определенные правила. А самым главным была любовь. Если б ее не было, не было бы и наказания.

«Вот видишь, — сказал Учитель. – В каких-то случаях любовь может принимать форму наказания. А когда твой ребенок болел, и ты давала ему горькое лекарство, он ведь плакал? Отказывался пить. Но ты все равно заставляла принять. Это ты делала ему назло? Или от того, что его не любила?». Я так возмутилась подобным предположением, что даже не сразу поняла, что Учитель смеется.

«Это – главное Правило, сказал он. – Правило Любви. Не делай ничего со злобой, не мсти за обиды, не растрачивай силу и знания попусту. Помни, что за все, что мы делаем, нужно платить. И если тобой руководит злоба или обида, то цена за твои действия будет высока. Учти, что она тебе не понравится».

Я запомнила это правило, а сегодня предлагаю его вам.

Людей нужно любить. И все, что вы делаете, должно исходить из любви.
Сразу же возникает вопрос: а что если вас не любят? Вам желают зла? Что ж, детей наказывают за плохое поведение. Это не значит, что их не любят, их всего лишь учат следовать правилам. И наказание направлено на благо ребенка, а не на успокоение собственной обиды на него. То есть, отвечая на удар, вы это делаете не из мести, не из желания досадить обидчику, а лишь для того, чтобы он осознал свою неправоту и стал лучше. Вы должны любить своего обидчика даже (особенно!) в тот момент, когда вы его наказываете за несправедливое нападение.

Задайте себе вопрос: «Зачем мне нужны знания ведьмы?». Если ваша мечта совпадает с мечтой господина Уэфа из кинофильма "Кин-дза-дза": «Они будут ползать перед нами, а мы на них сверху плевать», — то эта книга не для вас. И магические умения не помогут вам достичь счастья и благополучия, если вы хотите получить все за счет других.

Магия подчиняется закону сохранения энергии, и ничто не дается просто так. Вы же не можете пойти в магазин, набрать товаров и не заплатить за них. Нет, теоретически это, конечно, возможно. Вот только последствия нехороши: милиция, статья, срок, отсидка… То же и с магией. За все нужно платить. На каждом действии висит «ценник», и прежде, чем брать «товар», следует подумать – а сможете ли вы за него рассчитаться? И даже более – а захотите ли вы платить такую цену?

Мне приходилось видеть людей, которые стремились к поставленной цели за чужой счет, совершенно не думая о том, как их действия скажутся на других людях. И достигали ее. Но ценой оказывалось здоровье их детей или родителей. А то и их собственное.

Управляя энергетическими потоками с отрицательными чувствами, испытывая обиду на мир и недовольство им, можно добиться лишь того, что окружающее вас энергетическое поле станет неблагоприятным в первую очередь для вас и ваших близких.

Но если следовать Правилу Любви, то подобного не случится. И желаемое приходит легко, как яблоко, которое упало на голову Ньютона вместе с законом мирового тяготения.

Начальник со знаком минус

Добавить комментарий

Начальник со знаком минус Обычно, когда на предприятии идет что-то не так, прибыли постоянно падают, а то и вовсе предприятие оказывается в стабильных убытках, отношения внутри коллектива мягко говоря натянутые, имеются факты моббинга, дисциплина сотрудников далеко не на высоте и прочие «приятности» — руководство начинает задумываться о том, что кто-то на предприятии находится не на своем месте. Попросту, начальство ищет человека, который вредит всему делу – возможно, просто из-за некомпетентности – с вполне понятной целью уволить «паршивую овцу».

Однако прежде, чем кого-либо увольнять, и даже рассматривать такой вариант, руководителю следует посмотреть в зеркало. Часто случается, что все «не так» связаны с одним: не на месте находится сам руководитель. Именно он является причиной множества ошибок, которые приводят к негативному результату.

Рассмотрим типичные ошибки «начальника со знаком минус».

Начинаются начальственные ошибки так же, как у всех остальных людей: с самого начала. То есть, с момента приема на работу нового сотрудника. Резюме обычно просматривается, но вот собеседование проводится небрежно, или не проводится вовсе. Иногда руководитель принимает решение о приеме кандидата на вакансию только лишь на основании того, что человек согласен работать за предложенные деньги – такая ошибка чаще всего происходит в том случае, если за большой объем работы предлагается весьма скромная зарплата. Но прежде, чем радоваться тому, что наконец-то найден сотрудник, который заткнет образовавшуюся рабочую дыру, следовало бы подумать – а почему он согласен работать за эти деньги? Соответствует ли его резюме действительности? Ничего удивительного, если в результате предприятие получает некомпетентного сотрудника, который благополучно заваливает свой участок работы.

Некомпетентный подбор сотрудников, без учета психологических особенностей каждого из них, приводит и к фактам моббинга в коллективе. Что отнюдь не способствует нормальной работе предприятия.

Небрежность расчетов – еще одна ошибка, от которой страдают многие предприятия. Руководителю пришла в голову идея. Он точно знает, с какой стороны хлеб намазан маслом, и как это масло можно добыть. Его идея находится на грани гениальности – он в этом уверен. Так же свято он убежден, что реализация идеи чрезвычайно проста. Если руководитель – человек, абсолютно уверенный в собственной правоте, но недостаточно компетентный в той области, в которой работает предприятие (а это довольно распространено), то он дает команду немедленно приступать к реализации озарившей его мысли.

Нет, я не собираюсь призывать всех руководителей изучать производственный процесс – хотя это было бы весьма неплохо, точно так же я не рекомендую им изучать бухгалтерский учет в том объеме, в котором его знают профессионалы. Руководителю не требуется быть ни рекламным агентом, ни маркетологом, ни специалистом банковского дела. Но он должен уметь главное – руководить. Руководить всеми этими специалистами. И если уж его посетила идея, то каждый из специалистов должен провести свой анализ, представить результаты этого анализа руководителю. И только потом должно приниматься решение – стоит ли идея реализации, или ее нужно отбросить, как неэффективную.

Авторитарность руководителя обычно является благом для предприятия. Единоначалие – это залог успеха. Однако, то же самое единоначалие может превратиться из залога успеха в источник проблем. Если руководитель при всей авторитарности характера не умеет руководить. Если он считает, что его мысли верны только потому, что они его, а мысли всех сотрудников неправильны – если они не совпадают с начальственными идеями.

Вот только фокус в том, что каждый является специалистом в своей области. Начальник должен быть в первую очередь специалистом в области руководства. Именно здесь находится широкое поле для совершения начальственного подвига, проявления авторитарных методик руководства. Если же он пытается подменить собой всех остальных сотрудников, то ничего удивительного, что результатом являются исключительно убытки – универсальные специалисты, к сожалению, так же редки, как и подлинные гении.

«Начальник со знаком минус» совершенно не умеет общаться с сотрудниками. Обычно он отдает приказы – в совершенно неудобоваримой форме, фактически оскорбительной для любого специалиста. Стандартная формулировка: «Ну что вы тут стоите? Идите и делайте, что сказано!». В результате специалист идет и делает то, что сказано. Дословно. Добуквенно. Нужно заметить, что это – самый верный способ загубить даже прекрасное начинание.

Дело в том, что мы живем в постоянно изменяющемся мире. И даже тот проект, который разработан с максимальной пошаговой тщательностью, нуждается в корректировках по ходу работы – в соответствии с изменчивостью окружающей ситуации. Если же эти корректировки не проводятся, то к моменту, когда все уже сделано, выясняется, что результат безнадежно устарел и отстал от конкурентов.

«Начальник со знаком минус» любит совещания. Вот только совещательный, а также решающий, голос на этих собраниях один-единственный – его собственный. Остальные – лишь статисты, которые должны получить свою долю шишек. Нет, у них даже иногда спрашивают мнение. Исключительно для того, чтобы тут же его разгромить, разве что оно совпадает с мнением руководителя.

Результатом таких совещаний является потеря времени для всех участников, да еще и вполне оправданное чувство раздражения. Доволен лишь сам начальник: он в очередной раз утвердил свой начальственный статус.

«Начальник со знаком минус» любит, чтобы сотрудники приходили на работу без опозданий, и работали, пока хватает сил. Окончание рабочего дня у него ассоциируется лишь с окончанием порученного сотруднику задания. Если задание невозможно выполнить в течение одного рабочего дня, то сотрудник – по мнению начальника – должен присутствовать на рабочем месте, пока все не будет сделано. Заботливый начальник даже готов поставить в офисе диванчик – чтобы уставшему работнику было где подремать. Если же он видит, как сотрудники в 18.00 (официальное окончание рабочего дня в соответствии с действующим законодательством и трудовым договором) собираются по домам, его охватывает искреннее недоумение – как же так, ведь задание еще не выполнено, куда же они все уходят?! Он ощущает, что его обманули в лучших чувствах.

«Начальник со знаком минус» не любит платить зарплату. Минимальное, что он может сделать – задержать выплату. Максимальное – произвести как можно больше вычетов. Вычеты производятся по любой причине: пятиминутное опоздание на работу, небрежная прическа, не вовремя сданное задание… И если некоторые вычеты действительно оправданы, то большая часть их не выдерживает никакой критики. Особенно характерен в этом случае вычет за не вовремя сданное задание, когда его и сдать-то было никак невозможно: слишком маленький срок отводился на выполнение.

«Начальник со знаком минус» часто проводит беседы с сотрудниками. Беседы эти предназначены для мотивации сотрудников. Фактически, он пытается уговорить их качественно выполнять работу. В противном случае – грозит очередными вычетами, а то и полным лишением зарплаты. Обычно в процессе таких бесед «начальник со знаком минус» срывается на жалобы на собственных сотрудников, которые чуть не целенаправленно вредят предприятию, Читать далее →

Лучшие тренинги для бизнесменов

Добавить комментарий

Лучшие тренинги для бизнесменовС активным развитием бизнеса в стране увеличивается и количество разнообразной литературы, призванной помочь начинающим бизнесменам начать, а тем, кто уже работает – достичь еще больших успехов. Возрастает и число бизнес-тренингов, где специалисты обучают основным принципам ведения бизнеса, путям и методам достижения успеха, открывают перед слушателями секреты коммерции.

С моей точки зрения у большей части такой обучающей литературы и бизнес-тренингов есть один существенный недостаток: они слишком свежие. То есть, построены на примерах практически вчерашнего дня. Конечно, замечательно, когда какой-нибудь ныне здравствующий и действительно успешный бизнесмен рассказывает, как он достиг таких высот в своей работе, однако, нет никакой гарантии, что эта высота сохранится. Весьма возможно, что где-то в самом начале была допущена ошибка, которая может привести к краху вполне благополучной на первый взгляд компании.

Вспомним историю Polaroid Holding Company.

Впервые чудо-аппарат, который может делать моментальные снимки, был продемонстрирован 21 февраля 1947 года на ежегодной встрече членов американского Оптического общества в Нью-Йорке. Демонстрировал это диво Эдвин Лэнд, инженер, изобретатель, глава компании Polaroid. Совершенно не удивительно, что подобные аппараты буквально завоевали мир, сделав Polaroid империей мгновенного фото. Ведь съемки обычным аппаратом требовали мастерства, были почти что искусством. Мало того, что фотоаппарат требовал настройки перед началом фотографирования (определение освещенности, расстояния, выдержки и так далее), но был еще процесс проявления и печатания фотографий, для чего тоже необходимы были определенные навыки и умения. Polaroid же был прост, как грабли: наводишь камеру на объект, нажимаешь на кнопку, через минуту получаешь готовый квадратик фотографии. И – никаких проблем. Единственное, что требовал аппарат от фотографа – чтобы руки не дрожали в момент съемки. С точки зрения технологии середины ХХ века – несомненное чудо.

В 1948 году волшебные аппараты появились в продаже. Несмотря на высокую цену (89,75$, что соответствует приблизительно 500$ сейчас), Polaroid’ы покупали, как горячие пирожки во время голодовки. В следующем, 1949 году, объем продаж аппаратов составил уже $9 млн. В 1950 году был продан миллионный ролик моментальной пленки… Polaroid Holding Company процветала. Чудо-фотоаппарат Polaroid завоевал весь мир. Почти в каждом доме был хотя бы один «мгновенный фотоаппарат».

Эдвином Лэндом восхищались, его называли «второй после Эдисона» — ведь Лэнд зарегистрировал более 500 патентов, уступив только Эдисону. Имя Лэнда ассоциировалось с несомненным успехом, у него учились… Крылатая фраза Лэнда: «Единственное, что сохраняет нам жизнь – это наша исключительность. А единственное, что защищает нашу исключительность – это патенты», — стала руководством к действию для многих компаний, входящих в ненадежную сферу бизнеса.

Еще в 2000-м году у Polaroid Holding Company учились успешным методам руководства, приемам бизнеса, которые гарантируют доход и процветание. Ведь в новый век компания вступила с годовым объемом продаж почти в $2 млрд.

А в 2001 году наступил крах.

Причиной этого краха явилось то самое кредо Лэнда, приведенное выше. Polaroid’ы не смогли конкурировать с цифровыми фотоаппаратами. Руководство компании проявило поразительную негибкость, отказавшись от «цифровиков». Они считали, что их «чудо-аппаратам» ничего не грозит, и востребованность их будет только расти.

Сам Лэнд был решительным противником реорганизаций и корпоративных слияний, практику кредитования он считал порочной и был уверен, что инвестировать заемные деньги попросту нельзя. Сначала зарабатываем – потом инвестируем. Развитие с помощью кредитов для Лэнда было принципиально невозможным.

В результате, в тот момент, когда потребовалась решительная перестройка, реорганизация компании, выяснилось, что на руках у «перестройщиков» находится огромная масса, которая, как известно из школьного курса физики, обладает высокой инерцией, и повернуть ее в нужном направлении не так просто – требуется время. А вот времени-то как раз и не хватало. Компании-конкуренты, оперативно занявшиеся цифровой техникой, далеко оторвались от безнадежно отставшей Polaroid Holding Company. Аппараты «мгновенного фото» все еще были уникальны, но эта уникальность уже никого не интересовала.

В 2001 году долги компании оценивались почти в миллиард, курс акций, некогда превышавший 50$ рухнул до 28 центов. Polaroid был объявлен банкротом. Процветающее предприятие, которое в 60-х годах прошлого века находилось в списке пятидесяти крупнейших компаний США, была известна своими научными исследованиями, обладала рядом уникальных патентов – не смогла справиться с банальной рыночной конкуренцией. Контрольный пакет компании был выкуплен инвестфондом банка JP Morgan Chasе за смешную сумму $56 млн. (учтите, что в 1991 году, за десять лет до банкротства, Eastman Kodak обязали выплатить компании Polaroid $925 млн. в качестве возмещения ущерба только за нарушение патентных прав). В 2005 году Polaroid Holding Company перешла под контроль родственной банку компании Petters Group Worldwide, но уже за большую сумму — $426 млн. С учетом того, что Polaroid Holding Company являлась владельцем уникального бренда, сумма все равно небольшая.

В 2006 году прекратился выпуск моментальных фотоаппаратов для коммерческого использования, в 2007 году был выпущен последний моментальный аппарат для массового потребителя, 9 февраля 2008 года было объявлено, что до конца года будут закрыты все заводы, выпускающие кассеты… Остается только порадоваться за Эдвина Лэнда, который не дожил до этого дня.

Теперь Polaroid – это цифровые мыльницы, медиа-плееры, телевизоры, очки… В общем, дешевая электроника и различная бытовая продукция, ценность которой заключается отнюдь не в новаторских идеях, а лишь в некогда супер-популярном бренде, который, к сожалению, уже обесценивается.

Как видите, довольно грустная история. А ведь, исходя из принципов современных бизнес-тренингов, еще в недалеком прошлом нужно было бы изучать методику ведения бизнеса Polaroid Holding Company, как несомненно успешную, тем более что начиналась компания практически с нуля (свою первую продукцию (синтетические фильтры-поляризаторы) Эдвин Лэнд разработал и создал в старом гараже). И только со временем выяснилось, что в этой методике изначально скрывалась червоточина, которая и привела к банкротству компании.

Только время способно расставить все по местам, показать, какие методы действительно были успешными, а какие – привели к нежелательным последствиям.

Вспомните, Polaroid Holding Company благополучно просуществовала с 1937 г. по 2001 г., пережила своего основателя и только после этого обанкротилась. Но основания для банкротства были заложены в фундамент компании самим основателем еще в то время, когда он в кустарной лаборатории, в гараже разрабатывал первую свою продукцию. История знает множество подобных случаев и, возможно, если бы Эдвин Лэнд ознакомился с биографиями правителей прошлого, он в корне изменил бы свое первоначальное отношение к бизнесу, и тогда Polaroid Holding Company в настоящее время являлась бы не просто обладательницей некогда знаменитого бренда, но по-прежнему – пионером в области оптических приборов.

Наилучшими примерами с моей точки зрения являются отнюдь не знаменитые бизнесмены и банкиры, но – государственные деятели, военные и религиозные лидеры. Ведь по сути компания является государством в миниатюре, что требует наличия руководителя Читать далее →

10 тайников, где не надо хранить деньги

Добавить комментарий

"Граждане, храните ваши деньги в сберегательных кассах", — этот совет Жоржа Милославского по-прежнему актуален. По статистике МВД, каждое девятнадцатое зарегистрированное преступление — это квартирная кража.

Застраховать себя от таких проникновений практически невозможно. В ваших руках — возможность сократить собственные убытки: не хранить крупные суммы денег дома, застраховать имущество и установить сигнализацию.

Если вы станете жертвой квартирного вора профессионала, то, скорее всего, всех ценных вещей все-таки лишитесь. Но от "гастролеров" можно защититься. Главное — не делать глупостей, которые даже зафиксированы в статистических таблицах. А именно, прятать вещи в "укромных местах", куда воры наведываются первым делом.

10 тайников, где не надо хранить деньги Вот десять самых популярных "тайников":

1. В ящиках тумбочек, столов, стенок, секретеров, в шкатулках, пианино и т.д. Вряд ли эти места вообще можно назвать тайниками, но для, тех, кто хранит деньги дома, они одни из самых популярных.

2. Среди одежды: в чулках, носках, карманах, в подкладке, в корзине с грязным бельем. Даже не надейтесь, что вор побрезгует или же проявит тактичность и не будет рыться в вашем белье. Конечно, есть шанс, что грабитель растеряется от обилия тряпья и у него опустятся руки, но это вряд ли.

3. В книгах, дисках и видеокассетах. Воры тоже следят за статистикой, и она им сообщает, что деньги в книгах хранит каждый пятый. Перерытая домашняя библиотека — одна из главных деталей картины преступления.

4. Под матрасом. Мало кто в этом сознается, но люди по старинке предпочитают хранить деньги именно там.

5. За зеркалами, картинами, фотографиями и настенными коврами. Вы старались, аккуратно приклеивали скотчем купюры к задней стороне, потом вешали эту сложную конструкцию на стену. После этих усилий более недоступными деньги стали только для вас (когда-нибудь вам придется проделывать ту же процедуру в обратном порядке). Вор же все ваши старания уничтожит одним рывком.

6. В бачке унитаза и за решеткой вентиляции. Возможно, это фильмы так влияют на подсознания граждан, но 99% россиян предпочитают хранить деньги именно там.

7. На кухне: в холодильнике, в металлических банках и духовке. После того, как вор проверит вашу кухню на наличие денег, он может также ее обследовать на предмет деликатесов. Если вы в отпуске, и он точно знает, что ему никто не помешает, то по приезду вы обнаружите не только следы ограбления, но и чаепития.

8. На антресолях. Грабителя не остановит обилие разнородного хлама — он просто вывалит его на пол, проверит все подозрительные предметы, а пустые антресоли — на наличие тайника.

9. В бытовой технике. Скорее всего, если вор не найдет тайник, то просто унесет его вместе с аппаратурой.

10. Под паркетом, кафелем и за обоями. От "гастролеров" там можно утаить деньги, но для профессионалов такие тайники не помеха.

Попробуйте хранить свои ценности в аквариумах, горшках с кактусами, банках с вареньем и стоптанных кроссовках. Есть вероятность, что вор просто не обратит внимания на эти вещи.

Как показывает статистика, от краж не застрахован никто. Но вы должны быть бдительными, предпринятые вами меры предосторожности помогут сбить с толку новичков — в спешке они могут не увидеть, не проверить, не догадаться. Но от бывалых "домушников" практически нет спасения. Они способны взломать любой замок, проникнуть в любую квартиру, вскрыть сейф или попросту вынести его.
Источник

Даже вирус может подхватить вирус

Добавить комментарий

Среди всех известных патогенов, вирусы уникальны тем, что они могут поражать все типы организмов. Есть вирусы, поражающие растения, есть вирусы насекомых, есть даже вирусы, поражающие амеб и бактерии. Но, как оказалось, это не предел.

Даже вирус может подхватить вирусГруппа исследователей из Национального центра научных исследований Франции сделала поразительное открытие: есть вирусы, которые поражают вирусы.

В прошлом месяце ученые сообщили о находке гигантского мимивируса. Мимивирусы это самые большие известные людям вирусы. Они настолько велики, что их можно рассмотреть в обычный оптический микроскоп. Новый вирус, большой даже по стандартам мимивирусов, был назван «мамавирусом».

Чуть позже была сделана и вторая находка – ученые обнаружили мельчайший вирус, который инфицирует мамавирус. Имя новой находке выбрали соответствующее – «Спутник».

Спутник необычен в первую очередь тем, что это первый известный науке вирус, способный паразитировать на другом вирусе. При размножении в клетке, инфицированной большим вирусом, действия Спутника нарушают цикл воспроизводства частиц мамавируса.

Ученые выделили генетический код Спутника, и тут их ждал следующий сюрприз. Многие последовательности генов Спутника широко распространены по всему миру, а значит вполне возможно существование целого класса вирусов, способных инфицировать другие вирусы.
Источник

Осторожно, обман! "Находка" денег (барсетки, кошелька)

Добавить комментарий

Осторожно, обман! КАК БЫВАЕТ:

С одним моим знакомым из Ясенево приключилась недавно такая беда. У него машина Волга, довольно древняя, но ухаживал он за ней, как за любимой девушкой. Бывало, я со своей "сел-завел-поехал", а он своей то подкрашивает что-то, то меняет, то присобачивает…. Но это не важно. А важно то, что любил он побомбить. И вот как-то садится к нему мужик такой толстый, проехать ему надо от Ясенево до Теплого Стана, фактически одну станцию метро. Предлагает 50 руб. У знакомого глаза загорелись, поехали. У метро, тот выходит, на его место тут же (!) садится ещё один. И, говорит, в Коньково меня вези. Тоже 50 руб. У знакомого от такого везенья душа взыграла. И тут (а надо сказать, что оба пассажира садились на заднее сиденье) новый пассажир (П) говорит — "а что это за кошелек у тебя тут лежит?". А знакомый (З) возьми, да и ляпни — "а это мой.".
(П) — "А сколько денег там?" (очень тактичный вопрос!)
(З) — "Да 1,5 тыщи баксов!" (не знаю, с чего он такую цифру взял, просто наугад сказал, наверное).
(П) — "Давай посмотрим" (Просто верх тактичности!)
В общем, там оказалось 3 штуки. Потом как водится, это наверно тот мужик забыл, давай разделим, а ты только номера на машине смени, берет половину денег и сматывает.
Вот дальше, как водится, тот первый толстый мужик должен бы его поймать. И действительно поймал, только не знаю, где. Правильнее было бы ловить сразу, как только высадится второй пассажир. А то умотает ещё куда, ищи его потом.
Но поймал так. Едет мой знакомый и вдруг его тормозит красивая большая иномарка. Оттуда среди прочих вылазит толстый мужик (Т) и начинается.
(Т) "Где мой кошелёк"
(З) "на заднем сиденье"
(Т) "А где деньги"
(З) "Не знаю, пассажира вез, может, он и забрал"
(Т) "А вот мы тебя обыщем"
Обыскивают, находят 1,5 килобакса. Знакомый раскалывается, что поделился.
Дальше всё завертелось, на него стали давить, причем давили, наверное, хорошо, так что тут же поехали на рынок, оценили его любимую машину в 550$ и продали. Деньги, разумеется, отдал толстому мужику. Плюс, остался должен 950$.

КАК БЫТЬ:

1. Отучить себя брать то, что тебе не принадлежит.
2. Если соблазн оказался сильнее: увидел добычу — вали с места.
3. Если обнаруживает другой пассажир, то что это такое и что там лежит — не его дело. Не надо даже объяснять твоё это добро или нет. Просто: а тебе чё за дело, что У МЕНЯ там лежит. Лежит у меня — значит моё. Но даже если и не моё, то уж не твоё и тебе до этого дела нет. Если любопытство продолжится — хоть голову ему коли на месте — твоя правда.
4. Когда догнал первый владелец барсетки: что упало, то пропало. Можно предварительно выложить кое-что и содержимое уже не совпадёт. Если прессингуют и угрожают — базар простой: если это Ваше — возьмите. Скока было — не знаю, ибо другой мужик смотрел, а не я. И ничего кроме того, что там ща есть я не должен: я в долг не брал и расписок не писал. Типа: ты ща скажешь, что там 50 кусков было, и я те 50 буду должен? Не. Так дела не делаются. Это не я у тебя барсетку украл, это ты её профукал. А раз профукал, то и нечего с меня спрашивать. Что есть — возьми, а долгов я перед тобой не имею.

P.S. Приведённый выше расклад "как быть" — не панацея и не даёт 100% гарантии благоприятного исхода дела. То есть не стоит грубить вызубрив данный текст, если физические силы не равны. Это всего-лишь положение вещей, а как это довести до оппонента — каждый решает сам. Однако это максимум, что можно сделать при таком развитии событий неподготовленному определённым образом человеку.

Источник

Сила позитивного мышления: правда или миф?

Добавить комментарий

Известного голландского пловца Мартена ван дер Вейдена (Maarten van der Weijden) иногда называют «противником» одного из сильнейших велогонщиков мира американца Лэнса Армстронга (Lance Armstrong). Этим двум великим спортсменам пришлось пройти нелегкое испытание: им обоим был поставлен страшный диагноз – рак. Однако они не только смогли побороть болезнь, но и полностью восстановить физическую форму и вернуться в большой спорт.

Сила позитивного мышления: правда или миф?На минувшей Олимпиаде в Пекине Вейден стал победителем в заплыве на 10 километров на открытой воде. В своем последнем интервью британской газете The Telegraph голландский пловец заявил, что ему не нравится, что его постоянно сравнивают с американским велосипедистом.

«В своих интервью Армстронг не раз говорил, что позитивное мышление и спорт помогли ему выжить. Я с этим не согласен», — говорит Вейден. «Думать так может быть даже опасно. То есть если ты не относишься ко всему оптимистично, ты обязательно проиграешь… Я уверен, что меня спасли врачи. Мне просто повезло».

Высказанное Мартеном мнение в очередной раз затронуло «болезненный» вопрос, на который медики никак не могут найти точный ответ: могут ли больные раком увеличить свои шансы победить болезнь, если они будут мыслить позитивно? Медики считают, что американцы принимают это как факт. Однако, с научной точки зрения, вопрос остается открытым: если это действительно работает, то каким образом, и почему не всем помогает?

Просьба и обещание

Американские врачи призывают своих пациентов верить в выздоровление. «Я уверен, что это составляющая американского духа», — говорит Джеймс Койн (James Coyne), руководитель поведенческой онкологической программы Ракового центра Абрамсона (behavioral oncology program at the Abramson Cancer Center) и профессор психологии в Медицинской школе университета Пенсильвании. «Существует идея, что человек может добиться успеха и победить что угодно, даже болезнь, полагаясь лишь на свою психику».

Койн заявил, что в последнее время в новостях очень часто сообщают о проводимых разного рода исследованиях, которые якобы доказывают, что все-таки связь между позитивным мышлением и состоянием здоровья может существовать.

Например, проведенное израильскими учеными из Университета им. Бен-Гуриона (Ben-Gurion University) под руководством профессора Ронит Пелед исследование показало, что у тех женщин, в чьей жизни случались трагедии, причем не один раз, риск развития рака молочной железы возрастал более чем на 60% по сравнению с теми, у кого жизнь была более спокойной и счастливой. Результаты этого исследования были опубликованы 21 августа в журнале BMC Cancer.

Проанализировав полученные результаты, исследователи заявили, что у женщин, которые изначально оптимистично смотрят на жизнь и считают себя счастливыми, вероятность появления рака груди уменьшается на четверть, по сравнению с представительницами прекрасного пола, пребывающими в депрессии, или просто не ждущими от жизни ничего хорошего. «Видимо, ощущение удовлетворенности жизнью, «рождающееся» в центральной нервной системе, влияет на иммунную и гормональную систему организма», — предположила Ронит Пелед.

«Люди больше склонны верить такого рода новостям, а значит уверены, что позитивное мышление действительно положительно влияет на выздоровление», — говорит Койн. «Однако на самом деле все гораздо сложнее».

Как вы себя чувствуете?

На самом деле никто до сих пор не может точно ответить, оказывает ли позитивное мышление какое-либо влияние на здоровье и процесс выздоровления. Все проводимые в данной области исследования можно поделить на такие, которые проводит Пелед и на такие, которые проводит Койн, т.е. одни доказывают, что позитивное мышление помогает лечить рак, а другие – что нет.

Койн в отличие от Пелед довольно скептически относится к идее, что позитивное мышление может побороть рак. «Лечение рака довольно сложный процесс. До того момента, когда вам будет поставлен окончательный диагноз, может пройти много лет», — говорит Койн. Проведенное им и его коллегами из Пенсильванского университета исследование опровергло широко распространённое мнение о том, что эмоциональное спокойствие помогает продлить жизнь больным раком. Это заставляет пациентов обращаться к психотерапевту в надежде на увеличение жизни. Однако его данные свидетельствуют: хотя психотерапия и имеет много преимуществ, на течение и исход такой болезни как рак, она не влияет.

Относительно других заболеваний, Койн высказался более оптимистично. Существуют доказательства того, что хорошее эмоциональное состояние больного, который уже перенес один инфаркт, может предотвратить наступление второго инфаркта. «Этому есть биологическое объяснение», — считает доктор Койн.

Пока проведено мало исследований биологической основы позитивного мышления как способа лечения заболеваний. Однако ученые уверены, что мозг и иммунная система взаимосвязаны. В свою очередь иммунная система влияет на воспалительные процессы, происходящие в организме и значит на артерии, состояние которых и сказывается на работе сердца. Следовательно можно сделать вывод, что возникновение инфаркта может быть связано с процессами, происходящими в центральной нервной системе.

Хорошо, плохо

Тем не менее, когда Койн и другие исследователи попытались бороться с депрессиями и пессимизмом у сердечных больных, то они обнаружили, что психологическое состояние больных улучшилось, а частота наступления повторного инфаркта не уменьшилась. Койн иронически заметил, что обычно злость и депрессия считаются факторами риска наступления повторного инфаркта, но то, что положительные эмоции могут снизить риск точно никем не доказано.

Энн Хэррингтон (Anne Harrington), автор книги об истории лечения тела психикой («The Cure Within: A History of Mind-Body Medicine»), считает, что положительное эмоциональное состояние действительно может оказывать влияние на процесс лечения даже таких сложных заболеваний как рак, только немного иначе, чем это принято рассматривать. У людей с позитивным мышлением будет больше желания лечиться, а значит они будут строже выполнять все лечебные предписания. Если же больной подавлен, то он плохо спит, плохо питается, что отрицательно сказывается на его состоянии.

Получается, что Хэррингтон и Койн подтверждают слова Мартена ван дер Вейдена, говоря, что во время лечения нельзя заставлять пациента находится в каком-то одном психологическом состоянии. «Быть постоянно только в хорошем настроении, мыслить позитивно влияет на состояние также сильно, как и отрицательные эмоции. А значит может привести и к негативным последствиям».

Источник

Страница 231 из 269
1 … 228 229 230 231 232 233 234 … 269